Мансур Инсафович Фарахов - человек обманчиво флегматичный и не очень эмоциональный на фоне иных представителей бизнеса, которым доводится представлять свое предприятие на публике. Может быть, такова особенность характера человека, уже в 27 лет руководившего всеми студотрядами КХТИ, а может, перипетии 17-летнего существования "детища" - инженерно-внедренческого центра - сказываются. "Инжехим" занимается наукоемкой продукцией для сферы нефтехимии, газо- и нефтепереработки в режиме "от идеи - до реализации в металле". Профиль предприятия связан с разработкой и модернизацией тепло- и массообменного, реакционного, сепарационного и других видов технологического оборудования.
Выбор профиля
"Почему наука-то, есть ведь сферы приложения сил и повыгоднее?" - возникает естественное обывательское любопытство. "Да я ничего другого не умею делать. В сложные времена мы пытались заняться торговлей, посредническими услугами - у нас просто не получилось", - честно признается Фарахов, которого вместе с его соратниками, несмотря ни на что, можно назвать счастливыми фанатиками. Семнадцать лет назад группа сотрудников тогда еще КХТИ, занимавшаяся внедрением научно-технических разработок в нефтехимии, решила организовать собственную фирму. Не ради эфемерных прибылей - больше ради самореализации. Просто в какой-то момент стало до боли ясно: твоя научная деятельность - работа "на книжную полку" и внедрения идей через институт, особенно с учетом сложившейся в стране ситуации, не дождешься. Тогда и появилась мысль организовать ИВЦ "Инжехим", идеология которого полностью отразилась в названии предприятия: внедрение инженерных разработок. За минувшие годы маленькая научная фирма, снимающая помещения и изготавливавшая свое оборудование на различных заводах, выросла до инновационного предприятия с высококвалифицированными работниками, наилучшим программным обеспечением, с собственным специализированным производством и лабораториями.
Начало
"Предпринимателям начала 90-х годов прошлого века я бы поставил памятник, - замечает Мансур Фарахов. - Прошедшие эту школу повидали очень многое: и бандитский разгул, и безденежье, и отсутствие законодательной базы. Остались лишь сильные". Из прозы жизни: стартового капитала у команды под руководством доцента кафедры "Процессы, аппараты и химические технологии" КХТИ не было, поэтому первые годы работы ушли на его "сколачивание". Да и большую часть из непростого семнадцатилетнего периода "Инжехим" существовал чрезвычайно скромно, вкладывая все средства в развитие производства. По словам руководителя, только последние 2-3 года сотрудники центра "зажили как люди". Трудностей становления хватало с лихвой, причем не только экономического характера. К примеру, с нормативной базой по контактным устройствам - основной продукции предприятия. "Вот выпускаем мы регулярные насадки много лет, - поясняет Фарахов, - а на них ни ГОСТа не было, ни ТУ. То же самое для распределителей газа (пара), узлов ввода двухфазного питания или безкапельного отбора паровой фазы. Всю нормативную базу разрабатывали сами". | 
