Драйвером роста цен может стать и повышение спроса на цемент со стороны частных лиц и небольших, локальных строительных компаний. Земля дешевеет, вместе с тем увеличивается объем предложения участков без обязательного подряда — это делает привлекательным индивидуальное коттеджное и малоэтажное строительство (то есть проекты, не требующие привлечения значительных заемных средств). Характерно, что в южных регионах страны, в большей степени ориентированных на малоэтажную застройку, спад на рынке стройматериалов менее заметен, чем в восточных и центральных районах. «Возможно, в этом году будет увеличена доля тарированного цемента с 20 до 30 процентов в общем объеме производства», — прогнозирует Юрий Ерокин.

Консолидация и кооперация

Впрочем, многие игроки рискуют не дождаться новой волны подъема в сегменте стройматериалов. «Величина дебиторской задолженности увеличивается столь быстро, что ставит под угрозу стабильность операционной и финансовой деятельности производителей строительных материалов. Если начнется массовое банкротство строительных компаний, то во втором полугодии аналогичные процессы коснутся и производства строительных материалов. Производители больше не смогут поддерживать стабильность операционной деятельности», — комментирует Михаил Бурмистров.

Сегодня компании фактически лишены кредитных ресурсов. «Перед кризисом под залог недвижимости нам давали деньги под 16 процентов годовых в рублях на три года. Теперь предлагают такие же проценты, но в валюте. И это эксклюзивное предложение! В среднем же ставки находятся на уровне 24 процентов в рублях. На таких условиях нереально занимать деньги», — горячится один из участников рынка.

Такой расклад создает благоприятную почву для слияний и поглощений. «Уже осенью многие мелкие игроки могут разориться: их достаточно в производстве лаков, красок, сухих смесей, обоев, кирпича. По сравнению с зарубежными рынками есть явный перебор. При этом с точки зрения консолидации многие предприятия никому не интересны, поскольку выпускают продукцию невысокого качества на старом оборудовании. Они просто будут закрываться», — прогнозирует Евгений Ботка.

Возможно, некоторые компании предпочтут агрессивным поглощениям равноправные альянсы и кооперацию. Примеры аналогичных сделок уже имеются. «Например, мы купили 50−процентную долю в компании, которая производит сухие смеси в Хабаровске, — рассказывает президент компании “Старатели” Андрей Петрухин. — Она будет выпускать как собственную продукцию, так и смеси под нашим брендом. У нас всегда была цель приблизить производство к рынкам сбыта, поскольку транспортировка съедает прибыль. Кроме того, нас интересуют аналогичные предприятия в Южном федеральном округе, на Урале. В Улан-Удэ мы с партнерами, владеющими доломитовым месторождением, запустили проект строительства линии по изготовлению сухих смесей. Нам интересны гипсовые месторождения, готовы войти в долю, чтобы иметь собственное гипсовое сырье».

Стоит заметить, что аналогичные кооперационные процессы уже происходят на западных рынках. В частности, в цементной отрасли. По словам генерального представителя Holcim в странах СНГ и Каспийского региона Гарета Баббза, в альянсы, как правило, вступают крупные и локальные игроки. В том числе с целью завершения стартовавших до кризиса инвестиционных проектов.

По материалам «Эксперт» №20 (658)