новые химические технологии
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПОРТАЛ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
ПОИСК    

НА ГЛАВНУЮ 

СОДЕРЖАНИЕ:

НАУКА и ТЕХНОЛОГИИ

Базовая химия и нефтехимия

Продукты оргсинтеза ............

Альтернативные топлива, энергетика ...........................

Полимеры ...........................

ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА

Мнения, оценки ...................

Законы и практика ...............

Отраслевая статистика .........

ЭКОЛОГИЯ

Промышленная безопасность

Экоиндустрия .......................

Рециклинг ............................

СОТРУДНИЧЕСТВО

Для авторов .........................

Реклама на сайте ................

Контакты .............................

Справочная .........................

Партнеры ............................

СОБЫТИЯ ОТРАСЛИ

Прошедшие мероприятия .....

Будущие мероприятия ...........

ТЕНДЕРЫ

ОБЗОРЫ РЫНКОВ

Анализ рынка сумок и пакетов из спанбонда
Анализ рынка гидролизированного коллагена в России
Исследование мирового рынка вазелина
Исследование рынка марганцевой руды в России
Анализ рынка этилендиамина в России
Анализ рынка триэтилентетрамина в России
Анализ рынка диэтилентриамина в России
Анализ рынка полиэтиленполиамина в России
Анализ рынка микробарита в России
Исследование рынка синтетических моющих средств в России

>> Все отчеты

ОТЧЕТЫ ПО ТЕМАМ

Базовая химия и нефтехимия
Продукты оргсинтеза
Синтетические смолы и ЛКМ
Нефтепереработка
Минеральные удобрения
Полимеры и синтетические каучуки
Продукция из пластмасс
Биохимия
Автохимия и автокосметика
Смежная продукция
Исследования «Ad Hoc»
Строительство
In English
  Экспорт статей (rss)

    Мнения, оценки

    «ПЛАСТКАРД»: система стратегического управления


    Об опыте внедрения на одном из предприятий по выпуску ПВХ – «Пласткарде» - так называемой Системы сбалансированных показателей, которая, по оценкам его менеджмента, позволила повысить мотивацию персонала и в конечном итоге добиться 50%-го роста объемов производства.


    Оглядываясь на прошедшее пятилетие, можно только удивляться, почему опыт акционерного общества «Пласткард» по внедрению так называемой Системы сбалансированных показателей не берут на вооружение другие гранды волгоградской индустрии. По мнению руководителей предприятия, выпускающего высококачественную поливинилхлоридную смолу (ПВХ), применение в повседневной работе оценочных показателей позволило повысить мотивацию персонала и в конечном итоге добиться 50%-го роста объемов производства.

    Концепция, названная журналом Harvard Business Review «одним из самых значительных вкладов в практику управления за последние 75 лет», продолжает оставаться «дорожной картой», по которой менеджмент завода сверяет свой производственно-экономический курс.

    Если не вдаваться в пространные теоретические подробности, главное содержание Системы сбалансированных показателей (ССП) заключается в том, чтобы, ориентируясь в стратегии на финансовый успех, постоянно держать под контролем такие направления, как работу с клиентами, развитие персонала и реализацию внутренних бизнес-процессов.
    Впервые на заводе решили «жить по-новому» еще весной 2003-го, когда в ходе совещаний и конференций управленческая команда «Пласткарда» определяла для себя конкретные показатели, по которым можно будет отслеживать последовательность реализации тактических и стратегических целей. Традиционный умозрительный подход по принципу «давайте будем хорошо работать» сменился коллективным трудом по современной управленческой технологии. Именно тогда в отделах заводоуправления стали повседневностью множество схем, графиков и прочих вспомогательных материалов, фактически указывающих различным подразделениям предприятия, куда идти дальше.

    Иными словами, всерьез взялись за реальное стимулирование научно-технического поиска и инноваций. Наряду с этим был повышен и контроль качества работы инженерно-технических работников. Текущие задачи формулировались среднему управленческому звену исключительно в письменной форме. И уже затем, по итогам года, каждый руководитель оценивал своих подчиненных на предмет исполнения ими этих задач –  причем, свою оценку, опять-таки, необходимо было подтвердить документально.

    Благодаря такому подходу директорат наглядно видел процесс достижения намеченных показателей – например, насколько оперативно и качественно выполняется план по ремонту основных средств или план модернизации оборудования. Удивительно, но факт: желаемые значения практически по всем параметрам были достигнуты в течение первого же года внедрения ССП.

    Разумеется, с каждым годом планка повышается, и было бы преувеличением говорить о полном отсутствии проблем в достижении целей. Однако и квалификация работников не стоит на месте. Специалисты увидели перспективность обучения за счет средств предприятия, что в свою очередь дает возможность вхождения в кадровый резерв. А что такое повышение качества персонала? Сегодня на «Пласткарде» увидели конкретный эффект роста производительности труда: за один только 2007 год при той же численности работников объем производства вырос на 10 процентов и превысил 90 тысяч тонн ПВХ.

    – Система сбалансированных показателей получила широкое признание не просто как инструмент, обеспечивающий эффективное формирование корпоративной стратегии, но и как механизм управления ею, – говорит гендиректор ОАО «Пласткард» Михаил Клейбанов. – Она позволяет устанавливать индивидуальные и общекорпоративные цели, доводить их до сознания сотрудников и управленцев различного уровня, а затем оценивать степень достижения поставленных целей с помощью ключевых показателей результативности. Сегодня могу сказать, что большинство наших целей были сформулированы грамотно, оказались вполне реальны, и мы их выполнили, а какие-то и перевыполнены. Мало сказать, что эта система на нашем предприятии себя оправдала – она сделала нашу деятельность осмысленной и для персонала, и для акционеров, а также для партнеров и клиентов «Пласткарда».

