Матрица, перезагрузка Несколько месяцев работы потребовалось команде по управлению целостностью для разработки аналитического инструмента – матрицы приоритезации рисков, которая включала данные о состоянии всех участков трубопроводной системы компании. Уровень «критичности» трубопроводов определялся по двум параметрам: вероятность аварии и последствия аварии. «Этот важный инструмент лежит в основе нашей программы по обеспечению целостности и реконструкции трубопроводов, – говорит Алан Кроссланд, специалист по обеспечению целостности трубопроводов. – «Мы можем сконцентрировать наше внимание на трубопроводах, которые входят в группу высокого риска – например, высоконапорные трубопроводы, пролегающие через экологически чувствительные районы». В основе системы – комплексная электронная база данных, которая содержит подробную информацию о текущем статусе более чем 38 000 отдельных действующих участков трубопроводов. Около 500 000 информационных справок, которые содержатся в этой базе данных, дают возможность специалистам по целостности трубопроводов получить комплексное представление о состоянии трубопроводных линий компании с учетом самых последних данных и совместно с руководителями бизнес-единиц планировать финансирование реконструкции трубопроводов. Система была разработана совместными усилиями специалистов бизнес-направлений «Разведка и добыча» и «Технологии» в корпоративном центре и бизнес-единицах. «Изначально система была создана командами ВР и ТНК-ВР. Однако к настоящему моменту мы усовершенствовали систему до такого уровня, что недавно ВР обратилась к нам с просьбой проконсультировать их насчет разработки собственной системы приоритезации трубопроводов», – говорит Портер. Программа целостности Всеобъемлющая база данных позволила компании разработать и внедрить комплексную программу по обеспечению целостности трубопроводов. В 2004 году управляющий директор по производству и технологиям ТНК-ВР Ларри МакВей принял обязательство сократить аварийность в два раза к концу 2009 года. Для этого требовалось провести реконструкцию трубопроводов, которые находились в аварийном состоянии, а также реализовать программу антикоррозионной защиты существующих трубопроводов с применением самых современных технологий. Для выполнения поставленных задач необходимо было значительно увеличить финансирование этих программ. В 2003 году компаниями – предшественницами ТНК-ВР всего было заменено 300 километров трубопроводов, менее 10% трубопроводов было ингибировано. Начиная с 2004 года компания начала ежегодно увеличивать расходы на обеспечение целостности трубопроводов. В 2007 году объем капитальных инвестиций составил 165 миллионов долларов. В 2004 году было заменено 434 километра трубопроводов, а к 2007 году этот показатель достиг 857 километров в год. В 2008 году также планируются значительные объемы работ по замене корродированных трубопроводов. «В 2003–2007 годах мы заменили 2 700 километров трубопроводов, что приблизительно равно расстоянию от Лондона до Рима. Объем средств, затраченных на реализацию программы, составил 400 миллионов долларов, – говорит Сэм Портер. – Более того, мы также начали уделять значительное внимание демонтажу бездействующих трубопроводов; в прошлом значительное количество трубопроводов оставалось в земле». В 2008 году ТНК-ВР планирует вложить 20 миллионов долларов в демонтаж бездействующих трубопроводов. «Начиная с 2008 года и далее количество демонтированных трубопроводов будет равно или превысит количество заменных трубопроводов», – сообщает Портер. Еще одним важным аспектом программы по обеспечению целостности трубопроводов стало применение передовых технологий для снижения аварийности и продления срока эксплуатации действующих трубопроводов: антикоррозионное ингибирование, а также применение относительно новых для России технологий, таких как защита трубопроводов полиэтиленовыми «чулками». |