BASF SE – The Chemical Company – сумел завершить третий квартал 2008 года с хорошими результатами, несмотря на значительно ухудшившуюся экономическую конъюнктуру. Все операционные подразделения концерна повысили цены, что в сочетании с наращиванием объемов продаж, наблюдавшимся практически по всем направлениям деятельности, позволило BASF увеличить выручку от реализации на 13% - до 15,8 миллиарда евро. Прирост реализации, скорректированный с учетом колебаний обменных курсов, составил 18%.

На пресс-конференции, посвященной итогам третьего квартала, Юрген Хамбрехт, председатель Совета директоров BASF SE, заявил следующее: «Реальная экономика всё сильнее ощущает на себе влияние развивающегося мирового финансового кризиса. Нельзя и дальше продолжать игнорировать экономические индикаторы. Сокращение спроса на важных рынках, увеличение уровня складских запасов наших клиентов и падение цен на нефть свидетельствуют о наступлении рецессии, которая, с большой степенью вероятности,  усугубится в 2009 году».

В дополнение к текущим мерам, нацеленным на сокращение затрат, в октябре концерн BASF запустил новую программу, нацеленную на оптимизацию производства и повышение эффективности (программа NEXT). Она охватывает все регионы, подразделения и функциональные департаменты, и состоит из более 500 отдельных проектов – от упрощения технологических процессов и оптимизации распределения ресурсов, до внедрения новых информационных технологий. Ожидается, что в сочетании с действующими мерами по повышению эффективности, программа NEXT позволит к 2012 г. ежегодно получать дополнительно 1 миллиард евро прибыли; при этом существенная часть такого прироста будет достигнута уже в 2009-2010 годах.

Г-н Хамбрехт отметил, что BASF сконцентрирует свои усилия на повышении эффективности и устойчивости, что включает в себя продолжение проведения консервативной финансовой политики. В то же время концерн использует возможности, которые открываются в сложившейся экономической ситуации, и продолжает придерживаться своей стратегии роста добавленной стоимости. Здоровое финансовое состояние концерна позволяет BASF осуществлять привлекательные поглощения. Речь идет, в частности, о планах поглощения швейцарской химической компании Ciba и норвежской нефтегазовой компании Revus Energy.

На вопросы отвечает генеральный директор ЗАО «БАСФ», глава представительства BASF SE в России и СНГ Сергей АНДРЕЕВ. 

- Как вы оцениваете положение в отрасли в целом и в сегментах рынка, в которых работает компания?

- Как стабильное, если не считать информации в прессе о положении в строительной и автомобильной отраслях.

- На каких показателях рынка кризис сказался и насколько?

- Пока мы не видим проявлений, которые можно связать напрямую с кризисом

- Падение спроса. Сокращение емкости рынка, уменьшение объемов производства, изменение его структуры, закрытие предприятий, падение цен, рост импорта…

- Есть эффект изменения пропорций рынка, а также влияние курсового соотношения доллара и евро

- Какие субъекты рынка (предприятия, поставщики, трейдеры) в первую очередь пострадали?

- Страдают предприятия и трейдеры с плохой ликвидностью…

- Крупные, мелкие, средние производители, компании, отгружающие продукцию на внутренний рынок, или экспортеры, наращивающие мощности или выработавшие свой ресурс…

- Есть очевидный эффект изменений цен на сырье на мировом рынке, а также влияние на внутренний спрос, ограничиваемое доступностью потребительского кредитования…

- Какие предприятия сегодня находятся в устойчивом положении или даже укрепили свои позиции и почему?

- Предприятия, ориентированные на реальное производство, со сбалансированной финансовой политикой…

- Кому сейчас жить хорошо?

- Тем, кто привык жить по средствам…

- Как сказался экономический кризис на работе вашей компании?

- Пока никак…

- Сокращение мощностей, ассортимента, перенос сроков ремонта, сокращение штата сотрудников, снижение их зарплат…

- Не планируем, есть меры, не выходящие за рамки постоянной оптимизации…

- Изменились ли схемы работы с поставщиками сырья и импортерами?

- В принципе, нет. Внимательно следим за соблюдением платежной дисциплины и контролируем риски - как всегда…

- Как отреагировали потребители вашей продукции?

- Мне кажется, опасений больше, чем реальных проявлений на сегодняшний день…

- Как кризис сказался на экспорте и поставках на внутренний рынок продукции компании?

- Октябрь был хорошим месяцем с точки зрения продаж…

- Изменились ли схемы работы на внешних и внутренних рынках (отсрочки, предоплата?) Возможно, появились какие-то бартерные схемы?

- Говорят, что да. Но мы работаем по прежним схемам…

- Прогнозируемые последствия для отрасли и для компании (лучший вариант, реальный, худший)?

- Последствия могут быть разновекторными и трудно предсказуемыми. Мы не меняем планов на 2009 год. Будут положительные эффекты для отрасли: оптимизация издержек, повышение производительности труда, энергосбережение…

- Сокращение темпов роста (рост 2%, 0,6%, - 10%)?

- Да

- Закрытия предприятий (каких?).

- Банки, ПИФы, розница.

- Изменение структуры, перераспределение долей на внутреннем рынке (консолидация).

- Сокращение импорта и развитие внутреннего производства

- Экспорт отечественной продукции (старые и новые рынки)

- Экспорт в объемном выражении не изменится

- Импорт (сокращение/рост)

- Потребительский импорт сократится

- Изменены ли целевые показатели работы компании в 2008 году?

- Нет

- Будут ли корректироваться планы на 2009 год?

- Нет

- Будет ли меняться долгосрочная стратегия развития компании?

- Нет

- Как изменится инвестиционная стратегия развития: перенос сроков новых мощностей, вложения в энергосберегающие технологии, оптимизация финансовых потоков, IT, экономических консультантов, юридические услуги?…

- Нет

Журнал «Хим-Курьер»