    «Промышленность Юга России», май, 2008

    Версия для печати | Отправить |  Сделать стартовой |  Добавить в избранное
    Статьи по теме
    Новости по теме
  • Электронная переориентация фармацевтического маркетинга
  • Ведущий производитель красок объединяется с сетью поставщиков OpsXchange
  • DuPont – самая уважаемая компания в Испании
  • DuPont – самая уважаемая компания в Испании
  • Продажа CropScience agrochemicals: Aventis и Schering ведут переговоры с Bayer
  • Продажа CropScience agrochemicals: Aventis и Schering ведут переговоры с Bayer
  • Европарламент не принял закон о либерализации процедуры передачи контроля над предприятиями

    Куплю

    19.04.2011 Белорусские рубли в Москве  Москва

    18.04.2011 Индустриальные масла: И-8А, ИГНЕ-68, ИГНЕ-32, ИС-20, ИГС-68,И-5А, И-40А, И-50А, ИЛС-5, ИЛС-10, ИЛС-220(Мо), ИГП, ИТД  Москва

    04.04.2011 Куплю Биг-Бэги, МКР на переработку.  Москва

    Продам

    19.04.2011 Продаем скипидар  Нижний Новгород

    19.04.2011 Продаем растворители  Нижний Новгород

    19.04.2011 Продаем бочки новые и б/у.  Нижний Новгород

    Материалы раздела

    ПРОИЗВОДСТВО МЕТАЛЛОПРОКАТА С ПОКРЫТИЕМ В РОССИИ
    ПРОИЗВОДСТВО ОДНОРАЗОВЫХ ШПРИЦЕВ В РОССИИ
    СПРОС НА ЗУБНЫЕ ИМПЛАНТЫ В РОССИИ
    Производство инфузионных растворов в России
    ПРОИЗВОДСТВО ПВХ ТРУБ В РОССИИ
    Производство антифризов в России
    ПРОИЗВОДСТВО ПОЛИПРОПИЛЕНОВЫХ ТРУБ В РОССИИ
    ПОТРЕБЛЕНИЕ И ПРОИЗВОДСТВО ЛИТЫХ ДИСКОВ В 2018 ГОДУ
    ПРОИЗВОДСТВО ПОЛИЭТИЛЕНОВЫХ ТРУБ В РОССИИ
    Производство арматуры выросло в 2018 году
    ПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА IQ-CHem.
    НОВЫЙ НПЗ на АМУРЕ
    НЕПСКОЕ КАЛИЙНОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ: новые возможности
    МЕТАНОЛЬНЫЙ ЗАВОД В ЯКУТИИ
    НОВЫЕ ПРОЕКТЫ: получение диоксида титана
    ПРОИЗВОДСТВО СЭНДВИЧ-ПАНЕЛЕЙ В ВОРОНЕЖЕ
    НОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО CO2
    РЫНОК ПОДШИПНИКОВ: ШЭФФЛЕР ПОСТРОИТ ЗАВОД В РОССИИ
    MATHESON БУДЕТ ПРОДАВАТЬ ГЕЛИЙ "ГАЗПРОМА"
    НОВЫЙ ЦЕМЕНТНЫЙ ЗАВОД В НОВОРОССИЙСКЕ
    МОДЕРНИЗАЦИЯ РЯЗАНСКОГО НПЗ
    УКРАИНСКИЙ РЫНОК ПЕСТИЦИДОВ
    ТОМСКИЙ НПЗ ГОТОВИТ 3-Ю ОЧЕРЕДЬ
    РЫНОК АНИЛИНА: планы «Пигмента»
    В ЯКУТИИ ПОСТРОЯТ ТРИ СОЛНЕЧНЫЕ СТАНЦИИ
    НОВЫЙ ЖБИ-ЗАВОД
    СИБУР УВЕЛИЧИЛ ВЫРАБОТКУ ШФЛУ
    В РОССИИ БУДУТ ПРОИЗВОДИТЬ Е471
    ПРОИЗВОДСТВО КАУСТИЧЕСКОЙ СОДЫ В РОССИИ
    НОВЫЙ АСФАЛЬТОБЕТОННЫЙ ЗАВОД
    ТРЕТИЙ ЗАВОД «ФАРМАСИНТЕЗА»
    ПОШЛИНЫ НА ИМПОРТ И ЭКСПОРТ МТБЭ
    ГАЗПРОМ ПОСТРОИТ ГХК ПО ВЫДЕЛЕНИЮ ГЕЛИЯ
    ЗАПУЩЕН КРУПНЕЙШИЙ в РОССИИ КИРПИЧНЫЙ ЗАВОД
    НОВЫЕ ПРОЕКТЫ: производство газобетона на Сахалине
    НАЧАЛОСЬ ВОССТАНОВЛЕНИЕ ЯРНПЗ
    НОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО МИНЕРАЛЬНОЙ ВАТЫ
    LINDE БУДЕТ ПРОДАВАТЬ ГЕЛИЙ «ГАЗПРОМА»
    ГАЛОПОЛИМЕР на РЫНКЕ ПЛАВИКОВОГО ШПАТА
    КТО ВОЗЬМЕТ "ГРОДНО АЗОТ"?
    НОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ШПОНА
    НОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ГИПСОВЫХ ВЯЖУЩИХ
    AIR LIQUIDE ЗАПУСТИЛО ПРОИЗВОДСТВО В ЧЕРЕПОВЕЦКЕ
    О СИТУАЦИИ на «НИТОЛЕ»
    МОДЕРНИЗАЦИЯ ОРСКОГО НПЗ

    >>Все статьи

    Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
    Copyright © Newchemistry.ru 2006. All Rights Reserved