Российская агрохимия подошла к важному рубежу своего развития. Предстоящий временной этап во многом определит вектор развития отрасли… Угрозы и проблемы, которые встают перед российской промышленностью минудобрений, были рассмотрены в предыдущей статье Newchemistry. Попытаемся обозначить механизмы их преодоления, в частности, с помощью государства.

Как уже было отмечено, конъюнктура на мировом рынке сложных удобрений не улучшается. Прогнозируемый уровень цен, в частности, на диаммонийфосфат (ДАФ) не превышает 320 долл./т.  К этому «прибавим» предстоящий запуск в 2011 г. в Саудовской Аравии крупнейшего в мире агрохимического комплекса Мааден, способного производить (с оценочной себестоимостью в 200-220 долларов за тонну) 3 млн. т диаммонийфосфата в год. Естественно, такой факт ухудшения конъюнктуры скажется в большей или меньшей степени на каждой российской компании. Кто и как в этой ситуации может помочь агрохимической индустрии? В условиях экономического кризиса агрохимики возлагают надежды на государство.

Государство не должно существовать в отрыве от бизнеса – это безусловно. Тем более оно должно помогать вставать на ноги промышленности в кризисной ситуации, содействовать ее конкурентоспособности, стимулировать приход эффективных технологий. Что бы там не говорили, государство сегодня готово ей помогать и имеет на это средства (инвестиционные фонды) и соответствующие механизмы (таможенные, налоговые, тарифные). Вопрос только в том – кому, и насколько эта помощь окажется эффективной.

Залогом стабильности и эффективности в промышленности сложных удобрений является наличие в структуре компании собственной минерально-сырьевой базы. Говоря о фосфатном сырье, она сегодня есть у двух холдингов – «Еврохим» (Ковдорский ГОК) и «Фосагро» («Апатит»). Последняя, заполучившая в эпоху приватизации сырьевой гигант «Апатит», справедливо считается монополистом на рынке, оказывая непосредственное влияние на деятельность большинства предприятий по выпуску сложных удобрений. Чтобы стабилизировать ситуацию на рынке апатитового концентрата, обеспечить минимальную рентабельность производителей сложных удобрений, государство с сентября 2008 запретило биржевые торги им и ввело фиксированную цену – 3050 руб./т. Это было справедливым решением и вполне позитивно отразилось на рынке (естественное недовольство выражали только в «Фосагро»). Но есть и другая сторона «фосфатного вопроса».

Сегодня у каждого крупного холдинга, выпускающего фосфорсодержащие удобрения, есть собственные проекты по развитию и освоению сырьевой базы – месторождений апатитовых и фосфоритных руд. «Акрон» - «СЗФК» в Хибинах (ГОК на месторождении Олений ручей). Компания, пожалуй, в данном направлении продвинулась дальше других конкурентов. Пуск I очереди нового ГОКа намечен уже на 2012 г. Вывод на проектную мощность – 2015-2016 гг., ежегодный выпуск 1,9 млн. т апатитового концентрата и 1,8 млн. т нефелинового концентрата. Естественно, уже с такими объемами проект может оказать существенное влияние на агрохимический рынок, составив конкуренцию «ФосАгро».

«ЕвроХим», владеющий Ковдорским ГОК, намерен осваивать месторождения фосфоритов в Казахстане (ресурсы – 610 млн. т руды). К 2015 г. планируется построить ГОК и на его основе завод по производству фосфатных удобрений мощностью около 1 млн. т фосфатных удобрений.

«УралХим» намерен разрабатывать Сординский участок Вятско-Камского месторождения фосфоритов (запасы 40 млн. т руды). Изначально планировалось до 2011 г. ввести в эксплуатацию карьер мощностью 6 млн тонн фосфорной руды в год и горно-обогатительный комбинат для получения фосфорного концентрата в объеме 1,8 млн тонн в год.