Сегодня Россия, лидируя по объему добычи и экспорта сырьевых ресурсов, в том числе углеводородного сырья, по совокупному выпуску химической продукции занимает в мировом рейтинге место в конце второго десятка – примерно на уровне Канады, а российские предприятия производят чуть больше 1% мирового объема химической продукции.

Российская химическая промышленность в своем нынешнем виде практически полностью была сформирована в 1960-1970 годы прошлого века. В то время на первый план вышло обеспечение самодостаточности СССР в производстве стратегически важных видов химической продукции, в том числе полимеров. Ориентиром служили потребности союзных республик и стран-членов СЭВ. Собственно говоря, в этом и заключалась первая и, пожалуй, единственная стратегия развития производства крупнотоннажных полимеров в нашей стране. По крайне мере, в тот период было четко определено: что имеем, чего хотим достичь, как это сделать, откуда возьмутся деньги, люди, оборудование, куда потом потратим произведенную продукцию. И самое главное, была воля выполнить намеченное. Можно, конечно, дискутировать - чья была воля, партии или народа, но результат был очевиден. Предприятия пускались в эксплуатацию, появлялись новые виды изделий.

В 1966-1980 годы отечественная химическая промышленность росла бурными темпами. Выпуск продукции увеличился почти в 4 раза, а ежегодный роста производства составлял в среднем 9-10%. К 1990 году был достигнут максимальный объем выпуска продукции, который в стоимостном выражении составлял 70% от объема производства США. По физическим параметрам и ассортименту нефтехимической продукции страна практически сравнялась с Соединенными Штатами. После распада СССР мы унаследовали большую часть отрасли. Однако структура отрасли оказалась слегка перекошенной: по некоторым видам нефтехимической продукции мощности оказались избыточными, поскольку были ориентированы на потребности всех республик, входивших в состав СССР, а по некоторым видам продукции – наоборот, недостаточными, причем по той же причине. В годы перехода от социализма к капитализму резко сократился внутренний рынок химической продукции. Собственно говоря, на этом и закончилось всё, что можно было называть стратегией развития производства полимеров. Далее началось самодеятельное движение компаний в том направлении, которое каждая компания считала своей единственно верной «генеральной линией».

Что ж, а теперь наберемся смелости, посмотрим правде в глаза и попробуем честно ответить на вопрос: «Существует ли в нашей стране стратегия развития производства крупнотоннажных полимеров?» Честный ответ будет  таков: «Нет у нас никакой стратегии». Предвижу нервные выкрики топ-менеджеров наших нефтехимических компаний, наших лидеров отечественной нефтехимии: «Как же, мы же постоянно работаем над стратегией!» И в доказательство предъявят хорошо выполненные презентации с графиками и схемами. Увы, придется признать, что это иллюзии. Причем иллюзии настолько сильные, что даже перед лицом кризиса менеджмент компаний не в силах признать, что картинки в презентациях не подкреплены ни реальным инвестициями, ни объемами строительных работ по возведению новых мощностей, ни сырьевыми ресурсами, ни платежеспособным спросом. Впрочем, ничего удивительного. Были бы иллюзии не столь сильны, возможно, и кризис не случился бы. 

Попробуем всё-таки без прикрас взглянуть на будущее производства полимеров в нашей стране. Первое, что придется признать – это тот факт, что производство полимеров является отнюдь не главным направлением переработки углеводородного сырья. На производство пластмасс потребляется всего-навсего около 2% добываемой в России нефти. Почему так мало? Потому что именно столько потребляют все отечественные мощности по производству базовых термопластов. И, собственно говоря, в этом и заключается главный фокус в вопросе стратегии развития производства полимеров. С одной стороны, действующие мощности работают практически на пределе, и бессмысленно обсуждать возможные стратегические решения – предел достигнут. С другой стороны, пустить в эксплуатацию новые мощности по производству термопластов тоже практически невозможно, поскольку, во-первых, нужны деньги (причем большие), а во-вторых, нужны мономеры, то есть продукты пиролиза, которые сейчас распределяются в соответствии со сложившимися направлениями материальных потоков, взаимосвязанных в пролонгированной технологической цепочке нефтехимических производств. Речь идет о том, что имеющийся в настоящее время в отрасли ресурс мономеров невозможно произвольным образом увеличить и направить в новое русло без ущерба для действующих производств термопластов.

Рис.1

Структура потребления нефти в России

Таким образом, все имеющиеся сейчас «стратегии» развития производств крупнотоннажных полимеров представляют собой совершенно ничтожные затеи, поскольку не имеют ресурсного обеспечения. А ресурсное обеспечение может дать только увеличение мощностей на предыдущем уровне передела сырья. Необходимы новые установки пиролиза. Без увеличения мощностей по пиролизу все разговоры о стратегии производства полиэтилена и полипропилена – пустое сотрясение воздуха, разговор ни о чем за чашкой чая, не более того. Другими словами, стратегия развития крупнотоннажных полимеров должна начинаться не в отрасли производства пластмасс, а значительно раньше¹ .  

Так, с ростом производства, кажется, разобрались. То есть, кажется, понятно уже, что активный рост производства пластмасс можно будет ждать года через 2-3 после того, как будут пущены в эксплуатацию новые нефтехимические комплексы общей мощностью 7-8 млн тонн, которые в свою очередь смогут работать года через 2-3 после того, как новые нефтеперерабатывающие заводы (общей мощностью дополнительно хотя бы 30-35 млн.т/год)²  обеспечат их необходимым углеводородным сырьем. А когда начнут копать котлованы на строительстве новых нефтеперерабатывающих заводов… ну это… знаете ли…никому пока не известно.