 Российские агрохимики продолжают выяснять отношения. Совсем недавно, когда удобрения в мире росли в цене быстрее нефти, борьба с конкурентами велась без соблюдения правил приличия. Еще бы, стоимость тонны аммофоса за два года выросла в 8 раз, до 1200 долларов за тонну. В этой ситуации каждый уважающий себя агрохимический магнат старался прибрать к рукам все, что плохо лежит на рынке.
Уже тогда взоры конкурентов устремились к лакомому куску отрасли - мурманскому комбинату «Апатит», входящему в состав холдинга «ФосАгро». Этот заполярный комбинат является поставщиком сырья для производства почти всех видов минеральных удобрений. Стремление подмять под себя сырьевика с началом мирового кризиса лишь возросло. Игроки послабее, провалившись на рынке, наоборот, решили списать свои проблемы за счет «ФосАгро» и его «Апатита», обвинив основного поставщика в завышении цен на сырье. Поговорили, называется, по душам Сегодня в числе аутсайдеров рынка оказалось ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» (ВМУ). Старейшее в России предприятие агрохимической отрасли до 2006 года входило в состав холдинга «ФосАгро». По тем не самым жирным временам жили безбедно, во всяком случае, устояли на ногах, когда в тяжелые 90-е годы многие более сильные предприятия отрасли приказали долго жить и, разорившись, перешли в чужие руки. Однако в 2005 году ВМУ отошло к компании «Агропродмир», которая быстро избавилось от актива, продав его в июне 2008 года холдингу «Уралхим». Судебные разбирательства по факту сомнительной сделки продолжаются до сих пор. Так и не ясно, на какие деньги был приобретен воскресенский завод. Совсем недавно казавшееся удачной покупкой, предприятие вдруг попало в полосу невезения. С 1 ноября 2008 года ВМУ остановило производство и подало в суд на своего основного поставщика сырья - «ФосАгро», обвинив компанию в монопольном завышении цен на апатитовый концентрат. Кстати, так уже поступали другие участники рынка, не желавшие делиться баснословными прибылями от экспорта удобрений. В открытом письме к генеральному директору «ФосАгро» Максиму Волкову, опубликованном в прессе, авторы обвинили поставщика концентрата во всех своих бедах. Если опустить лирику эпистолярного документа, в сухой остаток выйдет главный посыл обвинителей о том, что апатит для них вырос в цене в 3,5 раза, с 2359 до 10 121 рубля за тонну. Это, мол, обстоятельство сделало производство удобрений убыточным, а посему завод со славной трудовой традицией, что действительно так, стал заложником недобросовестной конкуренции. А то, что согласно решению Федеральной антимонопольной службы «Апатит» половину своих рыночных объемов продавал по фиксированной цене в 2232 рубля за тонну, а другую - по свободным ценам на бирже, воскресенские химики как-то подзабыли. Между прочим, мировой индикатор цен на фосфор определяется в Марокко, где фосфоритный концентрат в то время стоил 500-550 долларов за тонну. К тому же заполярный апатит качеством выше африканского, и продукция из него стоила на мировом рынке дороже. А «Воскресенские минудобрения», как известно, почти 97% продукции отправляли на экспорт. Сами-то, поди, за аграриев российских не очень переживали. Впрочем, в компании «Фос-Агро» не стали обижаться на бывших коллег и решили ответить на все заданные в письме вопросы, что называется, очным порядком. В Воскресенске высадился целый десант из руководящего состава холдинга во главе с генеральным директором Максимом Волковым. Столичных гостей в подмосковном городе встретили весьма прохладно. К тому же оказалось, что руководство ВМУ надумало в это же время провести альтернативное собрание коллектива в своем ДК «Химик», куда дюжие чоповцы не пустили не только менеджмент «ФосАгро», но и представителей многочисленных СМИ. Лишь спустя время, когда встречу с коллективом простаивающего химзавода все-таки решено было организовать в стенах городской администрации, из