новые химические технологии
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПОРТАЛ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
ПОИСК    

НА ГЛАВНУЮ 

СОДЕРЖАНИЕ:

НАУКА и ТЕХНОЛОГИИ

Базовая химия и нефтехимия

Продукты оргсинтеза ............

Альтернативные топлива, энергетика ...........................

Полимеры ...........................

ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА

Мнения, оценки ...................

Законы и практика ...............

Отраслевая статистика .........

ЭКОЛОГИЯ

Промышленная безопасность

Экоиндустрия .......................

Рециклинг ............................

СОТРУДНИЧЕСТВО

Для авторов .........................

Реклама на сайте ................

Контакты .............................

Справочная .........................

Партнеры ............................

СОБЫТИЯ ОТРАСЛИ

Прошедшие мероприятия .....

Будущие мероприятия ...........

ТЕНДЕРЫ

ОБЗОРЫ РЫНКОВ

Исследование рынка резиновых спортивных товаров в России
Исследование рынка медболов в России
Рынок порошковых красок в России
Рынок минеральной ваты в России
Рынок СБС-каучуков в России
Рынок подгузников и пеленок для животных в России
Рынок впитывающих пеленок в России
Анализ рынка преформ 19-литров в России
Исследование рынка маннита в России
Анализ рынка хлорида кальция в России

>> Все отчеты

ОТЧЕТЫ ПО ТЕМАМ

Базовая химия и нефтехимия
Продукты оргсинтеза
Синтетические смолы и ЛКМ
Нефтепереработка
Минеральные удобрения
Полимеры и синтетические каучуки
Продукция из пластмасс
Биохимия
Автохимия и автокосметика
Смежная продукция
Исследования «Ad Hoc»
Строительство
In English
  Экспорт статей (rss)

Мнения, оценки

BASF и DuPONT – две истории успеха

«Чудеса науки»

Именно так звучит официальный лозунг DuPont, и не зря. Число патентов – 34 тысячи, полученных компанией за время ее существования, впечатляет. Причем результаты научной деятельности DuPont известны каждому. Множество материалов, без которых мы не представляем себе повседневную жизнь, родились в ее лабораториях. Нейлон (в свое время модницы были готовы стоять в километровыхочередях, чтобы купить нейлоновые чулки), тефлон, кевлар, целлофан, фреон, неопрен, лайкра… Когда говорят, что DuPont изменил мир, в этом нет преувеличения.

История научного поиска DuPont началась с основателя компании, Иренэ дю Пона, неустанно совершенствовавшего производство пороха. Но полноценный исследовательский центр – Экспериментальная станция – появился только в 1903 году. По тем временам создавать отдельные лаборатории в компаниях было не принято, это считалось пустой тратой денег. Подобный центр существовал только в General Electric, да и то его руководителю пришлось убеждать начальство, что это деловое предприятие, а не «приют для нищих ученых».

Но лаборатория DuPont оправдала себя, и уже в 1957 году был создан отдельный исследовательский центр в штате Делавэр (с течением времени к нему добавились лаборатории в Женеве, Сеуле, Шанхае и Хайдарабаде). Интересно, что изначально перед центром ставилась цель открыть «новый нейлон», чтобы повторить грандиозный коммерческий успех продукта. Цель не была достигнута, зато на свет появились десятки других инноваций.

Нередко изобретения приводили к тому, что у компании появлялись новые направления бизнеса. Так, открытие биологического способа получения 1,3-пропиленгликоля привело к разработке целого семейства полимеров и волокон под торговой маркой «Сорона», которые на треть состоят из биоматериалов. А работы над технологией разделения ДНК – к появлению компании Qualicon, которая производит средства микробиологической диагностики для пищевой промышленности.

При этом DuPont не просто разрабатывает новые продукты, но и создает для них рынок благодаря отличному маркетингу и рекламе, без которых эти изобретения так и остались бы любопытными новинками. В прошлом веке американцев, а потом и весь мир познакомили с достоинствами нейлона и тефлона, а сейчас компания активно продвигает, к примеру, производство недорогих OLED-панелей для дисплеев, которые печатаются на специальном принтере за 2 минуты, зато могут прослужить 15 лет. Совместно с известным дизайнером Каримом Рашидом был создан проект «умного» интерьера с применением материала Corian. Без такого «воспитания рынка» в условиях высочайшей конкуренции не обойтись.

