КРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ: СИБУР |
В условиях глобального финансового кризиса СИБУР сохраняет стабильное положение и не меняет стратегию, однако вносит коррективы в текущую деятельность. Так, компания рассматривает возможности временного сокращения объемов производства. |
В условиях глобального кризиса СИБУР сохраняет ключевые приоритеты своей стратегии, направленные на развитие действующих площадок и строительство новых производств. Однако негативные тенденции на финансовых и товарных рынках требуют от компании частичного пересмотра текущей деятельности и поиска дополнительных возможностей для оптимизации бизнеса. В последние месяцы компания столкнулась с типичным для нынешней ситуации падением платежеспособности клиентов и сужением рынка сбыта. Отрасли, являющиеся традиционными потребителями нефтехимической промышленности, сокращают производство и испытывают недостаток средств для закупок производимой СИБУРом продукции. Кроме того, возрастает стоимость заимствований, необходимых для финансирования инвестиционных проектов. Для сохранения финансовой устойчивости компания фиксирует целевой уровень долга на уровне не выше 2:1 Долг/EBITDA с возможностью увеличения не выше 2,5:1 Долг/EBITDA. «СИБУР переживает финансовый кризис достаточно хорошо, благодаря отсутствию значительных внешних и внутренних заимствований, - сказал президент ООО «СИБУР» Дмитрий Конов. - Фундаментально мы готовы инвестировать средства в проекты, которые считаем перспективными, но это будет зависеть от общего улучшения ситуации в экономике и помощи со стороны государства». Потенциал компании, устойчивость и сбалансированность финансовых показателей, качество управления бизнесом позволяют прогнозировать сохранение основных ориентиров бизнес-планирования, укрепление лидерских позиций и дальнейшее развитие бизнеса.
|