ДК пожаловали парламентеры, пригласившие к себе Волкова и всех остальных московских гостей и местных химиков… Лучше бы не встречались совсем. Давно уже не доводилось наблюдать подобного безобразия. Встреченный криками и улюлюканьем Волков долго не мог ничего сказать в слабо звучащий микрофон. Зато восседавший по-хозяйски отдельно генеральный директор ВМУ Мурад Чапаров вместе с залом без всяких стеснений перебивал и как хотел комментировал слова гостя. Даже предложение Волкова подписать здесь же в зале контракт на поставку апатита по цене 2690 рублей за тонну активисты простаивающего завода отвергли, ультимативно заявив, что готовы покупать сырье не более чем за 1600 рублей. Для справки - себестоимость производства концентрата сегодня уже превышает 1500 рублей, то есть вынь да положь хоть себе в убыток. Это, наверное, рынок у нас такой специфичный. Словом, первые ряды организованно кричавших «химиков» не собирались всерьез дискутировать, хотя на последних рядах рабочие внимательно слушали Волкова и, судя по репликам, уже начали поддерживать его. Тем не менее «перворядные активисты» поставленную задачу сорвать диалог решили полностью, когда по команде своего гендиректора дружно поднялись с мест и направились к выходу. Скромнее надо быть в желаньях На самом деле тяжелая ситуация на «Воскресенских минудобрениях» сложилась задолго до нынешней осени. Дело в том, что предприятия, не имеющие собственных сбытовых сетей и полностью ориентированные на экспорт, а именно к таким относится ВМУ, обречены на затоваривание и последующую остановку производства. Непонятно только, куда ушли немалые деньги, заработанные на пике исторически высоких цен на удобрения. Ведь в заводском отчете за 9 месяцев года указано, что выручка от реализации за этот срок составила 9,386 млрд. рублей, что на 194% больше, чем за аналогичный период прошлого года. За этот период прибыль от продаж увеличилась на 346% до 2,726 млрд. рублей. Как тут не вспомнить упрек в адрес монополиста о 3,5-кратном повышении цен на сырье, которое в свободной продаже, заметим, торговалось на бирже. Кроме того, чистая прибыль химзавода составила 2,053 млрд. рублей, или 433% роста против показателей 9 месяцев прошлого года. Но, как ни странно, денег на заводских счетах все равно нет. Как утверждают эксперты рынка, такая ситуация вполне возможна, если учитывать, что «Уралхим» все силы и средства использовал на приобретение новых и весьма дорогих в то время активов. Как известно, в состав холдинга кроме «Воскресенских минудобрений» входят Кирово-Чепецкий химкомбинат и березниковский «Азот». Схема, по которой владелец «Уралхима» Дмитрий Мазепин построил свою промышленную пирамиду, по своей конструкции мало чем отличается от печально известных финансовых пирамид времен становления российского капитализма. Под уже имеющийся актив, например ВМУ, берется кредит, на который покупается новый завод, который снова закладывается в банке под очередной кредит, и далее по цепочке. В результате под валютные кредиты уже заложено 92,6% акций березниковского «Азота» и 87% акций Кирово-Чепецкого химкомбината. Под рублевые кредиты заложено 77,7% акций все того же «Азота». Интересно, знают ли об этом банкиры? Ведь общая сумма обязательств «Уралхима» превышает 1 млрд. долларов. Не менее расточительными оказались и хозяева воскресенского завода, из казны которого на покупку некой кипрской компании TSIGONNEL было потрачено 639 млн. рублей. Впрочем, владельцы частной компании вольны распоряжаться своими деньгами так, как считают нужным. Другое дело, что никто не вправе считать наемных работников такой же частной собственностью и использовать их в качестве расходного материала в борьбе с конкурентами. А именно так складывается ситуация на «Воскресенских минудобрениях», где трудовой коллектив стал разменной монетой в хозяйственном споре двух коммерческих структур. По материалам газеты «Труд» |
