Пять лет назад, во время пресс-конференции, посвященной итогам 2002г., генеральному директору ЗАО «КуйбышевАзот» Виктору Герасименко задали вопрос: когда предприятие намерено преобразовываться в открытое акционерное общество? Ответ был достаточно содержательным: «Мы понимаем, что рано или поздно это сделать придется, но пока в ближайшие год-два мы этого не планируем. Нужно понимать, что в российской химической отрасли сейчас начинается третья волна недружественных поглощений. Формат ЗАО поможет нашему предприятию ее пережить и сохранить самостоятельность». С позиции сегодняшнего дня можно четко сказать, что прогнозы Герасименко оказались верными.
Акционеры КуйбышевАзота сочли целесообразным преобразование из ЗАО в ОАО лишь весной 2006г. К этому моменту они сумели выстроить эффективную систему защиты целостности своей корпоративной структуры в формате открытого акционерного общества. Подготовительная работа потребовала существенных усилий, которые были направлены в том числе и на консолидацию акций компании. Могли ли руководство и акционеры КуйбышевАзота решиться на это в 2002-2003 гг.? Возможно, да, но только в этом случае им пришлось бы выбирать: заниматься изменением типа акционерного общества или сосредоточиться на создании новых производственных мощностей и производств. Выбрали второе.
В итоге уже в 2003г. Куйбышев-Азот смог запустить в эксплуатацию новое для себя производство полиамида. Далее последовал запуск первых производственных мощностей кордной нити и ткани. Таким образом, КуйбышевАзот получил возможность выхода на новые рынки сбыта. Другими словами, в качестве приоритетного направления в стратегии развития КуйбышевАзота была выделена концентрация на продуктах более высокого передела, характеризующихся стабильным спросом и менее чувствительных к конъюнктуре рынков исходного сырья. «Ярким примером, подтверждающим данное утверждение, является отсутствие серьезных колебаний цен в течение 2006г. на технические нити и полиамид», - пояснила аналитик кредитных рисков инвестиционного департамента ОАО Банк «Зенит» Ольга Ефремова.
Время расти
Все это привело к тому, что за последние пять лет работы Куйбышев-Азоту удалось существенно усилить свои позиции в отрасли. В свою очередь это позволило ему в течение указанного периода времени увеличить объемы продаж почти в 3 раза, а чистую прибыль - более чем в 2 раза. «Производство полиамида, технической нити и кордной ткани -это новое для нас направление и, наверное, самый эффективный проект по более глубокой переработке кап-ролактама собственного производства. Сегодня в этом направлении мы вышли в России на лидирующие позиции», - отметил главный инженер ОАО «КуйбышевАзот» Анатолий Огарков.
Увеличив потребление капролактама для собственных нужд, КуйбышевАзот за счет наращивания общей выработки данного продукта не стал снижать объемы его реализации на стороне. Что позволило предприятию не только сохранить долю своего присутствия на рынках капролактама, но также снизить зависимость от конъюнктуры рынка по этому виду продукции.
Другим немаловажным направлением после увеличения объемов выработки стала работа по снижению расхода сырья и энергоресурсов на единицу готовой продукции. «Если, например, говорить о том же капролактаме, то раньше, чтобы произвести 1 т этой продукции, нам требовалось более 1200 кг бензола.
Сегодня нам уже для этого требуется 1035 кг. В ближайшей перспективе мы надеемся сократить расход на тонну капролактама ниже 1000 кг, что позволит выйти на уровень лучших мировых компаний», - подчеркнул Огарков. Причем подобный подход руководство КуйбышевАзота применяет ко всем своим производствам.
Проверка на прочность
Серьезным испытанием для КуйбышевАзота стал 2006 г. Цены на сырье выросли в связи с остановкой производств основных его поставщиков. При этом конъюнктура рынка по основным видам продукции КуйбышевАзота была в тот год не самой лучшей. Но даже в этой непростой ситуации руководство Куйбышев-Азота сумело наработать полезный для себя опыт. «Форс-мажор 2006г. позволил КуйбышевАзоту оценить свои слабые места и предусмотреть варианты для предотвращения похожих проблем. В частности, помимо оптимизированной логистики, компания разработала схему формирования сырьевых резервов», - отметила Ольга Ефремова из банка
«Зенит». «На примере Куйбышев-Азота мы видим, что компания, сохраняя свою целостность, продолжает из года в год наращивать показатели, тем самым повышая уровень своей капитализации и привлекательности для сторонних инвесторов», - подчеркнул аналитик по химической отрасли ИК «ФИНАМ» Михаил Фролов.
