2
 Приветствуем вас в тематическом разделе, посвященном нанотехнологиям! Вполне возможно, что уже лет через двадцать наша жизнь существенно изменится: мы будем ходить в суперпрочной наноодежде, есть из суперстойкой нанопосуды суперпитательную нанопищу. Однако на пути к этом светлому будущему возникает немало проблем - как организационно-финансовых, так и научно-технических. О развитии нанонауки и нанопромышленности читайте здесь. |
Закрыть разрыв между наукой и товарами на прилавках Главный вектор — коммерциализация технологий. В этом заключается главная задача созданной корпорации. С одной стороны, у нас есть сегодня ученые, которые с удовольствием готовы исследовать все что угодно, но которые не знают, что будет продаваться. По большому счету, им до этого нет никакого дела. С другой стороны, мы имеем бизнес, который совершенно не готов продавать отчеты по НИОКРу – ему нужны как минимум промышленные образцы, технологии и прочие вещи. Решить эту дилемму – главная задача корпорации. А само ее решение, по нашему мнению, должно идти в двух направлениях. 
Леонид МЕЛАМЕД, генеральный директор Российской корпорации нанотехнологий Во-первых, инвестирование, и точнее даже, соинвестирование в знAчимые проекты в области нанотехнологий. Причем это должны быть проекты, которые являются тем скатывающимся с горы камнем, который вызывает лавину, а не единичным продуктом, разве что он будет социально значимым.
И второе направление – это создание или оказание содействия в создании инфраструктуры в области нанотехнологий.
Сегодня самая большая задача, которая стоит перед нами, – провести инвентаризацию в нашей области, понять, каков объем тех проектов, которые могут дать практические результаты. И, конечно, создание таких органов управления, как правление, научно-технический и экспертный советы.
Уже сегодня мы столкнулись с проблемой интеллектуальной собственности. Например, Массачусетский технологический институт в США имеет три тысячи патентов в своем портфеле и распоряжается суммой порядка сотни миллионов долларов ежегодной прибыли от продажи лицензий и прав на эти патенты. Наши институты с похожей численностью сотрудников имеют на порядок меньший объем патентных портфелей.
Понятно, что это происходит не потому, что наши ученые или изобретатели не способны порождать то, что может быть запатентовано. В сегодняшней системе выгоднее скрывать новации, нежели придавать им рыночную ценность. Без решения этого вопроса наша работа в области нанотехнологий будет очень страдать, и эту проблему надо решать в самое ближайшее время.
www.nanonewsnet.ru, 21 января 2008
|