Сегодня по всему миру для DuPont трудится более 5000 ученых. Компания сотрудничает с Массачусетским технологическим институтом в разработке биоматериалов, мономеров, биополимеров и биомодифицированных полимеров. Как сообщила генеральный директор компании Эллен Куллмен в августе 2009 года, DuPont сосредоточил свои исследования на четырех направлениях, соответствующих главным нуждам общества. Это растущая потребность в продуктах питания, защита человека и окружающей среды, снижение зависимости от нефти и газа, рост спроса на развивающихся рынках. Соответственно, главные точки приложения усилий – это нанотехнологии, технологии для дисплеев, биотопливо, биоматериалы, «умные» материалы, которые самостоятельно меняют характеристики в зависимости от внешних факторов, микроорганизмы, производящие биоразлагаемые продукты, инновационные защитные материалы.

Быть проще

Еще одна особенность DuPont – готовность менять систему управления. За историю компании это происходило неоднократно. Впервые – в 1920 году. Компании уже было больше века, ее бизнес сильно разросся: тут и производство пороха, и красители, и строительство… Но фирма стала нести убытки. Можно было списать все на экономический кризис, но в DuPont нашли истинную причину: слишком громоздкую и неповоротливую систему управления. Одни департаменты руководили производством, другие занимались продажами, причем совершенно разных продуктов, и все мешалит друг другу. Тогда и было принято решение: создать вместо этого отдельные операционные управления по каждому виду продукции, со своими лабораториями и отделами продаж. Управляющие направлений должны были отчитываться исполнительному комитету, но сами подразделения были во многом самостоятельны.

Эта идея была прямо-таки дерзкой: в те времена фирмы привыкли работать по «ценным указаниям сверху». Но DuPont не развалилась, а наоборот, стала быстро развиваться, после чего ее модель заимствовали другие. Вдобавок такая структура позволяла легко «входить» в новые отрасли – для этого было достаточно просто создать новое подразделение. Например, вслед за изобретением целлофана к компании добавилось производство упаковочных материалов.

В наши дни система управления в DuPont строится на тех же принципах – самостоятельности и ответственности отдельных направлений. Последний раз структура претерпела радикальные изменения в 2009 году. Вместо 23 бизнесов их стало 14, зато они стали лучше отвечать потребностям потребителей. Например, в одну единицу слиты бизнесы по производству нетканых материалов, синтетических волокон и средств личной защиты. Теперь здесь сосредоточено производство кевлара, тайвека (строительная и гидроизоляция), тайкема (материалы для химзащиты), номекса (огнестойкие материалы) и др. Основная идея – продавать клиентам не просто отдельные продукты, а сразу комплексные решения по защите персонала, строений, оборудования и продукции от целого набора рисков.

Как и BASF, DuPont часто покупала новые компании, стремясь гибко отвечать рыночному спросу. Например, в 1990-х годах в рамках инвестиций в биотехнологии были куплены Pioneer Hi-bred (один из крупнейших производителей семян сои и кукурузы в мире) и Protein Technologies (производство соевого протеина). Позднее – производитель автоэмалей Herberts, доля в Kappler Safety Group (производство спецодежды), Atofina (защитные покрытия для поверхностей), Eastman Chemical (кристаллические пластики) и т. д. Основной целью сделок было расширение продуктовой линейки, получение доступа к новым изобретениям или дополнение уже существующих бизнесов. Но вот инвестиции в собственное сырье, в отличие от BASF, оказались неудачными. На этом примере полезно задуматься о том, что далеко не все решения грандов должны сниматься под кальку – иногда стоит дождаться результатов. В 1981 году DuPont купила нефтяную компанию Conoco – эта сделка стоимостью $7,7 млрд была крупнейшей в истории США на тот момент. Предполагалось, что собственная нефть позволит снизить расходы. Но вместо этого к 1990-м годам DuPont подошла с «перегрузом» – у компании было около 90 бизнесов, от производства нефти до текстильной промышленности и транспорта. В результате у более компактных соперников – Rhone-Poulenc и Dow Chemical – росли доходы, тогда как у DuPont выручка и продажи падали. Conoco была продана в 1998 году, заодно урезали количество бизнесов. Компания больше не пыталась инвестировать «веером», а сосредоточилась на производстве инновационных материалов.

