— А результаты работы оценщиков — «Ренессанс капитала» и Deutsche Bank сильно разнились?

— Оценка, которая проводится иностранными финансовыми институтами, почти всегда отличается от российской. Разброс был: действующий в интересах продавца «Ренессанс капитал» оценил «СИБУР» выше нашего предложения, Deutsche Bank — ниже этой цифры, но мы с Газпромбанком нашли компромисс. Вообще, в российском правовом поле оценщик — это фокусник. Рассчитать стоимость компании с точностью до 1 руб. невозможно.

— Спонсором для сделки MBO вы выбрали UCP, а оценивать бизнес будет Deutsche Bank. Почему именно они?

— C [Ильей] Щербовичем (президент, управляющий партнер UCP, до 2007 г. возглавлял Deutsche UFG. — «Ведомости») мы пересекались и до «СИБУРа». UFG и Deutsche были консультантами Архангельского ЦБК, а банк «Траст», в котором я работал, был консультантом «Илим палп» во время переговоров о возможном слиянии. Потом Deutsche UFG довольно долго работала с «СИБУРом» по реструктуризации задолженности перед «Газпромом».

— Чтобы влезать в такие долги, нужно быть очень уверенным в перспективах компании, рынка в целом. На чем основана ваша уверенность?

— Мы уверены, что та стоимость компании, которая была определена для сделки, отражает ее возможности; что нефтехимический бизнес в России будет успешным, а значит, мы сможем расплатиться с задолженностью, которую привлекаем, и сохранить темпы развития компании. Все последние годы «СИБУР» демонстрировал очень хорошую динамику развития. Можно ожидать, что в связи с ситуацией на глобальных рынках и постепенным исчерпанием внутренних ресурсов темпы роста существенно замедлятся, однако в любом случае внутренняя конъюнктура и усилия менеджмента смогут сохранить позитивный вектор.

— У «СИБУРа» амбициозная инвестиционная программа. Вы сможете с ней справиться?

— Наша задача — не отказаться от проектов, а продолжить то, что мы собирались делать. Полный объем инвестпрограммы до 2012 г. — 134 млрд руб. До конца этого года без учета возможных сделок «СИБУР» намерен инвестировать в развитие бизнеса около 41 млрд руб.
________________________________________

Как менялись собственники «СИБУРа»

1998
аукцион по продаже госпакета (50% минус 1 акция) «СИБУРа» выиграла компания бизнесмена Якова Голдовского. Он получил в Газпромбанке кредит в $120 млн под залог приобретаемых акций и вскоре официально возглавил «СИБУР».

2001
в результате допэмиссии контрольный пакет акций «СИБУРа» (50,67%) купил «Газпром». Но в конце года Газонефтехимическая компания Голдовского докупила акции новой эмиссии «СИБУРа». В «Газпроме» решили, что его долю размывают, и служба безопасности компании пожаловалась в Генпрокуратуру.

2002
в феврале Голдовский задержан в приемной президента «Газпрома» по обвинению в злоупотреблении полномочиями, хищении имущества «СИБУРа» в особо крупном размере, отмывании денег. Проведя семь месяцев в следственном изоляторе, бизнесмен продал «Газпрому» акции. К этому времени «Газпром» инициировал процедуру банкротства компании.

2005
в феврале совет директоров «Газпрома» принял решение погасить задолженность «СИБУРа» перед группой «Газпром» акциями вновь создаваемого «АКС холдинга». В сентябре «Газпром» выкупил 25% плюс 1 акция «СИБУРа», еще 75% приобрел Газпромбанк, тогда еще «дочка» «Газпрома». В ноябре совет директоров «АКС холдинга» принял решение о переименовании компании в ОАО «СИБУР холдинг».

2008
в апреле менеджеры «СИБУР холдинга» на совете директоров компании заявили о намерении выкупить контрольный пакет у Газпромбанка.

Ирина Малкова,
Анжела Сикамова,

Vedomosti.ru