Валерий Абрамов, выступление на IV Российском лин-форуме «Бережливая Россия: Стратегии эффективности»: 
«Бережливое производство» начиналось у нас с 2006 году с системы 5S, и сразу воплотили на всем предприятии. Работало 1200 человек, первый год было очень тяжело. Год ушел на то, чтобы убедить людей, что это важно. С одной стороны, люди смирились, с другой стороны – им понравилось. К 2013 году у нас есть задачи: повысить удовлетворенность потребителей с 85% до 95%, повысить производительность труда. Начали мы с чистки. Мы ходили в цеха для этого. В 2005-2006 годах прошли предаудит Toyota. Мы тогда создали совместное предприятие с DuPont и думали стать поставщиками, но по предаудиту получили 51 балл. А для того, чтобы стать поставщиком Toyota, надо минимум 75. Сейчас же уже кое-какие поставки идут. Мы все время меняемся. Проводились внутренние конференции, это была возможность похвалить и поощрить, в том числе материально, наших сотрудников. Существует книжка – путеводитель по простейшим понятиям 5S для работников «Русских красок». Книжка выполнена в виде комикса. Шаг номер два в лин-системе – это подача предложений по улучшениям. Есть разные мотивационные механизмы, моральные и материальные. Например, за факт подачи предложения – 30 рублей, за факт реализации предложения – 70 рублей. За предложения от 5 – 10 штук в месяц объявляются письменные благодарности. Когда мы развернули эту систему, у нас не было никакого бума, хотя это было и просто, но народ неохотно включался. Мы стараемся, чтобы на человека было около 0,3 предложения в месяц. Мы знаем цифры Toyota (6 – 7 предложений в месяц), но мы пока еще не так активны. Пример предложения – асбестовый шнур хранился в мотке в бачке, постоянно запутывался. Поступило предложение установить барабан деревянный. В результате – экономия времени. Проектное управление в «Русских красках» существует с 2007 года. В 2008 году выполнили 16 проектов, ожидаемый эффект от них в 2009 году – 55,2 млн рублей. Источник: Slon.ru
| 
