новые химические технологии
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПОРТАЛ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
ПОИСК    

НА ГЛАВНУЮ 

СОДЕРЖАНИЕ:

НАУКА и ТЕХНОЛОГИИ

Базовая химия и нефтехимия

Продукты оргсинтеза ............

Альтернативные топлива, энергетика ...........................

Полимеры ...........................

ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА

Мнения, оценки ...................

Законы и практика ...............

Отраслевая статистика .........

ЭКОЛОГИЯ

Промышленная безопасность

Экоиндустрия .......................

Рециклинг ............................

СОТРУДНИЧЕСТВО

Для авторов .........................

Реклама на сайте ................

Контакты .............................

Справочная .........................

Партнеры ............................

СОБЫТИЯ ОТРАСЛИ

Прошедшие мероприятия .....

Будущие мероприятия ...........

ТЕНДЕРЫ

ОБЗОРЫ РЫНКОВ

Анализ рынка сумок и пакетов из спанбонда
Анализ рынка гидролизированного коллагена в России
Исследование мирового рынка вазелина
Исследование рынка марганцевой руды в России
Анализ рынка этилендиамина в России
Анализ рынка триэтилентетрамина в России
Анализ рынка диэтилентриамина в России
Анализ рынка полиэтиленполиамина в России
Анализ рынка микробарита в России
Исследование рынка синтетических моющих средств в России

>> Все отчеты

ОТЧЕТЫ ПО ТЕМАМ

Базовая химия и нефтехимия
Продукты оргсинтеза
Синтетические смолы и ЛКМ
Нефтепереработка
Минеральные удобрения
Полимеры и синтетические каучуки
Продукция из пластмасс
Биохимия
Автохимия и автокосметика
Смежная продукция
Исследования «Ad Hoc»
Строительство
In English
  Экспорт статей (rss)

ГРУППА КОМПАНИЙ «НИКОХИМ»

1 Волгоградский кластер
2

Вас приветствует один из лидеров российской химической индустрии - Группа Компаний «НИКОХИМ».  Основные ее производственные активы расположены на промплощадке в г. Волгоград. Именно здесь, на базе двух крупных предприятий отрасли («Каустик» и «Пласткард» ), удалось создать своеобразный химический кластер. В этом разделе: новости компании, мнения ее экспертов, выступления топ-менеджеров, публикации различных СМИ...

Список сообщений | О компании

18.06.2008

«ПЛАСТКАРД»: система стратегического управления


Об опыте внедрения на одном из предприятий по выпуску ПВХ – «Пласткарде» - так называемой Системы сбалансированных показателей, которая, по оценкам его менеджмента, позволила повысить мотивацию персонала и в конечном итоге добиться 50%-го роста объемов производства.


Оглядываясь на прошедшее пятилетие, можно только удивляться, почему опыт акционерного общества «Пласткард» по внедрению так называемой Системы сбалансированных показателей не берут на вооружение другие гранды волгоградской индустрии. По мнению руководителей предприятия, выпускающего высококачественную поливинилхлоридную смолу (ПВХ), применение в повседневной работе оценочных показателей позволило повысить мотивацию персонала и в конечном итоге добиться 50%-го роста объемов производства.

Концепция, названная журналом Harvard Business Review «одним из самых значительных вкладов в практику управления за последние 75 лет», продолжает оставаться «дорожной картой», по которой менеджмент завода сверяет свой производственно-экономический курс.

Если не вдаваться в пространные теоретические подробности, главное содержание Системы сбалансированных показателей (ССП) заключается в том, чтобы, ориентируясь в стратегии на финансовый успех, постоянно держать под контролем такие направления, как работу с клиентами, развитие персонала и реализацию внутренних бизнес-процессов.
Впервые на заводе решили «жить по-новому» еще весной 2003-го, когда в ходе совещаний и конференций управленческая команда «Пласткарда» определяла для себя конкретные показатели, по которым можно будет отслеживать последовательность реализации тактических и стратегических целей. Традиционный умозрительный подход по принципу «давайте будем хорошо работать» сменился коллективным трудом по современной управленческой технологии. Именно тогда в отделах заводоуправления стали повседневностью множество схем, графиков и прочих вспомогательных материалов, фактически указывающих различным подразделениям предприятия, куда идти дальше.

