«Татэнерго» начало продажу своих генерирующих мощностей предприятиям ТАИФа. ТЭЦ-1 в Нижнекамске планируется продать «Нижнекамскнефтехиму», ТЭЦ-3 в Казани –  «Казаньоргсинтезу». Активы будут проданы, но энергохолдинг «подарков делать не собирается».

Татарстанский региональный энергохолдинг «Татэнерго» начал продажу своих генерирующих мощностей. Так, ТЭЦ-1 в Нижнекамске планируется продать крупнейшему поволжскому нефтехимическому предприятию «Нижнекамскнефтехим», ТЭЦ-3 в Казани – полиэтиленовому гиганту «Казаньоргсинтез» (оба предприятия контролируются ТАИФ). Сейчас утвержденная сторонами независимая комиссия проводит оценку этих генерирующих мощностей, сообщил прессе гендиректор компании Ильшат Фардиев. Он не назвал сроки завершения оценки этих активов, которые предполагается продать, и предварительные данные по их стоимости, но заявил, что «подарков мы делать не собираемся».

Происходящее стало следствием политики республиканских властей Татарстана по обеспечению самодостаточности региональной энергосистемы, которую они последовательно проводили на протяжении последних полутора десятков лет. Благодаря особым отношениям с федеральным центром Татарстану удалось сохранить энергетический комплекс от российской приватизации и удержать его целостность. Причем в республиканской собственности оказались не только восемь тепловых станций и распределительные сети, но и магистральные линии электропередачи (ЛЭП) и даже стратегический федеральный объект – Нижнекамская гидроэлектростанция . Фактически Татарстан получил в свое распоряжение замкнутую энергосистему, которая им же и управлялась через свое регионально-диспетчерское управление (РДУ). Эта система не только обеспечивает потребности гигантского промышленного узла республики, но и покрывает всю потребность региона в электроэнергии для сельского хозяйства, транспорта и инфраструктуры городов. Ее установленная электрическая мощность составляет 6,7 ГВт, тепловая – 14, 5 Гкал/ч. Ежегодно энергосистема вырабатывает более 23 млрд кВт/ч электрической энергии и отпускает более 30 млн Гкал тепловой энергии.

Новые хозяева использовали это советское наследство очень рачительно. В 2002 году (с приходом Ильшата Фардиева на должность генерального директора «Татэнерго») в региональном энергохолдинге была разработана программа управления издержками, в результате которой уже в следующем году энергетики сэкономили 235 тыс. тонн условного топлива. Действует она и по сей день. Проблемы в республиканской энергетической системе начались на рубеже 2006−2007 годов. Даже при спаде потребления электроэнергии состояние генерирующего оборудования «Татэнерго» позволяет покрыть прогнозируемый рост энергопотребления в Республике Татарстан только до 2012 года. Поэтому еще в 2007 году перед холдингом была поставлена задача до 2015 года ввести дополнительно 1000 МВт мощности, на что в тот момент требовалось почти 63 млрд рублей инвестиций. Премьер-министр РТ Рустам Минниханов тогда высказался жестко: «Если мы в течение пяти лет полностью не модернизируем мощности, то будем неконкурентоспособны. Поэтому сейчас надо решать, какие активы оставить, а какие продать».

Первой ласточкой подобного подхода стала продажа «Татэнерго» Уруссинской ГРЭС, расположенной на границе Татарстана с Башкортостаном, установленной мощностью 161 МВт (она была предназначена для обслуживания нефтепромыслов Александровского, Серафимовского и Туймазинского месторождений и не реконструировалась с конца 50−х годов прошлого века). Затем широко обсуждалась идеи IPO 100−процентной «дочки» холдинга – Генерирующей компании (ГК), в которой собраны все генерирующие мощности холдинга. Потом родилась другая идея – разместить в 2008 году дополнительную эмиссию акций ГК и продать ее блокпакет стратегическому инвестору. При этом изначально в качестве «стратега» рассматривался инвестор не со «стороны», а республиканские предприятия – крупные потребители электроэнергии («Нижнекамскнефтехим», «Казаньоргсинтез», КамАЗ или «Татнефть»). Однако эта затея у потребителей «Татэнерго» энтузиазма не встретила, и, по сути, энергохолдинг продолжил распродажу своих генерирующих активов. «Ситуация сейчас требует другого. ТАИФ хочет иметь генерирующие мощности в собственности», – сказал прессе Ильшат Фардиев, комментируя отказ ТАИФ участвовать в акционерном капитале энергохолдинга. «Мировая практика показывает, что нефтехимия должна иметь свои станции. Это гарантия надежности. И сама суть реформы заключается в привлечении частных инвестиций в генерацию, появлении на рынке энергетики конкуренции», – добавил он и привел в пример строящийся в Менделеевске новый завод по производству аммиака, в проекте которого также заложено создание генерирующей теплоэлектростанции.

Генеральный директор ТАИФ Альберт Шигабутдинов также не назвал сроки завершения оценки и приобретения двух республиканских ТЭЦ в собственность. Но заявил, что «если мы решим вопрос приобретения станций, то снизится себестоимость продукции, и мы будем более конкурентоспособными». Помимо ТЭЦ-1 в Нижнекамске и ТЭЦ-3 в Казани на продажу может быть выставлена и крупнейшая тепловая генерирующая станция «Татэнерго» – Заинская ГРЭС установленной мощностью 2,2 ГВт. «По сути, это уже не их станция, а нефтяников. Если дело пойдет такими темпами, то у „Татэнерго”, кроме гидроэлектростанции, уже и не останется ничего», – заметил по этому поводу топ-менеджер одной из федеральных компаний, который хорошо знает татарстанскую энергетику.

Параллельно с этим продолжается процесс переговоров «Татэнерго» с Федеральной сетевой компанией, которой по закону об электроэнергетике татарстанский холдинг должен передать магистральные линии электропередачи и объекты, с ними связанные. Оперативное управление региональной энергосистемой уже передано другой федеральной структуре – «Системному оператору». Теперь она управляется ОДУ Средней Волги из Самары.

КОММЕНТАРИЙ

Денис Круглов, аналитик ИК «Финам»:

- Продажа двух ТЭЦ ТАИФ решает несколько задач. С одной стороны, крупные потребители недовольны тарифами на электроэнергию и заинтересованы в собственной генерации. Теперь правительство решило удовлетворить это пожелание, что уже в среднесрочной перспективе может повысить эффективность лидеров бизнеса Республики Татарстан. С другой – продажа части генерации лояльным компаниям действительно позволяет решить задачу получения ресурсов для развития региональной энергетики без привлечения стратега. Это позволит РТ сохранить контроль над ключевым для республики активом.

По материалам www.expert.ru