КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ НА ГРАНИ БАНКРОТСТВА Один из гигантов химической отрасли России – крупнейший производитель полиэтилена Казаньоргсинтез оказался на грани банкротства. Его владелец – группа ТАИФ пытается реструктурировать 28 млрд. рублей долга предприятия последние 10 месяцев. Если это не удастся, то завод может достаться главному конкуренту ТАИФ – Сибур холдингу, давно желающему получить этот актив. Сдавать завод Сибуру ТАИФ не хочет. Недавно у группы появилась надежда на помощь государства. Первый вице-премьер Игорь Шувалов пообещал предприятию госгарантии на 15 млрд. рублей. Группа ТАИФ – непубличная компания, известно лишь, что 11% ее акций принадлежит лично сыну президента Татарстана Минтимера Шаймиева – Радику Шаймиеву. Гендиректор группы Альберт Шигабутдинов отказался говорить о ее акционерах, но рассказал, как заводы группы ТАИФ переживают кризис и почему эмиссия не способ решения проблем Казаньоргсинтеза. НА МИРОВОМ РЫНКЕ – НА РАВНЫХ - В начале года общая задолженность группы ТАИФ была около 60 миллиардов рублей. Как она изменилась? - За вычетом кредитов на оборотку она постоянно уменьшается. - Вы направляли заявку в ВЭБ на рефинансирование займов, привлеченных в иностранных банках. Вам ответили? - Мы просили рассмотреть такую возможность, когда в ноябре - декабре ожидалось сильное падение. Но согласие было получено только на год с возможностью пролонгации. Год – это короткий срок для больших проектов. Мы можем взять на себя только те обязательства, которые можем выполнить. - В июне глава ВТБ Андрей Костин лично написал Шувалову письмо с предложениями по реструктуризации долгов Казаньоргсинтеза, в июле Шувалов уже пообещал госгарантии. Почему государство уделяет столько внимания судьбе Казаньоргсинтеза? - Казаньоргсинтез – одно из двух нефтехимических предприятий в России и на постсоветском пространстве, которому после резкого падения объемов производства удалось их значительно нарастить. Фактически сейчас завод выпускает вдвое больше продукции, чем при СССР, за счет инновационной деятельности и нового капитального строительства. Сегодня это дало Казаньоргсинтезу возможность работать на мировом рынке на равных с самыми известными компаниями. Предприятие производит более 60 процентов полиэтилена в России, выпускает самые современные его виды. Кроме того, Казаньоргсинтез - единственный в стране, выпускает поликарбонат (это современная категория полимеров), обеспечивая сто процентов потребностей внутреннего рынка. По мнению наших специалистов, все это и явилось основанием для более внимательного взгляда руководства России и Татарстана на Казаньоргсинтез. ВОСЕМЬ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ТАИФА - А вы сами обращались за помощью к правительству? - В прошлом году, хотя мы и тщательно готовились (к возможным проблемам), кризис все равно нагрянул резко и неожиданно. Мы испытали настоящий шок. Спасибо руководству Татарстана, которое немедленно, начиная с октября, развернуло настоящее сражение с кризисом, чтобы избежать возможных негативных последствий для республики. Группа ТАИФ была включена в список системообразующих предприятий России. Мы участвовали в совещаниях, отправляли информацию в минпромторг, минэнерго, минэкономразвития. Кризис создал много проблем для предприятий, которые работают в составе группы, но в основном для Казаньоргсинтеза. При этом есть огромное количество проблем, которые в период кризиса созданы искусственно. Поэтому, изучив предоставленные материалы, правительство решило, что, если будет необходимо, оно окажет поддержку Казаньоргсинтезу. - ТАИФ просил государство только о госгарантиях для Казаньоргсинтеза или о чем-то еще? - У нас было восемь предложений. Один из пунктов – предоставление госгарантий для обеспечения дальнейшего развития. Мы просим государство поддержать в банках наше предложение. Банки в связи с кризисом отказались работать по действующим долгосрочным кредитным линиям и развернули предварительные договоренности по увеличению этих кредитных линий. Мы предложили пролонгировать их до восьми лет. Казаньоргсинтезу денег не нужно больше – все, инвестиционная фаза закончилась. Включился станок, который печатает деньги. - А какими были другие ваши предложения? - Второе касалось давальческой схемы поставок сырья на Казаньоргсинтез. Любое преобразование связано с трудностями: люди должны привыкнуть к масштабным проектам, современным технологиям. Мало кто воспринимает, что Казаньоргсинтез, который в 2002 году мог выпускать продукцию только на 250 миллионов долларов, сейчас может производить ее на сумму до двух миллиардов. Таких прецедентов в России в области нефтехимии нет. Есть компании, которые поняли, что произошло: часть из них радуется вместе с нами и старается оказать максимальную поддержку. Например, только мы запустили производство поликарбоната – в России тут же появились и новые мощности по его переработке. Есть и другая категория компаний, которые хотят немножко подзаработать на наших успехах: поставщики сырья, финансовых ресурсов, потребители. Это нормально, так, собственно, и выстраиваются бизнес-цепочки. Но давальческие схемы, тем более не на рыночных условиях, к современному бизнесу никакого отношения не имеют, это отжившая форма, и она только усугубляет ситуацию на Казаньоргсинтезе. За первое полугодие 2009 года применение давальческих схем позволило компаниям, которые вокруг Газпрома, поставлять этановые фракции и перерабатывать их в полиэтилен с рентабельностью 43 процента. При этом Казаньоргсинтез работал убыточно, с отрицательной рентабельностью минус девять процентов.
|
