новые химические технологии
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПОРТАЛ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
ПОИСК    

НА ГЛАВНУЮ 

СОДЕРЖАНИЕ:

НАУКА и ТЕХНОЛОГИИ

Базовая химия и нефтехимия

Продукты оргсинтеза ............

Альтернативные топлива, энергетика ...........................

Полимеры ...........................

ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА

Мнения, оценки ...................

Законы и практика ...............

Отраслевая статистика .........

ЭКОЛОГИЯ

Промышленная безопасность

Экоиндустрия .......................

Рециклинг ............................

СОТРУДНИЧЕСТВО

Для авторов .........................

Реклама на сайте ................

Контакты .............................

Справочная .........................

Партнеры ............................

СОБЫТИЯ ОТРАСЛИ

Прошедшие мероприятия .....

Будущие мероприятия ...........

ТЕНДЕРЫ

ОБЗОРЫ РЫНКОВ

Анализ рынка сывороточных белков в России
Рынок кормовых отходов кукурузы в России
Рынок рынка крахмала из восковидной кукурузы в России
Рынок восковидной кукурузы в России
Рынок силиконовых герметиков в России
Рынок синтетических каучуков в России
Рынок силиконовых ЛКМ в России
Рынок силиконовых эмульсий в России
Рынок цитрата кальция в России
Анализ рынка трис (гидроксиметил) аминометана в России

>> Все отчеты

ОТЧЕТЫ ПО ТЕМАМ

Базовая химия и нефтехимия
Продукты оргсинтеза
Синтетические смолы и ЛКМ
Нефтепереработка
Минеральные удобрения
Полимеры и синтетические каучуки
Продукция из пластмасс
Биохимия
Автохимия и автокосметика
Смежная продукция
Исследования «Ad Hoc»
Строительство
In English
  Экспорт статей (rss)

Мнения, оценки

МЕНЯЙТЕ НЕ СМАЗКУ, А КУЛЬТУРУ


Мы слишком часто меняем масло на наших заводах, комбинатах и фабриках. А что мы делаем, чтобы изменить нашу культуру смазки?


 

Сотрудники British Petroleum (BP) в своей книге “Learning to Fly, Collison and Parcell” («Учиться полетам, столкновениям и разделениям») предлагают прогнозируемую модель обеспечения устойчивого изменения культуры, которая является функцией усилий и времени (рис. 1).

 
Рисунок 1.

Исполнители нижней квартили действуют в состоянии «бессознательной некомпетентности»: меньше знаешь – лучше спишь. Для существования в состоянии бессознательной некомпетентности не требуется усилий и времени. Деятельность таких исполнителей неудовлетворительна, и так как они об этом не догадываются, то не испытывают необходимости что-либо менять. Когда менеджер или другое влиятельное лицо, приложив определенные минимальные усилия, узнает о существовании более совершенного метода работы, исполнители начинают осознавать свои недостатки, что создает воспринимаемый интервал. В книге “Learning to Fly, Collision and Parcell” этот интервал называется «сознательная некомпетентность». Именно это новое сознание становится гаечным ключом для всего механизма, заставляя организацию устранять дефектность или принимать сознательное решение продолжать существовать с ней.
Если организация предпочитает воздействовать на свою дефектность, наступает период, называемый «сознательная компетенция». Прилагая огромные усилия, организация осваивает эффективный метод работы, но это происходит не естественным путем. Вспомните, как вы учились водить автомобиль. Требовалось одновременно и скоординировано задействовать руль, педаль газа, тормоз, сцепление, переключение передач, сигналы поворота, переключатели и так далее. В течение периода обучения вождение автомобиля требует огромной концентрации сил и энергии. Однако со временем координация всех отдельных аспектов вождения становится второй натурой, и при правильном вождении вы переходите на стадию, названную в книге «бессознательной компетенцией». На этой стадии работа выполняется должным образом без затраты особых усилий, поскольку она укореняется в человеке или организации. Любые попытки устойчивого совершенствования исполнителей нижнего уровня оказываются бесполезными.
Как правило, организации начинают новые программы с намерением внести реальные полезные изменения. Однако им часто удается провести процесс по всему пути до этапа, когда компетентная деятельность становится второй натурой. Обычно организация рассылает меморандумы или электронные письма с предложением изменений. Однако невозможно произвести никаких изменений без создания инфраструктуры для поддержки нового бизнеса в обычном понимании, предназначенного для замены старого неэффективного бизнеса. Во многих случаях достигается некоторое улучшение, но только при условии осуществления всего процесса до конца. Во многих случаях организации достигают улучшений в ограниченном масштабе, но если процесс культурного изменения не завершен, организация, как правило, возвращается назад к своим некомпетентным методам. В некоторых случаях она может пройти весь обратный путь вплоть до стадии бессознательной некомпетентности. Незавершенные инициативы изменений обычно определяются как «программа дня». Виной этому, как правило, является неудовлетворительное исполнение.
Как же реализовать эффективное преобразование культуры смазки? Во-первых, следует определить признаки неэффективной смазки. Существуют контрольные признаки неудовлетворительной смазки, которые следует выявлять в организации, такие как низкооплачиваемый труд смазчиков, синхронизируемые маслопускные отверстия, неудовлетворительный контроль качества смазки, неточное нанесение смазочных материалов, реагирование на неполадки смазки и механизмов (рис. 2).

 

 Рисунок 2.

