Компания «Коримос» была соз­дана в 1991 году как совместное предприятие в форме товарищества с ограниченной ответствен­ностью. Учредителями органи­зации выступали греческие ком­пании Ruswar Industries Limited и Ruswar Video Limited, а также Московский нефтеперерабаты­вающий завод.

Правопреемни­ком СП стало ОАО «Коримос», до недавнего времени в равных долях принадлежавшее МНПЗ и компании «Франойл». Впрочем, к моменту принятия решения о слиянии «Коримоса» с МНПЗ компания уже стала 100%-ной собственностью московского завода. А с точки зрения произ­водства «Коримое» всегда являл­ся неотъемлемой частью техно­логической цепи МНПЗ. Главная сфера деятельности «Коримоса» — переработка легких углеводород­ных фракций в неароматические компоненты автомобильных бен­зинов, а основные производствен­ные фонды — две установки. Комбинированная установка по производству МТБЭ (метилтрет-бутилового эфира) была вве­дена в эксплуатацию в 1995 году после реконструкции промыш­ленной установки по производ­ству высокооктановых компонентов ЛИ-150. В 1997 году она была дополнена блоком оли-гомеризации, и сейчас на ней ведется выпуск трех видов продукции: собственно метилтрет-бутилового эфира, олиго-меризата и очищенной фракции бутан-бутиленовой (ФЕБ), которые используются для приготовле­ния высокооктановых бен:шно« и сжиженного газа СПБТ (смесь пропана и бутана технических). На комбинированной установ­ке по облагораживанию топлив КТД 200/720 производится эфирная фракция (ТАМЭ, трет-амилметиловый эфир), служа­щая высокооктановым неаро­матическим компонентом при приготовлении бензинов с улучшенными экологическими характеристиками.

До июня нынешнего года взаи­моотношения «Газпром нефти» и «Коримоса» строились на осно­ве договора процессинга. Сырье для установки МТБЭ — бутан-бутиленовая фракция — вырабатывается из нефти на установке Г-43-107 Московского НПЗ. Исходным продуктом для установки по облагоражива­нию топлив является пентан-гексановая углеводородная фрак­ция каталитического крекинга. Конечные продукты переработ­ки, переданные «Коримосом» «Газпром нефти», направлялись в производство автобензинов и сжиженного газа, который ком­пания реализовывала на рынке.

Без посредника

Неоптимальность такого раз­рыва в технологической, орга­низационной, финансовой цепях очевидна. «Включением технологических установок «Коримоса» в состав Московско­го НПЗ мы оптимизируем производство высокооктанового авто­мобильного бензина»,— отметил главный технолог Московского НПЗ Сергей Кузнецов. Для МНПЗ оптимизация именно этого сег­мента производства более чем актуальна. Контролирующие и надзорные органы обращают самое пристальное внимание на экологическую обстановку в столице, нормы по содержа­нию бензола и общей ароматики в бензинах становятся все жестче. А «Коримое» являлся фактически единственным в Москве произво­дителем неароматических компо­нентов бензинов АИ-95 и АИ-98. После юридического присоединения отпала необходимость и во внутреннем договоре процессинга, теперь «Газпром нефть» получает всю продукцию напря­мую от МНПЗ, минуя лишнюю стадию посреднической переработки.

Ликвидация самостоятель­ной структуры управления «Кори­моса» снижает налоговые, юриди­ческие риски и административные расходы. Это не касается расходов на персонал. Порядка 60 работни­ков «Коримоса» стали сотрудника­ми Московского НПЗ. Есть и еще один большой плюс от этого слияния. Непрофиль­ный для нефтеперерабатываю­щего завода бизнес — топливная розница — переводится в структуру, специализирующуюся именно на реализации нефте­продуктов, что существенно повысит эффективность продаж. В ближайшее время автозапра­вочные станции сети «Коримос» перейдут в собственность «Газпромнефть-Центра» и сме­нят бренд на «Газпромнефть». Ребрендинг АЗС уже начался.

Интеграцией «Коримоса» в единую производственную цепоч­ку «Газпром нефть» фактически завершает программу консоли­дации активов Московского НПЗ, начатую в 2009 году подписа­нием соглашения с московским правительством о совместном управлении МНПЗ и приобре­тением компании Sibir Energy, означавшим фактический пере­ход предприятия под контроль «Газпром нефти». «Этап консолидации активов Московского НПЗ фактически завершен, и сейчас мы находим­ся на новом, очень важном эта­пе — внедрения на предприятии единых схем и стандартов у прав­ления, бизнес-процессов, дей­ствующих в «Газпром нефти»,— сообщил начальник управления экономического анализа и эффек­тивности совместных активов блока логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти» Сергей Макеев. — Это должно существен­но повысить производственные показатели, как компании, так и завода».

C текущей ситуацией и прогнозом развития российского рынка МТБЭ можно познакомиться в отчете Академии Конъюнктуры Промышленных Рынков «Рынок МТБЭ в России».

Текст: Маргарита Свириз

Сибирская нефть – корпоративный журнал «Газпром нефть»