— Как вы в целом переживаете кризис?

— В 2008 году мы продали 10,2 млн шин, 6,3 млн легковых и 3,6 млн грузовых. Выручка была на уровне 27,5 млрд руб., EBITDA — 1,3 млрд руб. То есть выручка осталась на уровне 2007 года, а EBITDA упала (в 2007 году она составляла 2,5 млрд руб.). Вообще по итогам года мы ожидали роста, и первые три квартала шли лучше, чем в 2007 году, хотя цены на все сырье росли бешеными темпами. Но все подкосил четвертый квартал. Основная проблема была в том, что платить (за отгруженные шины) никто не хотел. И могут заплатить, но не хотят. Некоторые дилеры создавали себе подушки ликвидности, старались пересидеть в какой-нибудь валюте и потом нам заплатить проценты и штрафы по просрочке — из-за колебаний курсов для них это получалось дешевле. Автозаводы все накопили перед нами долг за поставленные шины. Сейчас ситуация с продажами постепенно улучшается, дно было в марте.

— Как вы покрывали недостаток оборотки?

— Нам помог акционер (нефтехимический холдинг СИБУР), который предоставил промежуточное финансирование. Часть привлеченных денег мы направили на пополнение оборотных средств, а часть — на погашение банковских кредитов. У нас в четвертом квартале, помимо падения продаж и роста неплатежей, пошла еще если и не волна, то достаточно такая интенсивная цепочка погашений банковских кредитов: Альфа-банку, Газпромбанку, банку "Россия" и так далее.

— И сколько вы теперь должны СИБУРу?

— Этого я не раскрою. Скажу только, что в целом с обслуживанием кредитов у нас нет проблем, с марта у нас положительный денежный поток.

— Что происходит с вашими инвестпроектами?

— У нас два крупных проекта: на $250 млн — строительство комплекса по выпуску цельнометаллокордных шин на Ярославском шинном заводе и по полиэфирным кордам на "Сибуре-Волжском", там проектное финансирование на $100 млн, предоставленное западным банком под гарантии Hermes. Проект на "Сибуре-Волжском" в финальной стадии, а в проекте в Ярославле у нас некоторое смещение по срокам. Если раньше мы планировали запустить его в конце этого — начале следующего года, то теперь, я думаю, перенесем запуск на 2010-2011 годы.

— Почему?

— Пока мы привлекли от СИБУРа половину из $250 млн, которые необходимы, то есть оставшуюся половину предстоит привлечь. Но СИБУР может и не предоставить ее нам — ему необходимо финансировать собственную инвестпрограмму. Поэтому думаем, как найти альтернативное финансирование. Это могут быть разные варианты, в том числе с использованием акционерного капитала.

— То есть можете продать часть своих акций? Кому?

— Пока рано об этом предметно говорить.

По материалам www.kommersant.ru