Общее – особенное

BASF еще на стадии планирования предприятий использует метод HAZOP (Hazards and Operability), разработанный специально для химических компаний. Проект тщательно изучает команда экспертов по разным дисциплинам и строит сценарии возможных отклонений. На действующих предприятиях есть отработанная система реакции на аварии и аварийные команды (site incident management teams), которые включаются в действие при внештатных ситуациях.

В DuPont работает общекорпоративная программа безопасности, в которую вовлечены все работники – ведь, по статистике компании, 95% несчастных случаев происходят из-за неосторожных действий на рабочем месте. Благодаря ответственности каждого за технику безопасности компании удалось снизить количество травм на миллион рабочих часов с 6,5 в 2003 году до 3,1 в 2008 году. Этот показатель еще ниже у BASF, но у DuPont он тоже в разы меньше, чем в среднем по химической промышленности (15,5 на миллион рабочих часов в 2007 году). Компания не только распространяет опыт безопасности на своих сотрудников, но и зарабатывает, продавая его другим. 30 лет назад было создано подразделение DuPont Safety Resources, которое проводит тренинги и консультации для других компаний. За консультациями обращались более 1500 организаций, в том числе Boeing, General Electric, Mittal Steel и другие. В обеспечении безопасности с DuPont сотрудничает и СИБУР.

Среди других факторов успеха BASF и DuPont отметим глобальное присутствие, благодаря которому компании выигрывают на близости к конечному потребителю. Кроме того, оно позволяет застраховаться на случай локальных кризисов. Например, у BASF в 2009 году спад продаж в Восточной Азии составил 7%, тогда как в Европе – 22%.

Обе компании вкладывают серьезные средства в развитие науки и инновации. В 2009 году DuPont инвестировала более $1 млрд (более 60% операционной прибыли), BASF – 1,4 млрд евро (38% операционной прибыли). Таких масштабных затрат не делают ни российские, ни ближневосточные нефтехимические компании. В итоге расходы приносят выгоду: в 2010 году BASF планирует только за счет инновационных продуктов выручить до 6 млрд евро.

В традиционной клиенто-ориентированности компании стремятся хорошо знать потребности клиентов и следовать им, разрабатывая новинки. Мышление, нацеленное на завтрашний день, – отличительная черта глобальных лидеров. Как уже говорилось, и BASF, и DuPont нацелены на поставку готовых комплексных решений, специально разработанных для потребителей. Во многом это новая философия планирования производства и, пожалуй, одна из важнейших задач для нефтехимических компаний в наши дни. В чем же мораль? Как развиваться российской нефтехимии? Пойти по пути BASF – строить интегрированные комплексы, обеспечивать себя сырьем, снижать издержки? Или по пути DuPont – инвестировать в биотехнологии и генную инженерию, создавать гибкую систему управления, скупать поставщиков идей? Для начала понять, что у лидеров всегда есть чему поучиться. Например, обеспечению, системам контроля качества, прогнозированию потребностей рынка, гибкости и умению адаптироваться в новых условиях. Но при этом секрет успеха глобальных лидеров в том, что они индивидуальны в следовании собственным путем, пока он приносит успех, и решительны, когда приходит время меняться. Чтобы побеждать, нужно быть особенным.

Автор: Ярослава Забелло
Фото: BASF, DuPont

Корпоративный деловой журнал «СИБУР сегодня»

1 | 2
Версия для печати | Отправить |  Сделать стартовой |  Добавить в избранное
Статьи по теме

Куплю

19.04.2011 Белорусские рубли в Москве  Москва

18.04.2011 Индустриальные масла: И-8А, ИГНЕ-68, ИГНЕ-32, ИС-20, ИГС-68,И-5А, И-40А, И-50А, ИЛС-5, ИЛС-10, ИЛС-220(Мо), ИГП, ИТД  Москва

