Технополис "Химград" - площадка в 131 гектар на базе казанской "Тасмы", где в ближайшем будущем будут развернуты малые и средние предприятия татарстанского химпрома. Планы - грандиозные…  Представляем интервью с руководителем "Химграда", генеральным директорои УК "Идея Капитал" Альбертом Каримовым…

Технополис "Химград" - площадка в 131 гектар на базе казанской "Тасмы", где в ближайшем будущем будут развернуты малые и средние предприятия татарстанского химпрома. Планы грандиозные - предполагается, что его резиденты примут участие в обеспечении 30% переработки химического сырья республики. В мае 2009 технополис рассчитывает открыть первое модульное здание. Представляем интервью с руководителем "Химграда", генеральным директорои УК "Идея Капитал" Альбертом Каримовым.

- Альберт Анварович, в республике уже никого не удивляет термин "технопарк", однако "Химград" позиционируется как технополис. В чем принципиальное отличие и есть ли аналоги подобной форме организации малого бизнеса?

- Для нашей страны это новый проект, но по международным масштабам, конечно же, он не оригинален. Мы подробно изучали опыт подобных площадок за рубежом и собираемся максимально его использовать.

Изначально мы решили развивать сотрудничество с крупнейшим в Европе индустриальным парком Хёхст, расположенным на 450 гектарах под Франкфуртом-на-Майне и ориентироваться на него. Объем добавленной стоимости, которая создается на этой площадке, составляет, по их оценкам, порядка $15 млрд. Там работает в общей сложности 20 тыс. человек.

Так что мастер-план технополиса "Химград" разработан совместно с управляющей компанией "Хёхста" - Infraserv Hoecht. У нас есть совместная рабочая группа, мы обмениваемся опытом, стажировками. Таким образом, германские клиенты, которые рассматривают перспективы продвижения в России, будут воспринимать "Химград" как приоритетную площадку, потому что за этим стоит авторитет "Хёхста".

- Получается, "Химград" нацелен в первую очередь на международное сотрудничество? А как же татарстанские резиденты?

- Безусловно, в первую очередь мы оказываем содействие нашему малому и среднему бизнесу. Однако нет смысла разделять в данном случае "своих" и "чужих", возводить некие искусственные барьеры. Для нас главным условием является то, чтобы приходящая компания создавала здесь предприятие, платила налоги в республике и использовала местную рабочую силу. Поэтому мы предполагаем сотрудничество с компаниями России и мира. Многие зарубежные компании обратили внимание на рынок России в связи с его бурным докризисным ростом, и на самом деле потенциально наш рынок все еще остается интересным, и те, кто смотрят на 3-5 лет вперед, понимают, что нужно успеть занять достойное место. И здесь мы работаем в связке с ОЭЗ "Алабуга": в особую экономическую зону направляются более крупные инвестпроекты, к нам - менее масштабные. Таким образом, если какому-либо производству достаточно площади до двух гектаров и оно по экологическим параметрам может разместиться в черте города, то в этом плане "Химград" может оказаться подходящей площадкой.

- Кстати, о площадке. Почему для размещения технополиса была избрана Казань, точнее - "Тасма"? Разве не логичнее было бы поместить комплекс по переработке полимеров в закамской зоне Татарстана?

- Инфраструктура, сходная с нашей, активно развивается и там. В Нижнекамске создан промышленный округ, в Набережных Челнах - "КИП-Мастер", есть планы по созданию индустриального парка в поселке Камские Поляны. Решение о "Химграде" в Казани было обусловлено несколькими предпосылками.

Во-первых, основной источник сырья для наших предприятий - "Казаньоргсинтез". Во-вторых, Казань - крупный рынок сбыта. В-третьих, существующая здесь образовательная система упрощает для технополиса решение кадрового вопроса. Ну и по логистике площадка хороша - с точки зрения выезда из города, проезда, размещения железнодорожного узла.

Если говорить непосредственно о "Тасме"… Не секрет, что это предприятие на протяжении долгого времени не прогрессировало, скажем так. У "Тасмы" не было ни концепции развития, ни ресурсов для него. Поэтому, с одной стороны, Постановление Кабмина республики о создании индустриального парка "Химград" нефтехимического кластера на площадке ОАО "Тасма-Холдинг" явилось началом развития здесь малой нефтехимии. С другой стороны - это поспособствовало оптимизации самой "Тасмы". Ведь предприятие должно и дальше работать: есть трудовой коллектив, выпускающий продукцию. Поэтому был решен и социально-экономический вопрос тоже: сегодня "Тасма" - наш резидент.

- Если предприятие или площадка приходили в упадок, то не целесообразней ли было бы не восстанавливать, а заново построить, как не раз заявлял Премьер-министр РТ Рустам Минниханов?

