Как повлиял экономический кризис на сырьевой бизнес "СИБУР Холдинга"? Как обстоят дела в этом направлении сегодня? Каким видится взаимодействие компании с группой "Газпром"? Выдержки из интервью Председателя Правления ОАО "Газпром нефть" Александра Дюкова…

 Выдержки из интервью Председателя Правления ОАО "Газпром нефть" Александра Дюкова 

– Как мировой экономический кризис повлиял на деятельность ОАО "СИБУР Холдинг", каковы перспективы этой компании?

– "СИБУР Холдинг" достаточно сильно ощутил на себе негативное влияние экономического кризиса, как и вся нефтехимическая отрасль. Уже начиная с октября 2008 года вслед за нефтяными котировками резко упали и цены на продукцию нефтехимии. При этом значительно снизился и спрос – показатели отгрузок в ноябре оказались на 20% меньше, чем в сентябре.

Пожалуй, худшими месяцами стали декабрь и январь – СИБУР работал ниже рентабельности по EBITDA, а падение выручки в январе 2009 года составило 53% по сравнению с сентябрем.

Однако эффективные действия менеджмента компании позволили справиться с ситуацией. Были высвобождены денежные средства, повысилась прибыльность. Методы применялись достаточно жесткие – это и интенсивное прямое сокращение операционных расходов, и закрытие неэффективных производств, и временная остановка технологических установок. В результате совокупный экономический эффект за первое полугодие 2009 составил около 3 млрд рублей. Пересмотрела компания и инвестиционную программу – в 2009 году она была сокращена более чем в два раза.

Всё это – на фоне постепенной стабилизации рынка, некоторого восстановления цен на продукцию – позволило СИБУРу уже во втором квартале выйти на приемлемые финансовые результаты. И по итогам первого полугодия компания достигла положительного уровня по EBITDA. В сравнении с российскими и зарубежными корпорациями нефтехимического сектора СИБУР как был, так и остается лидером по прибыльности. И от стратегических целей холдинг, несмотря на кризис, отказываться не намерен. Развитие, повышение конкурентоспособности, инвестиции в газопереработку и сегмент пластиков – всё это по-прежнему актуально.

– Вам, как Председателю Совета директоров ОАО "СИБУР Холдинг", каким видится взаимодействие компании с группой "Газпром"?

– С момента, когда СИБУР де-юре вышел из состава "Газпрома", когда финансовые результаты компании перестали консолидироваться в отчетности Группы, прошло больше года. Однако отсутствие акционерного контроля со стороны ‘‘Газпрома’‘ не означает отказа от операционного и стратегического взаимодействия с СИБУРом. В Совет директоров нефтехимической компании входят три представителя группы, включая меня. "Газпром" является для "‘СИБУР Холдинга" одним из важнейших поставщиков сырья – попутного нефтяного газа "Газпром нефти", ШФЛУ, дистиллятов. Газотранспортная система "Газпрома" используется СИБУРом при транспортировке и продаже сухого отбензиненного газа. Кроме того, СИБУР – естественный партнер группы при разработке новых газовых месторождений с высоким содержанием этановых фракций, требующих выделения и переработки перед закачкой в газотранспортную систему.

Сейчас все формы сотрудничества построены исключительно на рыночных принципах и полностью исключают какие-либо прямые или косвенные формы дотирования СИБУРа Группой "Газпром". Можно с уверенностью говорить о том, что нынешнее взаимовыгодное сотрудничество продолжится и в будущем.

По материалам Журнал "Газпром", №10, октябрь 2009

С более подробной информацией по данной теме вы можете ознакомиться в исследованиях: