 Промышленный комплекс столицы Урала сохранил свой потенциал. Как и прежде, он остается одной из наиболее значимых структур в экономике города. Возвращение предприятиям города доминирующих позиций на российском и международном рынках – одна из принципиальных задач, стоящих на повестке дня. Инновационное развитие, создание и выведение на рынок новых продуктов, технологий, оборудования – не единственное, но чрезвычайно важное направление в решении этой задачи. Что мешает инновациям?
Классический ответ на этот вопрос сформулирован давно: вы можете купить автомобиль «Форд» любого цвета, при условии, что этот цвет будет черным. Как правило, крупное российское предприятие имеет отлаженный еще в годы СССР технологический цикл и соответствующую ему номенклатуру продукции. Освоение новых изделий связано с неизбежными затратами как на разработку самого изделия, так и на создание соответствующей ему технологии производства. При этом названные затраты приходится нести без уверенности в том, что изделие будет востребовано рынком. Александр Перескоков, начальник отдела инновационного менеджмента производства металлургического и цементного оборудования ОАО «Уралхиммаш»: «Аксиомой является то, что стратегической задачей развития любого промышленного предприятия является постоянное обновление своих производственных мощностей и выпускаемой продукции. Тем не менее, внедрение инновационного продукта в портфель промышленного предприятия – объективно сложный и трудоемкий процесс. И не в первую очередь речь идет о трудностях собственно технологического характера или о конкретных производственных возможностях того или иного предприятия.
В процессе принятия решения о внедрении инновационного продукта возникает огромное количество противоречий. Теоретически необходимость внедрения инновационных продуктов и технологий осознают и признают все. Однако у различных групп управленцев и специалистов, подразделений предприятия есть собственное видение пути развития предприятия и – что особенно важно – своего места в нем. До настоящего времени в России собственники акционированных предприятий и назначенные ими управленцы в подавляющем большинстве случаев решают задачу получения дохода от текущей деятельности предприятия. Портфель заказов формируется исключительно за счет ранее освоенных изделий или тех видов продукции, освоение которых не требует капитальных затрат. Предприятию, которое находится под угрозой передела собственности или рейдерского захвата, нет дела до реализации инновационных продуктов. О внедрении изделий, которые требуют проведения НИОКР, говорить не приходится. Эта ситуация не уникальна и знакома каждому производственнику по всей стране». 
История успеха
Инновационное развитие возможно только на тех предприятиях, где подобные проблемы решены. Александр Перескоков: «Сегодня инновационные виды продукции составляют значительную часть в общем объеме производства нашего завода. Два наших проекта стали финалистами пятого Конкурса Русских Инноваций в номинации «История успеха».
Проект «Транспортно-упаковочный контейнер для облученного ядерного топлива с корпусом рулoнированной конструкции» уже сейчас является важным составляющим элементом безопасного обращения с отработанным топливом АЭС, а в будущем он сможет стать основным элементом системы, обеспечивающей замкнутый топливно-ядерный цикл.
Инициатором разработки является Российский федеральный центр ВНИИ технической физики, г. Снежинск. Технология производства сосудов с рулонированной конструкцией стенки, которой располагает ОАО «Уралхиммаш», как нельзя лучше отвечает требованиям обеспечения прочности, надежности, безопасности, долговечности, удобства в эксплуатации, экономичности в производстве и эксплуатации, которые предъявляются к таким изделиям. Сегодня это лучшее в мире изделие такого назначения.
Проект «Дисковый вакуум-фильтр с трубчатым ячейковым валом» стал призером конкурса русских инноваций, а также III Международной ярмарки изобретений, проходившей в декабре 2006 года в г. Сеуле (Южная Корея). Инициатором реализации проекта выступила небольшая инжиниринговая компания ООО «Техносервис», г. Петрозаводск.
Фильтр решает проблему эффективного обезвоживания минерально-рудных концентратов различных горно-обогатительных комбинатов. Завод имеет возможность совместно с разработчиками адаптировать фильтр под специфические требования конкретных производств. Сегодня это лучший дисковый вакуумный фильтр из всех выпускаемых предприятиями бывшего СССР аналогичных фильтров. С ним завод уверенно выходит на мировые рынки. Успех двух названных проектов был обусловлен тем, что за ними стояли сторонние для завода и успешные инноваторы, специализирующиеся на определенном узком сегменте рынка. «Уралхиммаш» открыт для сотрудничества со всеми инноваторами, работающими в самых различных сегментах рынка, и готов сделать все зависящее от него в целях коммерциализации востребованных рынком инновационных проектов.
ОАО «Уралхиммаш» реализует некоторые инновационные проекты и собственными силами. В этом случае инноваторами выступают инициативные сотрудники завода. Так, в настоящее время подходят к концу работы по глубокой модернизации электролизеров, выпуском которых завод занимается вот уже более 50 лет.