04.04.2011 Куплю Биг-Бэги, МКР на переработку.  Москва

Продам

19.04.2011 Продаем скипидар  Нижний Новгород

19.04.2011 Продаем растворители  Нижний Новгород

19.04.2011 Продаем бочки новые и б/у.  Нижний Новгород

Материалы раздела

РЫНОК ПРОДУКЦИИ ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКИ ПШЕНИЦЫ ВЫРОС В 2021 ГОДУ НА 22%
ПРОИЗВОДСТВО МЕТАЛЛОПРОКАТА С ПОКРЫТИЕМ В РОССИИ
ПРОИЗВОДСТВО ОДНОРАЗОВЫХ ШПРИЦЕВ В РОССИИ
СПРОС НА ЗУБНЫЕ ИМПЛАНТЫ В РОССИИ
Производство инфузионных растворов в России
ПРОИЗВОДСТВО ПВХ ТРУБ В РОССИИ
Производство антифризов в России
ПРОИЗВОДСТВО ПОЛИПРОПИЛЕНОВЫХ ТРУБ В РОССИИ
ПОТРЕБЛЕНИЕ И ПРОИЗВОДСТВО ЛИТЫХ ДИСКОВ В 2018 ГОДУ
ПРОИЗВОДСТВО ПОЛИЭТИЛЕНОВЫХ ТРУБ В РОССИИ
Производство арматуры выросло в 2018 году
ПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА IQ-CHem.
НОВЫЙ НПЗ на АМУРЕ
НЕПСКОЕ КАЛИЙНОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ: новые возможности
МЕТАНОЛЬНЫЙ ЗАВОД В ЯКУТИИ
НОВЫЕ ПРОЕКТЫ: получение диоксида титана
ПРОИЗВОДСТВО СЭНДВИЧ-ПАНЕЛЕЙ В ВОРОНЕЖЕ
НОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО CO2
РЫНОК ПОДШИПНИКОВ: ШЭФФЛЕР ПОСТРОИТ ЗАВОД В РОССИИ
MATHESON БУДЕТ ПРОДАВАТЬ ГЕЛИЙ "ГАЗПРОМА"
НОВЫЙ ЦЕМЕНТНЫЙ ЗАВОД В НОВОРОССИЙСКЕ
МОДЕРНИЗАЦИЯ РЯЗАНСКОГО НПЗ
УКРАИНСКИЙ РЫНОК ПЕСТИЦИДОВ
ТОМСКИЙ НПЗ ГОТОВИТ 3-Ю ОЧЕРЕДЬ
РЫНОК АНИЛИНА: планы «Пигмента»
В ЯКУТИИ ПОСТРОЯТ ТРИ СОЛНЕЧНЫЕ СТАНЦИИ
НОВЫЙ ЖБИ-ЗАВОД
СИБУР УВЕЛИЧИЛ ВЫРАБОТКУ ШФЛУ
В РОССИИ БУДУТ ПРОИЗВОДИТЬ Е471
ПРОИЗВОДСТВО КАУСТИЧЕСКОЙ СОДЫ В РОССИИ
НОВЫЙ АСФАЛЬТОБЕТОННЫЙ ЗАВОД
ТРЕТИЙ ЗАВОД «ФАРМАСИНТЕЗА»
ПОШЛИНЫ НА ИМПОРТ И ЭКСПОРТ МТБЭ
ГАЗПРОМ ПОСТРОИТ ГХК ПО ВЫДЕЛЕНИЮ ГЕЛИЯ
ЗАПУЩЕН КРУПНЕЙШИЙ в РОССИИ КИРПИЧНЫЙ ЗАВОД
НОВЫЕ ПРОЕКТЫ: производство газобетона на Сахалине
НАЧАЛОСЬ ВОССТАНОВЛЕНИЕ ЯРНПЗ
НОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО МИНЕРАЛЬНОЙ ВАТЫ
LINDE БУДЕТ ПРОДАВАТЬ ГЕЛИЙ «ГАЗПРОМА»
ГАЛОПОЛИМЕР на РЫНКЕ ПЛАВИКОВОГО ШПАТА
КТО ВОЗЬМЕТ "ГРОДНО АЗОТ"?
НОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ШПОНА
НОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ГИПСОВЫХ ВЯЖУЩИХ
AIR LIQUIDE ЗАПУСТИЛО ПРОИЗВОДСТВО В ЧЕРЕПОВЕЦКЕ
О СИТУАЦИИ на «НИТОЛЕ»

>>Все статьи

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
Copyright © Newchemistry.ru 2006. All Rights Reserved