Бельгийская компания «Бекарт» в начале 2010 года открывает в ОЭЗ «Липецк» современное предприятие по выпуска металлокорда. О перспективах работы на российском рынке – в интервью с ген. директором «Бекарт Липецк» Паулем Вейкартом.

Что общего между проволокой на пробке от бутылки шампанского, самыми современными лифтами, автомобильными шинами и окнами Пентагона? Объединяет эти совершенно разные предметы инновационная продукция бельгийской компании «Бекарт», которая в начале наступающего 2010 года откроет в ОЭЗ «Липецк» современное предприятие. Об этапах «вхождения» бельгийского бизнеса в особую экономическую зону и перспективах дальнейшего сотрудничества мы беседуем с генеральным директором «Бекарт Липецк» Паулем Вейкартом.

– Завод в ОЭЗ «Липецк» будет первым вашим предприятием по выпуску металлокорда в России?

– Да, это первенец компании в вашей стране и двадцатый, среди построенных по всему миру.

– Поздравляю с круглым числом!

– Спасибо. Для нашей компании, основанной в 1880 году и имеющей огромный опыт в области металлообработки, очень важен российский рынок. Мы сегодня работаем в 120 странах, общее количество сотрудников превышает 23 тысячи человек. Теперь наша большая семья пополнилась ещё одним коллективом. Предприятие в Липецке будет производить высококачественный металлокорд и бортовую продукцию для российских шинных заводов.

– Качество продукции с липецкой маркой будет соответствовать принятым в компании стандартам?

– В этом можно не сомневаться, ведь на предприятии будет применяться собственная система качества. В то же время нужно отметить, что проект завода оригинален. Мы не стремились сэкономить средства на первоначальном этапе, используя уже готовый проект, скажем, построенного в Китае подобного предприятия. Российские проектировщики учитывают местную специфику, и это очень важно. Что касается оборудования, то на заводе в Липецке установлены самые новейшие станки, которые разработаны и произведены собственным подразделением «Бекарт». Также будут использоваться уникальные технологии, успешно применяемые на других предприятиях компании.

– Какие именно?

– Достаточно сказать, что около 10 процентов своего оборота «Бекарт» тратит на научно-исследовательскую работу. У нас действуют два исследовательских центра: один – в Бельгии, другой – в Китае. На их счету много инновационных разработок. Есть технология, сочетающая высокопрочные стальные волокна и новые композитные материалы. Или взять производство волокна из нержавеющей стали диаметром всего два миллиметра. Это волокно используется при производстве полимеров, фильтров и антистатических тканей нового поколения. Приведу два конкретных примера. Наши армированные антивандальные стёкла в здании Пентагона сохранились даже после того, как в него врезался самолёт террористов. А с фирмой «Отис» мы разработали армированную металлокордом резиновую ленту, которая заменила стальной трос в лифте. Это позволило отказаться от колеса для подъёма кабины лифта, которое занимало технический этаж.

– Насколько сложно было реализовать ваш проект в России?

– Новый завод – плод серьёзной и долгой подготовительной работы. О многом говорит тот факт, что выбором площадки для его строительства мы занимались около пяти лет. Были самые разные варианты: от возведения предприятия в чистом поле до использования для этой цели уже существующего производства. Проводились изыскания в разных регионах. Но мы не могли найти места, которое подходило бы по всем критериям, определённым проектной группой.

– А что вас не устраивало?

– Есть общие наиболее распространённые проблемы. Как правило, к ним относятся не сложившиеся отношения с местными властями. Другая проблема – отсутствие необходимой инфраструктуры. Это энергетическое обеспечение, коммуникации, удобный подъезд. Для нас было важно и то, чтобы завод находился рядом с городом высокой культуры, где работники предприятия могли бы проводить свободное время, а их дети получить достойное образование.

– Почему выбрали именно Липецк?

– В Липецке наша команда появилась в ноябре 2006 года. И сразу на всех сильное впечатление произвело отношение руководства администрации области и ОЭЗ «Липецк» к потенциальным инвесторам. Руководитель Территориального управления Владимир Васильевич Лаврентьев покорил тем, что свободно владел информацией по всем интересующим нас темам. Такое отношение резко контрастировало с ситуацией в другой стране, где мы построили завод. Там руководитель технические и организационные вопросы переадресовывал подчинённым, которые не всегда чётко и внятно могли на них ответить. Стало ясно, что у вас здесь собрана очень сильная команда настоящих профи. Когда узнали о масштабных планах развития экономической зоны, окончательно убедились в правильности своего выбора. Липецк наилучшим образом подходит для реализации нашего проекта. Особенно важна была встреча с главой администрации области Олегом Петровичем Королёвым. Поддержка местной власти стала решающим фактором для нашего успеха.

– Что даёт повод заявлять об успехе?

