 В октябре-ноябре 2008 на ООО «Томскнефтехим» реализован ряд мероприятий, призванных минимизировать негативные последствия мирового финансового кризиса.
В частности, был проанализирован фонд по поддержанию основных фондов (ПОФ) на 2008 год. В итоге ранжирования по степени приоритетности был составлен список мероприятий, которые возможно «заморозить» до определенного срока. Некоторые мероприятия было решено приостановить до первого квартала 2009 года, часть – до второго квартала, и еще ряд мероприятий – до восстановления экономической стабильности в компании. Также был пересмотрен и сокращен на 30 процентов ПОФ на 2009 год. Приоритетность мероприятий устанавливалась с точки зрения поддержания стабильной работы производственных объектов. Поскольку даже в условиях финансового кризиса на рынке сохраняется устойчивый спрос на полипропилен (ПП), решен вопрос о приоритетности выпуска и отгрузок данного полимера. Объемы производства ПП сохраняются. Осенью 2008 г. головная компания СИБУР заключила контракт на поставку ПП до 6 тысяч тонн в месяц (производственная мощность установки – 100 тыс. т. в год), в качестве получателя выступает крупная российская фирма по переработке полимеров. Особым спросом пользуется базовая марка полипропилена 003016Н, которая применяется при изготовлении упаковочного материала - БООП пленки. По словам заместителя генерального директора по производству Константина Ермизина, для предприятия данный потребитель очень важен - у фирмы устойчивое финансовое положение, Томскнефтехим уже осуществляет для нее отгрузку продукции. В свою очередь выпуск полиэтилена сокращен до 60%, поскольку цены на данный полимер, а также на жидкие продукты пиролиза, значительно снизились, и для компании в настоящий момент эта позиция является нерентабельной. - Сегодня у нас за спиной мощная поддержка крупнейшего в России нефтехимического Холдинга, которая позволит не только пережить самые сложные моменты финансового кризиса в стране, но и, возможно, получить ценный опыт. На данный момент не столь остро стоит задача увеличения темпов и объемов производства, главное – повышение эффективности всех процессов. Главный урок, который «Томскнефтехим» должен извлечь из кризисной ситуации – научиться преобразовывать количественные показатели в качественные, - прокомментировал генеральный директор ООО Томскнефтехим Игорь Климов. На предприятии осуществляется сокращение текущих затрат. С целью сохранения стабильности в условиях кризисной ситуации Томскнефтехим намерен пойти на такие меры в социальной сфере, как временное приостановление благотворительных выплат, а также пересмотр механизма рассмотрения заявлений о выдачи материальной помощи. Прорабатывается вопрос о сокращении программ по дополнительному обучению. Принято решение минимизировать переработки и работу в выходные и праздничные дни.
www.Newchemistry.ru
| 