Иными словами, всерьез взялись за реальное стимулирование научно-технического поиска и инноваций. Наряду с этим был повышен и контроль качества работы инженерно-технических работников. Текущие задачи формулировались среднему управленческому звену исключительно в письменной форме. И уже затем, по итогам года, каждый руководитель оценивал своих подчиненных на предмет исполнения ими этих задач –  причем, свою оценку, опять-таки, необходимо было подтвердить документально.

Благодаря такому подходу директорат наглядно видел процесс достижения намеченных показателей – например, насколько оперативно и качественно выполняется план по ремонту основных средств или план модернизации оборудования. Удивительно, но факт: желаемые значения практически по всем параметрам были достигнуты в течение первого же года внедрения ССП.

Разумеется, с каждым годом планка повышается, и было бы преувеличением говорить о полном отсутствии проблем в достижении целей. Однако и квалификация работников не стоит на месте. Специалисты увидели перспективность обучения за счет средств предприятия, что в свою очередь дает возможность вхождения в кадровый резерв. А что такое повышение качества персонала? Сегодня на «Пласткарде» увидели конкретный эффект роста производительности труда: за один только 2007 год при той же численности работников объем производства вырос на 10 процентов и превысил 90 тысяч тонн ПВХ.

– Система сбалансированных показателей получила широкое признание не просто как инструмент, обеспечивающий эффективное формирование корпоративной стратегии, но и как механизм управления ею, – говорит гендиректор ОАО «Пласткард» Михаил Клейбанов. – Она позволяет устанавливать индивидуальные и общекорпоративные цели, доводить их до сознания сотрудников и управленцев различного уровня, а затем оценивать степень достижения поставленных целей с помощью ключевых показателей результативности. Сегодня могу сказать, что большинство наших целей были сформулированы грамотно, оказались вполне реальны, и мы их выполнили, а какие-то и перевыполнены. Мало сказать, что эта система на нашем предприятии себя оправдала – она сделала нашу деятельность осмысленной и для персонала, и для акционеров, а также для партнеров и клиентов «Пласткарда».

«Промышленность Юга России», май, 2008

Куплю

19.04.2011 Белорусские рубли в Москве  Москва

18.04.2011 Индустриальные масла: И-8А, ИГНЕ-68, ИГНЕ-32, ИС-20, ИГС-68,И-5А, И-40А, И-50А, ИЛС-5, ИЛС-10, ИЛС-220(Мо), ИГП, ИТД  Москва

04.04.2011 Куплю Биг-Бэги, МКР на переработку.  Москва

Продам

19.04.2011 Продаем скипидар  Нижний Новгород

19.04.2011 Продаем растворители  Нижний Новгород

19.04.2011 Продаем бочки новые и б/у.  Нижний Новгород

БЛОГИ

Академия Конъюнктуры Промышленных Рынков

Маркетинг в промышленности

BAYER

Science For A Better Life

BASF

Ваш инновационный партнер

МХК «ЕвроХим»

Поле N,P,K

АО "Куйбышевазот"

Большая химия из Тольятти

ОАО «Уралхиммаш»

Решая задачи большой химии

ГК "ТАИФ"

Курс на высокий передел

ФосАгро

Ставка на внутренний рынок

"Уралхимпласт"

Секреты уральских мастеров

ОАО "Уралкалий"

Соль земли

Группа Лукойл-Нефтехим

Классика нефтехимии

Сибур

Медиа-поле лидера

"АКРОН"

Территория "Акрона"

УралХим

Союз производителей композитов

Вы работаете - Мы создаем условия

Dow

Сила науки и технологий

ОАО "Сильвинит"

Из грубины уральских руд...

Татнефть-Нефтехим

Под крылом "Татнефти"

Группа Компаний «НИКОХИМ»

Волгоградский кластер

Славрос

Геосинтетические материалы

Все блоги
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
Copyright © Newchemistry.ru 2006. All Rights Reserved