«БашТЭКу», контроль над которым весной 2009 получила АФК «Система», нужна жесткая вертикально интегрированная структура. Заниматься этим будет новый глава комплекса - профессиональный нефтяной управленец Александр Корсик…

Башкирский топливно-энергетический комплекс (БашТЭК), контроль над которым АФК «Система» получила весной 2009 года, возглавит профессиональный нефтяной управленец Александр Корсик. Неофициальные источники в холдинге говорят, что это назначение может произойти уже в начале мая 2009…

Ситуация вокруг БашТЭКа и назначение его управленцем Корсика может свидетельствовать о том, что АФК «Система» действительно взяла курс на превращение этой группы предприятий в вертикально интегрированную нефтяную компанию (ВИНК). Напомним, что блокирующие пакеты акций НК «Башнефть», нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «Уфанефтехим», «Новойл», «Уфаоргсинтез», Уфимского НПЗ и торговца нефтепродуктами «Башкирнефтепродукт» она приобрела еще в 2005 году. После многолетней судебной тяжбы, в которой государство пыталось оспорить итоги приватизации башкирского ТЭКа, нынешней зимой оперативное управление этими компаниями перешло из рук сына президента Башкортостана Муртазы Рахимова Урала Рахимова одному из подразделений федерального концерна – «Система-инвест». Затем в конце марта было официально объявлено, что за 2,5 млрд долларов АФК «Система» увеличивает свою долю в предприятиях ТЭК республики до 73−82%. По мнению некоторых отраслевых аналитиков, это были «отступные» федерального центра семье Рахимовых за уход с политической арены главы региона. Уже 22 апреля совет директоров нефтяной компании «Башнефть» удовлетворил просьбу Урала Рахимова о сложении с него полномочий генерального директора компании и назначил на эту должность первого заместителя гендиректора компании «Система-инвест» Николая Граханцева (он, кстати, тоже профессиональный нефтяник).

Пока происходила эта смена власти, со стороны «Системы» прозвучали два принципиальных заявления. Во-первых, АФК намерена и дальше наращивать свое присутствие в уставном капитале башкирских компаний и до конца мая выставит миноритариям предложение о покупке их акций. Во-вторых, как подчеркнул президент концерна Леонид Меламед, на базе башкирских активов будет создана новая ВИНК, а в структуре «Системы» – новая бизнес-единица, которая будет заниматься вопросами стратегического развития предприятий башкирского ТЭКа.

Экономический смысл в этом, безусловно, есть. Новая вертикально интегрированная нефтяная компания вошла бы в десятку крупнейших нефтедобывающих компаний России (11,7 млн тонн в 2008 году), заняла пятое место по нефтепереработке (21 млн тонн в 2008 году) и четвертое место по уровню запасов (более 310 млн тонн). Вопрос только в консолидации разных юридических лиц, которыми являются эти предприятия, и выстраивании наиболее эффективных схем взаимодействия между ними (последние годы все башкирские НПЗ, например, работали с минимальной рентабельностью, поскольку перерабатывали исключительно давальческое сырье). В то же время бытовала и другая точка зрения: все, что произносят менеджеры «Системы», – всего лишь декларация, а истинный смысл всей операции состоит в том, чтобы эти привлекательные активы получили две государственные компании – «Газпром нефть» и «Роснефть».

Приглашение на управление БашТЭКом Александра Корсика многое объясняет в этой ситуации. Он имеет репутацию «крепкого» профессионального управленца в нефтегазовой отрасли. С 1997 по 2005 годы в качестве первого вице-президента Корсик руководил «Сибнефтью» (после ее продажи «Газпрому» она сейчас именуется «Газпром нефть»). В 2006−м возглавил НГК «Итера» по приглашению ее основного владельца Игоря Макарова. Годом позже уже Олег Дерипаска пригласил Корсика на должность председателя совета директоров своего нового приобретения – нефтяной компании «Русснефть». Итоги работы «Русснефти» в 2008 году под руководством Александра Корсика таковы – консолидированная выручка компании увеличилась на 20%, достигнув 8 млрд долларов. Уровень добычи ею нефти увеличился в том году на 0,6%, переработки – на 2,4%, розничных продаж нефтепродуктов – на 11%. Чистая прибыль компании в 2008 году составила 10,6 млрд рублей против убытка в 12,5 млрд рублей годом ранее. А самое главное – в 2008 году «Русснефть», по ее сообщению, полностью урегулировала налоговые претензии к компании, которые были высказаны после того, как ее покинул прежний владелец – Михаил Гуцериев. Общая сумма выплат в бюджеты всех уровней с учетом урегулирования задолженности по налоговым платежам составила 3,6 млрд долларов. Таким образом, перед Дерипаской был снят последний барьер, отделяющий его от юридического обладания заветным нефтяным активом.

Однако в начале этого года Александр Корсик «Русснефть» покинул. То ли это было связано с тем, что он выполнил свою задачу – «очистил» компанию от долгов. То ли причина заключалась в том, что Дерипаска, спасая свои другие активы, подыскал нефтяной компании другого хозяина, – доподлинно неизвестно. Но, отдохнув четыре месяца, Корсик вновь идет реструктурировать нефтяные активы. На этот раз для АФК «Система». Его соратник по «Русснефти» Николай Граханцев (последние годы он работал главным инженером «Белкамнефти», которая входит в РСН) уже возглавил руководство ключевым активом башкирского топливно-энергетического комплекса.

КОММЕНТАРИЙ

Олег Душин, ведущий аналитик ИК «Церих кэпитал менеджмент»:

- В свои 52 года Александр Корсик имеет отличную карьеру крупного руководителя негосударственных предприятий нефтегазовой отрасли. Видимо, его профиль – выстраивание бизнес-отношений в сильно конкурентной среде, чем он и заслужил свою профессиональную репутацию.

Его первой задачей в БашТЭК, очевидно, будет работа над схемой компоновки и структуризации деятельности нового холдинга. О том, что из предприятий башкирского комплекса будет создан именно холдинг, АФК «Система» полагала уже с момента приобретения покупок их акций в 2005 году. Недавно это намерение подтвердил и президент АФК Леонид Меламед. Им нужна вертикально интегрированная нефтяная компания. АФК планирует создать новую структуру управляющей компании с тем, чтобы оптимизировать денежные потоки, снизить затраты производства, улучшить загрузку мощностей НПЗ. Планируется перевести все нефтяные активы на единый бренд. Для «Системы» объединение компаний является способом повысить цену этих активов с тем, чтобы при лучшей конъюнктуре реализовать их другому инвестору.

По материалам www.expert.ru