Завод, несомненно, сохранит лидерство в области электролизного оборудования, что открывает для него хорошие рыночные перспективы в грядущем веке перехода к водородной энергетике. Кто не слышал об остром дефиците цемента? Но мало кто знает, что на рынках всех постсоветских стран просто нет предложения качественной извести, которая отвечала бы требованиям использования ее при производстве сухих строительных смесей и автоклавного ячеистого бетона.
Сейчас завод инициировал работы по созданию установок циклонного типа, которые гарантируют производство высококачественной тонкодисперсной извести с наилучшими показателями по топливной экономичности. НИОКР завершены. Сейчас идет поиск производственной площадки для размещения опытно-промышленной установки». Азбука инноватора
Первые результаты вселяют надежду на то, что внедрение инновационных видов продукции станет нормой жизни крупных промышленных предприятий. Умножить эффект позволит выстраивание четкой и прозрачной системы коммуникации между авторами инновационных проектов и предприятиями, которые осуществляют их внедрение и вывод на рынок. У каждой истории успеха есть непременная составляющая – действительно сильные технологические решения инновационного проекта удачно совпали с производственными возможностями завода и в полной мере отвечают запросам рынка.
Александр Перескоков: «Несмотря на то, что в ОАО «Уралхиммаш» есть определенный успешный опыт реализации инновационных проектов, в настоящее время нельзя говорить о том, что существует некая стандартная технология выявления и реализации потенциально успешных инновационных продуктов и технологий. Каждая история успеха уникальна, точно так же, как уникальна каждая инновационная разработка. Успех инновационного развития заключается в достаточно четком и последовательном распределении этапов внедрения инновации между инициатором проекта и предприятием, осуществляющим ее промышленное исполнение. Как правило, конструкторские силы заводов сегодня недостаточны, чтобы самостоятельно генерировать необходимый поток инновационных проектов и оперативно реагировать на запросы рынка. Поэтому часто инициатива «запуска» инновационных проектов принадлежит внешним организациям. Это могут быть малые и средние предприятия или сами разработчики новых технологий и продуктов.
На старте инноватору необходимо иметь действительно новую технологию, которая обеспечивает ее потребителю реальные и существенные выгоды. Любая инновация должна приносить ощутимый эффект – за счет экономии на производстве, площадях, энергозатратах, обслуживании и так далее. Но осуществить такую визуализацию сложно, пока нет прототипа, промышленного образца, с работой которого может познакомиться заказчик. Кроме того, поставщик инновационного предложения зачастую должен обеспечить заказчику финансовые гарантии на случай, если оборудование не будет соответствовать заявленным характеристикам.
Ввиду этого часто ресурсов малого предприятия недостаточно для того, чтобы самостоятельно сделать первые шаги на рынок. Но если крупное промышленное предприятие-партнер берет эти обязательства на себя, то и сам проект перестает быть исключительной собственностью инноваторов. Этот момент необходимо очень четко осознавать и учитывать. Зато в работах по адаптации нового оборудования или технологий к требованиям конкретных заказчиков промышленному предприятию не обойтись без услуг авторов проекта.
Происходит довольно простая, но далеко не всегда очевидная вещь: в процессе коммерциализации инновационного проекта его авторы и промышленное предприятие, ставшее реципиентом проекта, вместе обеспечивают присутствие инновации на рынке. Только в этом случае авторы проекта могут рассчитывать на доходы, полученные от внедрения новой технологии. Сегодня это объективная реальность. И только в этом случае инновация может получить шанс на внедрение, а все участвующие в процессе ее освоения стороны могут извлечь прибыль». Инновации на поток: слово государству
Предприятия столицы Среднего Урала постепенно выстраивают технологии поиска сильных инноваций, формирования инновационного портфеля, накапливают опыт коммерциализации инновационных разработок. Эксперты утверждают, что этот процесс займет еще несколько лет. Что может стать тем катализатором, который резко повысит эффективность инновационной деятельности?
Александр Перескоков: «Переход на инновационный путь развития промышленности невозможен без реализации на государственном уровне целенаправленной научно-технической политики. Сегодня же внедрение промышленных инноваций – результат сотрудничества энтузиастов-изобретателей и стабильно работающих промышленных предприятий, руководство которых имеет возможность реализовать долгосрочную стратегию развития. На мой взгляд, государство должно создать механизм выявления проблем, в результате решения которых будет обеспечен устойчивый рост конкурентной способности нашей страны в мире. Оно должно финансировать поисковые работы, НИОКР, работы по созданию демонстрационного образца. Получателем этих средств может быть частный изобретатель, академические и отраслевые институты, инжиниринговые компании, промышленные предприятия. Будем надеяться, что в условиях устойчиво растущей экономики число успешно реализованных проектов будет расти». |
