На «Тольяттикаучуке» началась реализация проекта по реорганизации основного производства. На первом этапе создано четыре производства, которые объединили часть цехов существующих заводов по типу технологических процессов. Структурные изменения проводятся на предприятии в целях упрощения системы управления, исключения непрофильных функций и в целом повышения эффективности производства. Линейная система управления, которая действовала на «Тольяттикаучуке» с момента его образования, основана на многоступенчатости, многофункциональности подразделений. Структура основного производства «Тольяттикаучука» включала в себя три завода - по выпуску сополимерных, изопреновых каучуков и бутилкаучука. В состав заводов помимо цехов, занятых производством сырья, побочных продуктов и конечной продукции, входили различные службы по ремонту, обслуживанию оборудования, техническому обеспечению, уборке и другим вспомогательным услугам. Структура управления включала в себя восемь уровней - от генерального директора до простого рабочего. Такая система характеризовалась низкой эффективностью бизнес-процессов, статичностью принятия решений. Новая модель управления направлена на повышение гибкости и прозрачности системы, оперативности принятия и исполнения решений. Для этого цеха, связанные единой технологической цепочкой были объединены в установки, а затем производства, уровни управления сокращены на 2-3 единицы, дублирование функций исключено, вспомогательный персонал централизован, техническое обеспечение производства выведено в отдельную вертикаль. Таким образом, из функций цехов исключено техническое и хозяйственное обслуживание основного производства, технологический персонал сосредоточен на обеспечении выпуска качественной продукции, должного уровня эксплуатации оборудования и промышленной безопасности. Самые существенные организационные изменения произошли на заводе по производству сополимерных каучуков. Группа цехов по выпуску мономеров (сырья) была реорганизована в производство бутадиена и высокооктановой добавки к бензину, группа полимеризации (выпуска готовой продукции) - в производство синтетического бутадиен-стирольного каучука. В результате полного преобразования данный завод как структурная единица упразднен. На двух других заводах - по выпуску изопренового и бутилкаучука - реорганизация прошла частично. На их базе созданы два производства: изопренового каучука и изобутан-изобутиленовой фракции, изобутилена соответственно. Остальные цеха этих заводов (по выпуску изопрена, бутилкаучука и других продуктов) функционируют в прежней структуре. В результате реорганизации штатная численность работников предприятия не изменилась. После преобразования пилотных цехов и анализа работы в новых условиях, практика примененной модели управления будет распространена на остальные подразделения Тольяттикаучука. Полное изменение структуры предприятия планируется завершить в марте 2010 г. Реорганизация основных производств «Тольяттикаучука» - одна из ключевых мер в рамках корпоративной политики по повышению эффективности действующего производства. Ей сопутствовали проведенные в 2009 г. мероприятия: вывод непроизводственных видов деятельности на аутсорсинг, централизация вспомогательных служб, объединение цехов, связанных между собой технологически, совершенствование системы управления в целом. ООО «Тольяттикаучук» входит в вертикально-интегрированную структуру ОАО «Сибур Холдинг». Основная продукция предприятия – синтетические каучуки различных марок, в частности, бутилкаучук. Также предприятие производит углеводородные фракции, продукты органического и неорганического синтеза, мономеры, полимеры, присадки для автомобильных бензинов (метанольную высокооктановую добавку (ДВМ) и метил-трет-бутиловый эфир (МТБЭ)). Newchemistry.ru
|