- А здесь противоречий нет. Да, на нашей территории много старых зданий, они подлежат сносу, мы расчищаем площадки для будущих производств. Но существует инфраструктура, причем задействованная не более чем на 10%. Есть, например, подстанция "Магнит" совокупной мощностью порядка 50 МВт, система теплоснабжения, водоочистная станция, - новые производства можно подключать без проблем и - кстати - без оплаты за технологическое присоединение. Это очевидное преимущество по сравнению с ситуацией, когда новые производственные здания из сэндвич-панелей строятся в чистом поле.

- Технополис является средством поддержки и развития малого предпринимательства. Однако практически каждая крупная компания, реализуя программу аутсорсинга, создала технопарки на своих площадях, взаимодействуя с малыми партнерами посредством собственной УК. В чем, в таком случае, конкурентное преимущество "Химграда" и отличие принципов его работы от корпоративных программ по поддержке профильного малого бизнеса?

- Наше отличие в комплексности с одной стороны и независимости - с другой. Комплексность - это то, что мы все услуги оказываем по принципу "одного окна": по инженерному обеспечению, охране, административным услугам, разрешительным процедурам и т.д. С другой стороны, у нас есть профиль - в основном это переработка полимеров и малотоннажная химия. И мы ориентируем компании на то, чтобы они использовали сырье наших крупных переработчиков - "Казаньоргсинтеза", "Нижнекамскнефтехима", других предприятий. Но они не привязываются жестко к какому-то одному предприятию, технологиям и продуктам.

Третий важный момент - и это тоже международный опыт - мы будем стараться выстраивать малые предприятия на площадке в единую технологическую цепочку, наладив производственную кооперацию между ними. Тогда каждому удастся получить больший эффект за счет логистики, да и добавленная стоимость на всей площадке значительно увеличивается. Если программы аутсорсинга реализуются в сугубо производственных целях, то наша задача более широкая, выходящая на макроэкономический и даже социальный уровень. Я имею в виду рост количества рабочих мест и максимальный передел продукции.

В то же время взаимоотношения нашей управляющей компании и резидентов представляют собой аутсорсинговую систему. То есть они занимаются химией и технологией, рынком сбыта, а мы должны взять на себя все остальные коммунальные и административные заботы. И то, и другое - это бизнес, но бизнес принципиально разный. По большому счету, мы работаем на рынке недвижимости и коммунальных услуг. Здесь совсем другие психология и состав рынка - он более стабилен. Каждая инвестиция предполагает длительные сроки окупаемости, нет резких скачков цен. Большая часть услуг вообще регулируется государством.

- Кстати, среди ваших партнеров нет ни одной нефтяной компании. Почему?

- Просто "Химград" ориентирован на предприятия с более высоким переделом продукции - нефть непосредственно здесь мы не можем перерабатывать. Тем не менее нельзя сказать, что мы не партнерствуем с нефтяниками. У нас есть ряд компаний, которые занимаются производством продуктов нефтепромысловой химии (ингибиторы коррозии, деэмульгаторы и прочие расходные материалы), которые затем поставляются в нефтяную компанию.

- А как вы вообще находите резидентов?

- Используем богатый опыт "Татнефтехиминвест-холдинга", у него масса информации по множеству компаний и рынкам. Участвуем в профильных выставках, конференциях, используем рекламу, адресные рассылки, активно работаем через собственный интернет-сайт.

- На каких последних крупных площадках вы презентовали "Химград"?

- Недавно я принимал участие в работе VI Международного химического саммита в Москве. Рассказывал про "Химград" в целом, поскольку, в принципе, таких проектов в стране больше нет. Технополис вызвал большой интерес, отмечалось, что несмотря на кризис, важно создавать условия для возникновения новых химических производств.

На днях я вернулся из Франкфурта с конференции по химическим и индустриальным паркам. Там есть чему поучиться. В Германии функционирует 55 разных по масштабу парков, подобных "Химграду", в них работает около 500 тыс. человек. На той конференции впервые был представлен российский проект химического индустриального парка. Фактически "Химград" презентовал Россию для зарубежных предприятий химической отрасли и обслуживающих их компаний. Проект вызвал интерес, мы ведем сейчас переговоры с иностранными партнерами об их размещении на территории "Химграда".

В целом мы активно занимаемся маркетинговым продвижением технополиса, потому что - такова специфика индустриальных парков - заявки, которые были сделаны полгода-год назад, сейчас начинают "выстреливать". И сегодняшние предварительные переговоры также могут "выстрелить" через некоторое время и выйти на проект в десятки миллионов долларов инвестиций.

- А как же кризис? Он как-то скорректировал планы потенциальных резидентов?

- В общем, да. Список компаний, с которыми мы ведем переговоры, на сегодняшний день сократился примерно на 20%. Кто-то поменял свои планы, не смог реализоваться, взять кредит, у кого-то снизился спрос на продукцию. Тем не менее на сегодняшний день мы ведем переговоры, они находятся на разной стадии, с 40 компаниями одновременно. То есть спрос на инфраструктуру есть, и "Химград" является хорошим "антикризисным" предложением с приемлемыми условиями. Те, кто смотрит вперед, понимают, что рано или поздно начнется восстановление. Структура экономики, наверное, поменяется, часть компаний уйдет с рынка, и кто-то должен будет занимать новые ниши.

