«Забыл прошлое - потерял будущее», - так считает генеральный директор ОАО «Каустик» Ан Ен Док, предпринимая усилия по всем направлениям для того, чтобы соблюсти принцип рациональности, который обеспечивает эффективный путь – инновационного развития многотысячному коллективу химиков. 
Миссия выполнима - Господин Ан Ен Док! Мера личной ответственности руководителя стабильная во всех отношениях работа предприятия. В ситуации, когда кругом столько «капканов», увеличивающих долю и без того «рискованной» экономики, выжить совсем непросто. Судя по объективной внешней информации, ОАО «Каустик» не просто выживает, а успешно развивается. Как Вам это удается? - В народе говорят: «Глаза боятся, а руки делают». Развивается только тот, кто не пасует перед трудностями, а ищет пути решения проблем, действуя разумно и оперативно. Мы не ведем речь о том, чтобы выжить. Речь идет о сохранении всего коллектива и уровня заработной платы, оптимизации производства при радикально изменившейся ситуации, как в экономике, так и в стране. И главный помощник в этом - инновационный путь развития. Час «икс» для инноваций настал, и его гимн звучит все отчетливее. Что касается нас, то вот факты. Инновация первая - накопившиеся проблемы, а у кого их нет, необходимо, не откладывая, срочно решать. В течение 2008 года мы инвестировали в экологию 106 млн.руб. и смогли за счет модернизации и реконструкции биологических очистных сооружений (БОС) по всем контролируемым компонентам достичь их значений , сопоставимых с нормами для рыбохозяйственных водоемов. Завершающим этапом начатой работы является покупка и монтаж центрифуги основного оборудования - станции механического обезвоживания осадка в системе функционирования шламонакопителей. Эта реальная мера позволит исключить накопление осадка и обеспечить освобождение от тех его количеств, которые накопились за время эксплуатации. Сейчас наша задача состоит в том, чтобы резко снизить содержание хлоридов в СМС и обеспечить обезвоживание накопленных и образующихся сырых осадков на БОС в предусмотренные сроки (2009-2010 гг.). Инновация вторая - на новой интеллектуальной основе воссоздается производство выпускаемых ранее веществ и планируется строительство новых установок для получения важных для страны продуктов. - А что конкретно Вы планируете выпускать и почему? - Потому что в ОАО «Каустик» есть уникальные возможности для реанимации технологий малотоннажной химии, есть опыт работы персонала и соответствующая квалификация, есть разработки, которые можно уже внедрять. И ситуация на рынке подсказывает, в каком направлении надо действовать. Мы возобновили производство таких продуктов, как полиэтиленполиамины, хлорпарафин , и некоторых др. Собираемся получать новые модификации ингибиторов коррозии, третбутилхлорид, получение которого ведется по технологии, не имеющей отечественных аналогов, планируем возобновить синтез альфа-разветвленных монокарбоновых кислот, а также наладить стабильное промышленное производство совершенно новой продукции, например, древесно-полимерной композиции и ионообменных смол. Нами разработан и освоен цикл получения синтетического полиэлектролита катионного типа «Каустамин-15» для очистки питьевой воды. Мы считаем, что главное здесь заменить закупку по импорту для страны и собственных нужд «золотых» по нынешним ценам катализаторов, инициаторов, стабилизаторов и иных компонентов, без которых невозможны процессы ив других, смежных отраслях промышленности. Значимым событием для страны стало создание в 2000 году производства терефталоилхлорида (ТФХ) - мономера особого назначения мощностью 35 тонн в год. Ранее оборонная промышленность России закупала его за рубежом. Мы намерены к 2010 году усовершенствовать технологию его получения и довести мощность до 400 тонн в год. Антикризисный интеграл это инициатива - Для того чтобы вести себя ответственно, уверенно смотреть в будущее, необходима прочная основа. Какие факторы придают Вам решительности в принятии тех или иных решений? Какие меры, рассчитанные на перспективу, предприняты в последнее время? - Любая решительность базируется на профессионализме и опыте, на знании ситуации и прогнозе, умении, скажем так, брать интеграл в конкретных условиях и заданных параметрах. Кроме того, есть непререкаемые истины, такие как понимание неизбежности, если мы хотим развиваться, поступательного движения вперед, где смыслом всей работы становится необходимость четко выверенной стратегии, экономических расчетов и отсутствие, даже в мыслях, желания «проедать деньги». От руководителя ждут компетентных и принципиальных решений, способных оградить производство и людей от негативных влияний разрушительных процессов. А конкретно, речь идет о том, какие идеи взяты за основу и есть ли реальные возможности для того, чтобы воплотить их в жизнь. У нас они есть! Например, идея создания на базе ОАО «Каустик» производства ионообменных смол. Предпосылок здесь несколько, и все они в пользу нашего завода. Благоприятное стечение обстоятельств, а именно, ситуация на рынке, производственный потенциал предприятия и его инвестиционная активность, не вызывает у нас сомнения в успешной реализации планов в данном направлении. Емкость рынка РФ по ионообменным смолам (ИОС) составляет 14-15 тыс.тонн в год, а их производство в России утеряно. К тому же ОАО «Каустик» является обладателем технологии получения диэтилентриамина и единственным производителем аминосодержащей продукции, используемых в синтезе химических соединений и ИОС в том числе. Существенным фактором является профиль предприятия - многотоннажное производство хлорорганических продуктов: производство сырьевых составляющих для различных стадий получения ионообменных смол хлора и хлористого водорода, дихлорэтана, полиаминов (ПЭПА, ДЭТА), эпихлоргидрина. Предприятие располагает собственным ремонтным механическим производством, с возможностью изготовления нестандартного оборудования. У завода есть развитая инфраструктура, в которую входят собственные биологические очистные сооружения, грунтовый водозабор и разветвленная водооборотная система, локальные экологические объекты и технически оснащенное производство, промышленная безопасность которого обеспечивается высококвалифицированным производственным персоналом и высоконаучной базой. В отдельных производствах и цехах есть уникальные аппараты и иное оборудование, которое может быть использовано для этих целей, а рядом расположены: производства стирола в ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» и кумола на уфимских нефтеперерабатывающих предприятиях. Кроме вытекающей из всего сказанного экономической целесообразности относительно ввода в эксплуатацию данной технологии именно у нас, налицо глобальная цель обеспечение энергетической безопасности России. |