– Решение стать резидентами ОЭЗ «Липецк» было принято в декабре 2007 года. А уже в январе 2008 года состоялось заседание Наблюдательного совета по утверждению резидентов. Если учитывать новогодние праздники, то времени на подготовку и оформление массы документов и справок практически не оставалось. Чтобы был понятен объём работы, скажу: только бизнес-план занимает около трёхсот листов. Учтите ментальность бельгийского бизнеса – у нас принято скрупулёзно проверять каждую запятую в документе. Сотрудники «Бекарта» и территориального управления работали совместно день и ночь. Редкий случай в нашей практике, когда вся документация была подготовлена меньше чем за месяц. Разве это не успех?!

– Но ведь часто приходится слышать об административных барьерах, мешающих иностранному бизнесу в России…

– Действительно, нам приходилось сталкиваться в России с трудностями. Нередко различные структуры ставят бизнес в жёсткие рамки. Но в ОЭЗ «Липецк» создан замечательный инвестиционный климат. Например, здесь открыта свободная таможенная зона. Таможенники вместе с территориальным управлением оперативно принимали все решения. За время работы над проектом ни разу даже не возникло необходимости решить вопрос с помощью материального вознаграждения чиновников. Могу сказать смело своим иностранным коллегам, что здесь не нужно давать взятки. Все отношения с резидентами строятся на честной и прозрачной основе.

– Наверное, поэтому и завод удалось построить в рекордно короткий срок – менее чем за год?

– Помог эффект взаимовыгодного сотрудничества. Мы благодарны нашим коллегам и теперь, можно сказать, друзьям из ОЭЗ «Липецк». Надеюсь, и они многому научились благодаря совместной работе со специалистами компании. Хочу особенно подчеркнуть, что к строительству завода мы привлекли двенадцать субподрядных организаций, среди них – четыре липецких. Мы всегда отдаём предпочтение местным строительным фирмам, так как они хорошо знают условия на данной территории. Но есть и более фундаментальная причина. Если уж наша компания пришла на липецкую землю и стала, так сказать, членом липецкого сообщества, то она обязана внести свой вклад в благосостояние вашего края. Поэтому мы размещаем здесь заказы, создаём новые рабочие места. Инвестиции только в первую очередь ООО «Бекарт Липецк» составили 20 миллионов евро. Всего в реализацию проекта будет вложено около 90 миллионов евро. Земельный участок позволяет расширить производство, приступить к выпуску полуфабриката для готовой продукции. Планируется построить вторую и третью очереди предприятия.

– У нас принято говорить, что кадры решают всё. Как ваша компания выстраивает отношения с работниками?

– У нас разработана программа по подготовке как специалистов операторов, так и специалистов управленческого звена. Эта программа позволяет молодому сотруднику понять принципы деятельности нашей компании, почувствовать себя полноценным членом большого коллектива. Этой цели служат специальные тренинги, которые помогают совершенствовать знания и навыки. Они продолжаются в течение всей карьеры каждого специалиста. Практически все работники управленческого звена «Бекарт Липецк» прошли подготовку в Словакии, Бельгии, Турции. Сейчас с липецкими операторами работают турецкие представители. Поэтому по уровню своей компетенции липецкие работники не уступают специалистам других предприятий компании.

– Будут ли на липецком предприятии действовать такие же подходы к охране труда и социальной защите, как в других странах?

– Безусловно! Общие правила касаются всех предприятий и каждого сотрудника. Например, директор предприятия должен носить каску, как и рабочий. Требования в вопросе безопасности жёсткие. Но что касается прав личности, то компания очень чутко заботится о каждом работнике. Практически все сотрудники работают у нас по тридцать и более лет. Значит, людей устраивают условия труда и атмосфера в коллективе. Отмечу такой важный нюанс. В «Бекарте» дают право на ошибку. Конечно, если она не становится системой. Социальная ответственность заключается и в том, что компания традиционно оказывает благотворительную помощь детям и инвалидам.

– Насколько высокой будет экологическая безопасность нового завода?

– Мы понимаем степень своей ответственности не только перед коллективом нового предприятия, но и перед местными жителями. Хочу заверить их – наше производство не нанесёт ущерба экологии. На заводе установлена эффективная высокотехнологичная система фильтрации воздуха. Использование самых современных технологий по защите окружающей среды позволит минимизировать даже сам риск возникновения негативного влияния на природу.

Компания «Бекарт» пришла в Россию всерьёз и надолго. И одним из решающих факторов нашего успешного присутствия здесь стало плодотворное сотрудничество с областной администрацией и профессиональной командой территориального управления особой экономической зоны. Это даёт повод с оптимизмом смотреть на перспективы развития нашего бизнеса на липецкой земле и будущее завода.

По материалам «Липецкая газета»