Кроме этого, свою роль должна сыграть проводимая государством политика по поддержке малого бизнеса. Например, Комитет по развитию малого и среднего предпринимательства РТ выделяет гранты в размере до миллиона рублей на приобретение нового оборудования. У Инвестиционно-венчурного фонда РТ есть программы, есть гарантийный фонд, есть возможности финансировать научно-исследовательские работы. С этими и другими структурами мы также активно сотрудничаем.

- А если говорить о деятельности уже работающих на вашей площадке резидентов?

- Да, многие компании испытывают трудности - кризис совпал с началом отопительного сезона, когда на производство ложатся дополнительные расходы. Мы ощутили это по значительно возросшему объему дебиторской задолженности компаний. Но мы идем им навстречу.

- Как вы прокомментируете заявление главы Минсвязи РФ о том, что финансирование IT-парков будет заморожено? Не коснется ли это строящегося на территории технополиса парка высоких технологий?

- Не заморожено - программа финансирования будет сокращена, причем речь идет, по нашим данным, о сокращении числа участвующих в программе регионов. Месяц назад приезжала комиссия из Министерства связи и массовых коммуникаций РФ, она подробно изучала состояние дел на наших площадках. По итогам работы комиссии в регионах принималось решение об исключении из программы ряда проектов. Но Татарстан идет опережающими темпами и, зачастую не дожидаясь федерального финансирования, вкладывает собственные средства в то, чтобы быстрее развивать свой проект. Поэтому Татарстан вошел в число тех четырех регионов, федеральное финансирование которых будет продолжено.

В этой программе мы участвуем ради самых малых, начинающих инновационных компаний. Для них в "Химграде" будет создан отдельный комплекс - с новыми химическими лабораториями, с возможностью размещения пилотных установок, с обучающей инфраструктурой.

- "Химград" задуман как финансово самодостаточная компания или предполагается регулярное субсидирование проекта со стороны государства?

- Предполагается, что государство участвует только на стадии формирования инфраструктуры. Дальнейшая эксплуатация должна осуществляться управляющей компанией. И правильно вы говорите, что концепция состоит в самодостаточности. Естественно, это проект государственный, поэтому не требует получения какой-то нормы прибыли. Но дополнительных вливаний на следующих этапах на текущее содержание не предусматривается.

На сегодняшний день государство делает капитальные вложения в создание инфраструктуры. Они осуществляются по линии Минстроя РТ. Программа рассчитана до 2011 года, и там задействованы средства из федерального бюджета.

По плану, утвержденному Минстроем РТ, предусматривается 800 млн. рублей капитальных вложений - по прошлому году и началу этого года. Фактическое освоение - порядка 600 млн. на сегодняшний день. В целом стоимость проекта, на который получена государственная экспертиза, составляет 1,773 млрд. рублей.

- А как осуществляется ввод в эксплуатацию объектов "Химграда"?

- Первая очередь, которую мы сейчас выделяем, - это модульное здание, которое мы должны сдать в мае. Оно создано для небольшого бизнеса - пришедшего со стороны, либо выросшего из Парка высоких технологий (стадии для начинающих инновационных компаний). Для данного сегмента предпринимательства подобное решение оптимально: в модуле можно разместить, например, установку на площадях до тысячи квадратных метров, отгородиться от соседа и использовать отдельный вход.

В первом модуле мы рассчитываем создать около 200 рабочих мест. Заявки и предварительные договоры аренды у нас уже есть. Сейчас собираем заявки на следующее модульное здание, его сроки будут определены после ввода первого.

- Альберт Анварович, как бы вы обозначили перспективы развития технополиса?

- В республике создается нефтехимический кластер, который складывается из крупных промышленных предприятий - поставщиков сырья, вузов и их подготовки кадров, из инновационной инфраструктуры, технопарков, финансовых институтов, венчурных фондов, инфраструктурных проектов. То есть создаются все предпосылки для того, чтобы компании работали в одном комплексе и были завязаны между собой. Мы же призваны ввести в эту схему взаимодействия малые и средние предприятия химической промышленности. В процессе своего и их развития мы решим массу проблем, которые пока еще распространены в российской промышленности - приведем в соответствие всю производственную базу, придадим ей инновационные черты, адаптируем зарубежный опыт к нашим российским условиям. Все эти усилия позволят создать "теплый" климат внутри технополиса. Через 3 года на этой территории будет занято порядка 10 тыс. человек. Она объединит не меньше 200 компаний малого и среднего бизнеса, общий годовой оборот которых составит 16 млрд. руб. Как раз тогда "Химград" перейдет из разряда пилотного проекта в разряд эффективного и ни в чем не будет уступать своим зарубежным аналогам. Сама же модель технополиса, которая использована здесь, широко распространится по всей России.

По материалам www.e-vid.ru