Продажи по местонахождению компаний в странах Южной Америки, Африки и Ближнего Востока продемонстрировали отрицательную динамику: -13% в местной валюте (-14% в пересчете на евро).  EBIT до учета специальных статей снизился на 12 млн. евро – до 64 млн. евро. В частности, в сегменте функциональных решений одним из главных негативных факторов стало сокращение спроса со стороны автопроизводителей. Вместе с тем, колебания валютных курсов положительным образом сказались на показателях деятельности в сегменте решений для сельского хозяйства.

Юрген Хамбрехт пока не видит признаков улучшения ситуации

В 2009 году концерн BASF столкнулся с очень большими трудностями. В течение всего первого квартала спрос на химическую продукцию продолжил снижаться, что очень резко и неблагоприятно отразилось на деятельности концерна по всему миру. «В настоящее время нет никаких признаков того, что эта тенденция может измениться. Мы не расцениваем данные о временном увеличении товарных запасов в отдельных регионах и отраслях в качестве предвестников устойчивого подъема», - отметил д-р Хамбрехт. Рост показателей в сегменте решений для сельского хозяйства и в секторе торговли природным газом стал поддержкой для бизнеса BASF в первом квартале 2009 года. Однако можно предположить, что в следующих кварталах этот позитивный эффект пойдёт на убыль.
Концерн BASF намерен строго контролировать затраты и издержки, а также последовательно продолжать сокращение оборотных средств. Данные действия направлены на обеспечение устойчивости денежных потоков и структуры финансирования деятельности.
BASF планирует осуществить реструктуризацию (а в случае необходимости – закрытие либо продажу) предприятий и других объектов, конкурентоспособность которых в долгосрочной перспективе является проблематичной. Таким образом, к концу 2009 года будет сокращено в общей сложности не менее 2.000 рабочих мест.
В связи с изменением рыночной ситуации концерн BASF сокращает свои капитальные затраты. Вместе с тем, объемы финансирования исследований и разработок по перспективным направлениям в быстро растущих отраслях останутся на достаточно высоком уровне.
После завершения сделки по покупке акций компании Ciba Holding AG специально созданные группы сотрудников приступили к всестороннему анализу приобретенного бизнеса. К середине 2009 года будет разработан план полномасштабной интеграции бизнеса Ciba в общую структуру деятельности концерна BASF. Для того, чтобы обеспечить прибыльный рост объединенного бизнеса, необходимо незамедлительно провести существенную реструктуризацию. Предполагается, что полученный при этом синергетический эффект может составить до 10% от объемов продаж компании Ciba.
Согласно прогнозам экспертов BASF, по итогам 2009 г. (несмотря на приобретение компаний Ciba Holding AG и Revus Energy ASA) ожидается снижение продаж по сравнению с 2008 г., а также ещё более существенное сокращение показателей прибыли от основной деятельности (в частности, в связи с затратами на интеграцию). В этой связи д-р Хамбрехт отметил, что «реализация поставленной задачи получения процентов на капитал становится всё более сложной».

Newchemistry.ru