итоги-2007, задачи и перспективы-2008 
- Чем отличаются СИБУР-2007 и СИБУР-2006? Что изменилось в компании за прошедший год?
- Можно коротко сказать - мы стали более сильны как компания, более профессиональны, чем были год назад. СИБУР прошел сложный этап становления команды, которая складывалась весьма непросто. Приходили разные люди из различных сфер, с непохожим опытом. Но сейчас у нас есть хорошие управленческие навыки и понимание отрасли. Раньше достаточно острой была тема нелояльности к компании со стороны руководителей отдельных предприятий. Сейчас такой проблемы не существует, у нас нет нелояльных директоров. Есть, скорее, вопрос того, понимают ли руководители предприятий свою роль в СИБУРе, осознают ли они свою ответственность и стоящие перед ними задачи. У каждого в холдинге должна быть своя специализация, и людям надо четко понимать, что они делают, а что не относится к их зоне ответственности.
- Финансовые результаты работы холдинга в 2007 году будут лучше, чем в 2006-м?
- Выручка в текущем году будет больше, чем в 2006-м, поскольку мы уже по 10 месяцам этого года превысили прошлогодний уровень. Мы ожидаем, что чистая прибыль также превысит показатель прошлого года.
- То есть прогнозы о начале циклического спада в нефтехимической отрасли не сбываются?
- Частично сбываются. Если вы посмотрите на наших основных конкурентов в нефтехимической отрасли, в том числе и за рубежом, то у них результаты 2007 года будут хуже, чем 2006-го. Мы показываем положительную динамику, потому что у нас относительно сбалансированная структура активов. Прежде всего, мы имеем хорошую ресурсную базу. Во-вторых, цикл наклоняется постепенно, и в основном спад начинается после ввода новых мощностей. Начало эксплуатации новых производств сдвигается, основная часть будет запущена в 2008-2009 годах. В основном это будут мощности в Китае и на Ближнем Востоке. Тогда и начнется спад в отрасли. Ударит он в основном по США и Западной Европе, остальные регионы пострадают меньше. Дело в том, что новые мощности намного эффективнее американских и европейских. К тому же оба этих региона работают на дорогом привозном сырье. Предприятия в США сейчас загружены примерно на 100% и значительная часть продукции идет в Южную Америку. В перспективе Китай и Ближний Восток заполнят южноамериканский рынок, и производство в США начнет сворачиваться. Сходные процессы начнутся и в Европе. - Не будет ли это хорошим моментом, чтобы купить какие-то активы за рубежом?
- В России мы эффективно конвертируем сырье в крупнотоннажное производство. С этой целью выходить за пределы страны не нужно, потому что там нет сырья. С другой стороны, возможный интерес представляет приобретение каких-то активов для технологических целей, и рынок для приобретений в 2008-2009 году будет наиболее привлекателен. Но пока мы не рассматриваем конкретные сделки за рубежом.
Прежде всего полимеры - Почему, несмотря на то, что производительность труда в СИБУРе ниже, чем в иностранных нефтехимических концернах, рентабельность у нас выше. С чем это связанно?
- Все дело в более низкой стоимости сырья. Кроме того, мы пока в состоянии продавать большую часть продукции на внутреннем рынке, где у нас нет больших логистических издержек. По большинству продуктов реализация на внутреннем рынке для нас сегодня более выгодна, чем экспорт. В дальнейшем такая ситуация по отдельным видам продукции сохранится за счет растущего примерно на 15% в год спроса. Но при вводе новых мощностей внутри страны ситуация будет меняться, появятся излишки продукции, которые нужно будет экспортировать.
Проблема в том, что сырья в стране для производства нефтехимической продукции, грубо говоря, в десять раз больше спроса на производимую из него продукцию. Поэтому всегда будет сырьевое давление на производителей, то есть возможностей построить какие-то новые мощности больше, чем есть реальный спрос. В конечном счете, мы должны создавать такие новые производства, чтобы наша продукция была конкурентоспособна на мировом рынке. Внутренний рынок, при всей его выгодности, должен быть одним из рынков, но не единственным. - Что делает СИБУР, чтобы усилить свои позиции на внутреннем рынке?