Культура может быть преобразована путем объединения усилий для оптимизации управления персоналом, внедрения соответствующей технологии, документальной регистрации планов и методики передовой практики смазки, обучения и подготовки персонала (в учебных заведениях и на производстве). Это требует времени, усилий и терпения. Завод не может провести преобразование в срок менее одного года. От двух до трех лет может потребоваться на преобразование в новый, более выгодный бизнес в обычном понимании. Этот бизнес характеризуется: повышенной оплатой технических сотрудников и аналитиков смазки, повышающих рентабельность процесса эксплуатации; прецизионным управлением качеством смазки, включая контроль загрязнения; технологически обусловленными интервалами повторной смазки и управлением объемами; управлением надежностью и исправностью смазочных механизмов.
Создание культуры высококачественной смазки является сложным процессом. Он требует дальновидности, заинтересованности, усилий, терпения и целеустремленности. Но результат этого стоит. Может быть, настало время прекратить менять масло и начать менять культуру смазки?

 

Дрю Тройер
http://www.machinerylubrication.com

Версия для печати | Отправить |  Сделать стартовой |  Добавить в избранное

Куплю

19.04.2011 Белорусские рубли в Москве  Москва

18.04.2011 Индустриальные масла: И-8А, ИГНЕ-68, ИГНЕ-32, ИС-20, ИГС-68,И-5А, И-40А, И-50А, ИЛС-5, ИЛС-10, ИЛС-220(Мо), ИГП, ИТД  Москва

04.04.2011 Куплю Биг-Бэги, МКР на переработку.  Москва

Продам

19.04.2011 Продаем скипидар  Нижний Новгород

19.04.2011 Продаем растворители  Нижний Новгород

19.04.2011 Продаем бочки новые и б/у.  Нижний Новгород

Материалы раздела

РЫНОК ПРОДУКЦИИ ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКИ ПШЕНИЦЫ ВЫРОС В 2021 ГОДУ НА 22%
ПРОИЗВОДСТВО МЕТАЛЛОПРОКАТА С ПОКРЫТИЕМ В РОССИИ
ПРОИЗВОДСТВО ОДНОРАЗОВЫХ ШПРИЦЕВ В РОССИИ
СПРОС НА ЗУБНЫЕ ИМПЛАНТЫ В РОССИИ
Производство инфузионных растворов в России
ПРОИЗВОДСТВО ПВХ ТРУБ В РОССИИ
Производство антифризов в России
ПРОИЗВОДСТВО ПОЛИПРОПИЛЕНОВЫХ ТРУБ В РОССИИ
ПОТРЕБЛЕНИЕ И ПРОИЗВОДСТВО ЛИТЫХ ДИСКОВ В 2018 ГОДУ
ПРОИЗВОДСТВО ПОЛИЭТИЛЕНОВЫХ ТРУБ В РОССИИ
Производство арматуры выросло в 2018 году
ПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА IQ-CHem.
НОВЫЙ НПЗ на АМУРЕ
НЕПСКОЕ КАЛИЙНОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ: новые возможности
МЕТАНОЛЬНЫЙ ЗАВОД В ЯКУТИИ
НОВЫЕ ПРОЕКТЫ: получение диоксида титана
ПРОИЗВОДСТВО СЭНДВИЧ-ПАНЕЛЕЙ В ВОРОНЕЖЕ
НОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО CO2
РЫНОК ПОДШИПНИКОВ: ШЭФФЛЕР ПОСТРОИТ ЗАВОД В РОССИИ
MATHESON БУДЕТ ПРОДАВАТЬ ГЕЛИЙ "ГАЗПРОМА"
НОВЫЙ ЦЕМЕНТНЫЙ ЗАВОД В НОВОРОССИЙСКЕ
МОДЕРНИЗАЦИЯ РЯЗАНСКОГО НПЗ
УКРАИНСКИЙ РЫНОК ПЕСТИЦИДОВ
ТОМСКИЙ НПЗ ГОТОВИТ 3-Ю ОЧЕРЕДЬ
РЫНОК АНИЛИНА: планы «Пигмента»
В ЯКУТИИ ПОСТРОЯТ ТРИ СОЛНЕЧНЫЕ СТАНЦИИ
НОВЫЙ ЖБИ-ЗАВОД
СИБУР УВЕЛИЧИЛ ВЫРАБОТКУ ШФЛУ
В РОССИИ БУДУТ ПРОИЗВОДИТЬ Е471
ПРОИЗВОДСТВО КАУСТИЧЕСКОЙ СОДЫ В РОССИИ
НОВЫЙ АСФАЛЬТОБЕТОННЫЙ ЗАВОД
ТРЕТИЙ ЗАВОД «ФАРМАСИНТЕЗА»
ПОШЛИНЫ НА ИМПОРТ И ЭКСПОРТ МТБЭ
ГАЗПРОМ ПОСТРОИТ ГХК ПО ВЫДЕЛЕНИЮ ГЕЛИЯ
ЗАПУЩЕН КРУПНЕЙШИЙ в РОССИИ КИРПИЧНЫЙ ЗАВОД
НОВЫЕ ПРОЕКТЫ: производство газобетона на Сахалине
НАЧАЛОСЬ ВОССТАНОВЛЕНИЕ ЯРНПЗ
НОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО МИНЕРАЛЬНОЙ ВАТЫ
LINDE БУДЕТ ПРОДАВАТЬ ГЕЛИЙ «ГАЗПРОМА»
ГАЛОПОЛИМЕР на РЫНКЕ ПЛАВИКОВОГО ШПАТА
КТО ВОЗЬМЕТ "ГРОДНО АЗОТ"?
НОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ШПОНА
НОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ГИПСОВЫХ ВЯЖУЩИХ
AIR LIQUIDE ЗАПУСТИЛО ПРОИЗВОДСТВО В ЧЕРЕПОВЕЦКЕ
О СИТУАЦИИ на «НИТОЛЕ»

>>Все статьи

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
Copyright © Newchemistry.ru 2006. All Rights Reserved