 — Собственно стратегия остается прежней: курс на развитие. Мы всегда работали на пределе возможностей, с огромной на грузкой. И за последние годы не раз переживали и преодолевали кризисы. А вот тактика, конечно, изменилась. Сегодня в ее основе лежит несколько постулатов. Пер¬вый: не допустить сокращения физических объемов производства. Как бы ни было трудно. При этом постараться обеспечить нулевую рентабельность, в крайнем случае – минимальные убытки. Остановка производства или его сокращение повлекут большие потери, чем продолжение работы на минимуме. Последнее позволит сохранить традиционные рынки сбыта и обеспечить сохранение рабочих мест не только у нас, но и у смежников, например, у энергетиков, нефтяников т.д. Второй: продолжать активный диалог с финансовыми институтами, с целью обеспечить реальную стоимость привлекаемых денежных ресурсов. Конечно, надо максимально сократить риски банка, но при этом обеспечить покрытие кредитов реальным товарным производством, чтобы не разогнать инфляцию. Третий: перейти на более стабильное обеспечение ресурсами (нефть, газовый конденсат, ШФЛУ, сжиженные газы и т.д.), заключив долгосрочные договоры о поставках на 10 - 15 лет. Считаю, что сегодня самое время это сделать. Переговоры ведутся. Четвертый: не останавливать программу развития нефтегазохимического комплекса компа¬нии. В конце прошлого года было принято решение начать разработку ТЭО проекта создания на Нижнекамскнефтехиме нового производства этилена мощностью 1 млн. твг и к концу 2009 года начать финансирование этого проекта. Оно остается в силе. "ТАИФ-НК" должен приступить к реализации проекта по углублению переработки нефти до 99% и доведению качества выпускаемых нефтепродуктов до стандарта Евро-5. Что касается КОСа, то ему дан год для освоения мощностей и выхода на проектные показатели. В 2010 году это предприятие должно перейти на второй этап развития.
- А это не "маниловщина"? В такое-то время, при резком снижении спроса на продукты нефтехимии, с такими долгами! И на какие средства? Например, ваш основной конкурент на нефтехимическом рынке "СИБУР" откровенно заявил о значительном сокращении своей инвестиционной программы и снижении объемов производства на контролируемых им предприятиях отрасли... — Я убежден: если не ставить перед собой высокие цели, можно так и остаться в нынешнем положении. Любой кризис когда-то кончается. Этот - не исключение. И мы должны быть готовы ответить на первое же оживление спроса. Повторю: основной ряд наших продуктов соответствует теперь лучшим мировым образцам и выдержит самую жесткую конкуренцию. Банкиры это знают. Поэтому инвестиции мы найдем. И под приемлемые проценты. Уже есть предложения. Я недавно вернулся из зарубежной командировки, где увидел этот интерес. Ряд страховых компаний и экспортных агентств Германии, Голландии, Японии подтвердили готовность страховать кредиты для наших новых проектов. Более того, в настоящее время началась подготовка к заключению контрактов на покупку новых технологий для производства глубокой переработки нефти. Пока цены на оборудование и материалы низкие, надо заключать контракты, начинать комплектацию в текущем году и приступать к строительству. Комплектоваться будем так, чтобы ничего не лежало, а сразу с колес шло на стройку. Для нас остановка смерти подобна, и мы сделаем все возможное и невозможное, чтобы ее не допустить. - Углубление переработки нефти - крупный и затратный проект... — Да, но он быстро окупается. И это понимают инвесторы. Реализация проекта предполагает два этапа. Первый включает в себя наращивание мощности действующего в Нижнекамске НПЗ с 7 млн. до 10 млн. твг сырой нефти и углубление ее переработки до 99%. Второй - переход на глубокую переработку исключительно высоко-сернистой тяжелой нефти. Общая стоимость проекта $2,5 млрд. (первая очередь - $1,5 млрд., вторая - $1 млрд.). В прошлом году мы подвели итоги международного тендера на реализацию первого этапа проекта. Его выиграла японская Cnyoda. Предложенный ею проект позволяет получать как нефтепродукты, так и энергоресурсы. Вместе с теми ресурсами, которые обеспечит реализуемая нами энергетическая программа, они позволят покрыть до 60% собственной потребности в электрической и до 80% - в тепловой энергии. Эти энергоресурсы будут для нас минимум в 2,5 раза дешевле, чем покупаемые сегодня у "Татэнерго" (ежемесячная плата в 2008 году составила около 1,5 млрд. рублей, а в 2009 году дойдет до 2 млрд.). ТЭО уже готово, начинается проектирование. Рассчитываем к концу лета начать реализацию проекта. Сроки его исполнения зависят от Татнефти. Если эта компания посчитает целесообразным подписать с нами двадцатилетний договор на поставку еже¬годно 10 млн. тонн высокосернистого тяжелого сырья, мы начнем параллельно строить обе очереди и введем комплекс в 2012 - 14 годах. В противном случае сделаем это последовательно и завершим стройку на год позже. Предложение нефтяникам направлено. - То есть вы совсем не сокращаете инвестпрограмму и объемы производства? - Что касается инвестпроектов, то приторможены только те, которые не относятся к основной деятельности группы ТАИФ. |