- Наша стратегия заключается в том, чтобы нарастить сырьевую базу и найти правильные, конкурентоспособные проекты по полимерам. Это для нас приоритетные направления бизнеса. Например, комплекс по производству полипропилена в Тобольске и завод ПВХ в Нижегородской области укладываются в эту стратегию. Также интересны обсуждаемые проекты в Астрахани и Оренбурге, где есть сырье и где предполагается построить газохимические комплексы. - Финансовое положение СИБУРа позволит осуществлять большие инвестиции и покупать активы?
- Позволит. У нас достаточно здоровое финансовое состояние, есть резервы для заимствований. Поэтому мы не ограничимся только реализацией стартовавших инвестпроектов, а продолжим поиск и разработку новых инвестиционных идей. Инвестиционный портфель компании не заполнен. В отношении покупки новых активов в России – рынок сейчас сильно переоценен, поэтому активно двигаться в этом направлении СИБУР не будет, хотя интерес к отдельным приобретениям сохраняется. - СИБУР выбрал в качестве стратегического курса развитие бизнеса полимеров. А что будет с каучуками?
- Каучуковый бизнес – это наиболее сложное направление. В целом оно малоэффективно, в нем низкая производительность и невысокая рентабельность. Спрос на каучуки внутри страны и в мире ограничен, поскольку идет сдвиг в сторону большего потребления пластиков, которые дают гораздо больше возможностей для создания продуктов с заданными свойствами. То есть, позволяют подстраиваться под конкретных потребителей. Поэтому, грубо говоря, если 40 лет назад в автомобиле было 40 килограммов каучука и 25 килограммов пластика, то сейчас объем каучуков не изменился, тогда как объем пластиков вырос практически в 6 раз, а это около 150 кг. Кроме того, надо учитывать, что объем существующих в России мощностей по производству каучука превосходит имеющиеся потребности примерно в два раза. Поэтому мы будем работать над эффективностью этого бизнеса, в том числе, оптимизировать персонал, будем выводить на рынок новые продукты. У каждого каучукового завода есть своя инвестиционная программа, направленная на модернизацию мощностей, но сильные внешние ограничения здесь сохранятся. - Как вы видите развитие «СИБУР – Русские шины» и «СИБУР - Минеральные удобрения»? Вы довольны, как работают эти бизнес-единицы?
- Результаты работы этих субхолдингов нас устраивают. Создание компании «СИБУР – Русские шины» полностью себя оправдало. Мы из убыточного бизнеса перешли в прибыль. Что касается «СИБУР – Минеральные удобрения», то для них нынешний год – первый в качестве самостоятельной структуры. Он был достаточно успешным, ожидаются впечатляющие финансовые результаты по итогам года. Но для СИБУРа эти направления во многом являются финансовой инвестицией и неосновным видом бизнеса. Нельзя быть везде, наши основные конкурентные преимущества и возможности лежат в других сегментах. Поэтому вопрос, останутся ли они в дальнейшем в составе холдинга, пока открыт. Соответствующее решение остается за нашими акционерами.
Решающий «Газпром» - Возможна ли перегруппировка нефтехимических и газоперерабатывающих активов внутри группы «Газпром»?
- Логика здесь следующая - есть разные производственные цепочки. Например, метановая, где мы исторически присутствуем в сегменте минеральных удобрений. Однако не мы должны быть центром этого бизнеса в группе «Газпром», потому что у нас нет природного газа. Так что, скорее всего, это бизнес не для СИБУРа. Плюс ко всему, он требует больших инвестиций. Если мы будем развивать сегмент минеральных удобрений, то это будет сокращать наши возможности по развитию других направлений. В тоже время, у «Газпрома» есть производства, которые пересекаются с теми видами бизнеса, где мы являемся лидерами. Но пока «Газпром» никаких конкретных решений по перегруппировке активов еще не принял. - Как у вас складываются взаимоотношения с советом директоров СИБУРа? «Газпром» не вмешивается в оперативное управление компанией?
- Мы частично выработали, частично продолжаем вырабатывать принципы взаимодействия с членами совета директоров. В целом у нас активный совет, что нас вполне устраивает и помогает в работе. Мы стараемся давать членам совета директоров максимальную информацию о компании, чтобы облегчить директорам процесс принятия решений. - Принято ли решение по проведению IPO СИБУРа?
- Пока акционеры не приняли такого решения. Но компания готова к размещению акций на бирже.
|
