 Но поводом к написанию статьи явилось не это обстоятельство. Это слишком незначительное событие для нашего химпрома. Дело в другом. Дело в неприятном впечатлении, которое складывается от общения с белорусскими компаниями. Создается впечатление, что бизнес с белорусскими партнерами характеризуется повышенными рисками. Мы понимаем, что по поведению отдельных компаний нельзя судить о культуре бизнеса в целой стране. Тем не менее, осадок остается.
К нам приходит множество запросов на составление бизнес-планов. Часто оптимальной сырьевой базой являются белорусские производители. Особенно это касается индустрии нетканых материалов. Однако в большинстве случаев приходиться слышать пожелания, не принимать к расчетам предложения белорусских компаний. Здесь не идет речь о крупном бизнесе государственных корпораций. Речь идет о тысячах мелких ежедневных контрактов. При этом Вас не покидает ощущение, что Вы имеете дело с хорошими, добрыми, искренними людьми. Они искренне не понимают, почему и зачем от них требуют соблюдения каких-то договоров, законов и т.д. Возможно, проблема связана с тем, что на организацию частного бизнеса в Белоруссии в большинстве случаев решаются те, кому не нашлось места в госкомпаниях. Наверное, это не самые лучшие люди. Повод нашей статье дала компания, которая носит название «Столичная нефтяная компания». Да, у российского читателя невольно складываются образы крупного производства, нефтедолларов, олигархов. Но в нашем случае так называется всего лишь … мелкий продавец труб. Этому комсомольцу белорусского бизнеса, недавно приехавшему из деревни в столичный мегаполис «М….к», наверное, также не понять, что есть юридические, деловые и этические нормы. Они искренне не понимают, что воруют, ведь при коммунизме все общее.
Вспоминается начало 1990-х годов, когда стали появляться китайские поставщики оборудования для переработки пластмасс. Это было нечто. Оплатив оборудование и не дождавшись его, люди начинали поиски и обнаруживали потрясающие вещи. Завод производитель – это небольшая деревушка из нескольких дворов. Один телефон на всю деревню. Английскую речь никто никогда здесь не слышал. Затем приходили ящики, в которых не доставало половины деталей. И опять пытались связываться с этой деревушкой, объясняя на русском старушке-китаянке свои проблемы.
Сейчас в большинстве случаев организация бизнеса в Китае превосходит западные стандарты. По, крайней мере, в оперативности. Возможно, белорусские компании также скоро сломают стереотип «пещерного человека», который формируется отдельными игроками.
Мы будем следить за этой темой. Мы обратимся в государственные инстанции Белоруссии с просьбой прокомментировать поведение белорусской компании и нормы права, установленные в этой стране.
www.newchemistry.ru |
