Этапы проекта | EPC-модель | EPCM-модель |
| Контракты на поставку оборудования | Ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками возложено исключительно на EPC-подрядчика | Переговоры и заключение договоров осуществляются между заказчиком и поставщиками при консультации EPCM-подрядчика |
| Локальные контракты на строительство | Ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками возложено исключительно на EPC-подрядчика | Переговоры и заключение договоров осуществляются между заказчиком и поставщиками при консультации EPCM-подрядчика |
| Выбор поставщика | Поставщики выбираются исключительно EPC-подрядчиком без участия заказчика | Поставщики выбираются по согласованию с заказчика с EPCM-подрядчиком |
| Состав поставок | В EPC контракте разработанный проект строительства максимально соответсвует результату. Изменение спесификаций/поставок после заключения договора представляет значительную трудностъ, поскольку договор заключен исключительно между заказчиком и EPC-подрядчиком на поставку определенных частей, а для заказчика проблематично закупать необходимые части у локальных поставщиков. | Заказчик может изменять спесификации проекта с минимальными или полным отсутствием затруднений. Заказчик, при содействии EPCM-подрядчика может вести переговоры с поставщиками/торговцами в любое время поскольку проект зависит от большего числа контрактов |
| Гарантии поставок оборудования | Переговоры о гарантиях ведутся между EPC-подрядчиком и поставщиками. Гарантии предоставляются EPC-подрядчику от поставщиков. | Гарантии обсуждаются заказчиком с поставщиками при содействии EPCM-подрядчика. Гарантии предоставляются непосредственно заказчику от поставщиков. |
| Гарантии, предоставляемые EPC-подрядчиком заказчику обсуждаются непосредственно с заказчиком. |
| Текущие гарантийные обязательства | Переговоры о гарантиях ведутся между EPC-подрядчиком и поставщиками. Гарантии предоставляются EPC-подрядчику от поставщиков. | Гарантии обсуждаются заказчиком индивидуально с каждым поставщиком при содействии EPCM-подрядчика. Гарантийные обязательства предоставляются заказчику от поставщиков (Обычно в форме облигации, гарантирующей заказчику возмещение убытков при невыполнении подрядчиком своих обязательств) |
| Гарантии, предоставляемые EPC-подрядчиком заказчику обсуждаются непосредственно с заказчиком. |
| Безопасность строительства | Безопасность строительства находится исключительно в поле ответственности EPC-подрядчика и субподрядчиков; в соответствии с контрактом | Мониторинг безопасности строительства осуществляется EPCM-подрядчиком, но ответственность за безопасность лежит на заказчике и суб-подрядчиках; в соответствии с контрактом |
| (Страхование гражданской ответственности, Компенсация рабочим, несчастные случаи, и т. п.) |
| Разрешения (Экологические, разрешение на строительство и т. п.) | Получение разрешений находится в поле ответственности EPC-подрядчика за исключением разрешений, от которых законодательство требует участия заказчика | Разрешения выдаются напрямую заказчику при содействии EPCM-подрядчика |
| Дефицит проектного бюджета | Риски изменения стоимости проекта являются результатом деятельности EPC-подрядчика. Любой перерасход средств на оборудование и другие услуги находится в поле ответственности EPC-подрядчика, если не заключено соглашение об обратном. | Риски изменения стоимости проекта являются результатом деятельности заказчика. Любой перерасход средств (за исключением поставок с фиксированной ценой) возмещается заказчиком. |
| Профицит проектного бюджета | Риски изменения стоимости проекта являются результатом деятельности EPC-подрядчика. Любой недорасход средств на оборудование и другие услуги относится к поставкам EPC-подрядчика и перечисляется на его счет без начислений заказчику, если не заключено соглашение об обратном. | Риски изменения стоимости проекта являются результатом деятельности заказчика. Любой недорасход средств остается у заказчика. |
| Текущие издержки | EPC-подрядчик инициирует и оплачивает все текущие издержки | Текущие издержки инициируются заказчиком, но управление и контроль над ними осуществляет EPCM-подрядчик (в рамках оговоренных пределов, без необходимости вмешательства заказчика). Обычно, заказчик создает фонд текущих издержек. |
| Финансирование проекта | Финансирование проекта обычно осуществляется перечислением основной предоплаты от заказчика EPC-подрядчику, остаток начисляется безотзывным аккредитивом (частичными платежами) от заказчика к EPC-подрядчику. | Финансирование проекта может осуществляться комбинированием предоплат, открытым счетом и безвозвратным аккредитивом от заказчика поставщику/подрядчику; в итоге переговоров может быть выбран любой метод. EPCM-подрядчик будет консультировать окажет содействие заказчику в переговорах. |
| Судебные издержки | Судебные издержки ниже для заказчика. Заказчик ведет переговоры только по одному договору на поставку оборудования с EPC-подрядчиком. | Судебные издержки выше для заказчика, так как заказчик ведет переговоры с несколькими поставщиками/подрядчиками; EPCM-подрядчик оказывает содействие заказчику в ведении переговоров. |
| EPC-подрядчик должен вести переговоры с поставщиками. Издержки EPC-подрядчика выше по причине большего числа контрактов. | В случае судебного разбирательства заказчик предъявляет иск поставщику. (Обычно процесс занимает меньше времени чем при EPC-модели) |
| Если имеет место судебное разбирательство, заказчик должен предъявить иск EPC-подрядчику, который в свою очередь предъявляет иск поставщику. (Обычно процесс занимает больше времени чем при EPCM-модели) | |
| Административные издержки | Административные издержки заказчика меньше при EPC модели. Численность персонала, требуемого для мониторинга проекта минимальна (менеджмент, юристы, и т. п.). | Издержки заказчика больше |