Говоря о предстоящих планах развития ОАО «КуйбышевАзот», следует отметить, что на предприятии уже принята программа развития производственных мощностей до 2010-2015 гг. Для финансирования предусмотренных ею мероприятий потребуются инвестиции в объеме около $500 млн. Для этих целей наряду с использованием собственной прибыли рассматриваются и другие возможности привлечения средств: долгосрочное кредитование, выпуск облигационных займов, реализация пакета акций стратегическому инвестору или проведение IPO. «Выбор последних вариантов должен позитивно отразиться на кредитном качестве компании», -считает Ефремова. При этом она отмечает, что 2007г. начался для эмитента в более комфортных условиях. «Во-первых, сырьевая проблема стала не столь острой. Во-вторых, товарные рынки порадовали заметным улучшением конъюнктуры. Продолжая увеличивать загрузку мощностей в 2007г., КуйбышевАзот имеет хороший потенциал не только достичь, но и превзойти обороты рекордного для себя 2005г. В целом по 2007г., согласно умеренно консервативным прогнозам, эмитент может ожидать выручку на уровне около 15 млрд. р. при прибыли от продаж порядка 2 млрд. р.», - предполагает аналитик банка «Зенит».
Справка
Финансово-экономические показатели ОАО «КуйбышевАзот» за последние 5 пять лет (с 2002 по 2006 гг.) выросли:
- объем продаж - в 2,8 раза;
- прибыль от продаж - в 2,4 раза;
- чистая прибыль - в 2,1 раза.
Общий объем инвестиций в развитие производства, на ремонт и обновление оборудования за этот же период составил 8 899,3 млн. р. ($308,1 млн.)
Комментарии
Юрий ШУЛЬЖЕНКО,
председатель совета директоров ОАО «КуйбышевАзот»
- За последние пять лет работы КуйбышевАзоту удалось существенно нарастить собственную капитализацию. Что для руководства компании, для ее акционеров очень важный момент. Добиваться роста капитализации можно разными путями. Кто-то это делает путем увеличения объемов продаж, кто-то - путем наращивания производственных мощностей, а кто-то развивает уровень своего корпоративного управления, старается сделать его максимально прозрачным, эффективным и понятным инвесторам. Очень сложно работать результативно по всем этим направлениям одновременно. Но КуйбышевАзот осознанно на это пошел. Параллельно с запуском новых производств и модернизацией действующих мы начали налаживать деловые отношения с IFC (Международная финансовая корпорация). В 2003г. КуйбышевАзот стал одной из первых в России химических компаний, с которой эта уважаемая во всем мире финансовая организация пожелала сотрудничать. Специалисты IFC консультировали нас в вопросах приведения структуры корпоративного управления КуйбышевАзота к соответствию мировым стандартам. Убедившись, что КуйбышевАзот действует в правильно выбранном направлении, IFC предоставила ему кредит. Решение о внедрении на Куйбышев-Азоте интегрированной системы менеджмента (ИСМ) также принималось с учетом профессиональных рекомендаций со стороны IFC. В результате сегодня мы стали одним из первых крупных промышленных предприятий в России, где на основных производствах задействована и сертифицирована ИСМ, и первым предприятием в химической отрасли, которое прошло сертификацию на соответствие систем менеджмента охраны окружающей среды, охраны труда и предупреждения профзаболеваний российским и международным стандартам. Хочу отметить, что внедрение ИСМ не было для КуйбышевАзота самоцелью. Мы это делали с пониманием того, что наличие такой системы поможет нам сделать качественный скачок в повышении эффективности управления производством, ресурсной базой, персоналом и повысит безопасность производства. И мы уже начали ощущать первые положительные результаты. Сегодня мы готовимся к очередному этапу - к внедрению корпоративной информационной системы на базе платформы Oracle. Чем эта система может быть интересна для КуйбышевАзота? Вот вам один пример. Сегодня на таких крупных предприятиях, как наше, для того, чтобы подготовить полную бухгалтерскую отчетность, используя традиционные методы, требуется около 25 дней. Система Oracle позволяет на порядок сократить этот срок. Что соответственно значительно ускоряет оперативность принятия руководством завода принципиально важных решений. И это далеко не единственный проект, который нам еще предстоит реализовать в плане корпоративного развития, и в том числе - по привлечению инвестиций.
Анатолий ОГАРКОВ,
главный инженер ОАО «КуйбышевАзот»
- Последние пять лет развития КуйбышевАзота существенно отличаются от всех предыдущих периодов развития предприятия. В советские годы завод тоже развивался бурно, но там развитие шло за счет увеличения объемов промышленного строительства. Сегодня поддерживать такие же темпы нового строительства весьма проблематично не только в финансовом плане, но и в преодолении бюрократических препон. Поэтому в последние годы мы активно развиваемся за счет модернизации действующих производственных мощностей путем внедрения новых разработок и усовершенствования технологий производства. На данный момент КуйбышевАзот имеет большое количество патентов на собственные научные разработки, которые после их оформления незамедлительно внедряются в производство. Благодаря всему перечисленному нам удалось добиться существенного снижения затрат сырья и энергоносителей на единицу продукции практически по всем ее видам. И что немаловажно - снижения вредного воздействия на окружающую среду. За 15 лет мы сумели в 3 раза сократить объем выбросов в атмосферу при значительном увеличении выработки. И это тоже экономия и повышение конкурентоспособности.
Павел Соколов
«Хронограф Тольятти» №32 (197) |
