Госхолдинг «Ростехнологии» хочет получить контроль над бывшими заводами военной химии. Это позволит минимизировать техногенные риски и сделать процесс ликвидации опасных объектов подконтрольным государству…

Глава «Ростехнологий» Сергей Чемезов знает толк и в химии

Фото: Photoxpress.ru

«Ростехнологии», «Сибур» и «Ренова» ведут переговоры об объединении части принадлежащих им химических активов. Конкретно речь идет о предприятиях хлорной индустрии: дзержинском «Капролактаме» («Сибур»), новочебоксарском «Химпроме» («Ренова»), волгоградском «Химпроме» и «Алтайхимпроме» («Ростехнологии»). Официальной причиной создания новой компании называется необходимость интеграции и технологического развития этих заводов, освоения ими выпуска современной продукции. Большинство названных предприятий, особенно волгоградский «Химпром», находится в достаточно сложном положении. Однако кризисное состояние хлорной химии продолжается уже несколько десятилетий, а нынешняя экономическая ситуация явно не способствует выходу из него. Иными словами, время для интеграции явно выбрано не самое удачное. Зачем же городить огород?

Не спасатель, а санитар

«Ростехнологии» ранее уже выступили инициатором «спасательного» интеграционного проекта в другой отрасли — создания авиакомпании «Росавиа» на базе «Атлант–Союза», ГТК «Россия» и ряда региональных перевозчиков. Произошло это при похожих обстоятельствах, в разгар осеннего кризиса авиаперевозок. Тогда речь шла о включении в состав новой структуры наиболее проблемных российских авиакомпаний — членов альянса AirUnion, «Дальавиа» и «Интеравиа». В итоге от этих малопривлекательных активов компания Сергея Чемезова отказалась, спасать банкротов государственный холдинг не стал.

Последствия же нынешнего кризиса для российской хлорной химии тяжелые, но далеко не катастрофические. Объем производства в отрасли за ноябрь―январь сократился на 20%. К примеру, упавшие вслед за автопромом и строительной индустрией шинная промышленность, производство каучуков, техуглерода, химволокон, лакокрасочных материалов, изделий из ПВХ и полистирола уже сжались примерно вдвое, и кризис в этих секторах углубляется. В хлорной же химии производство пока продолжает плавно снижаться, однако первые проблески уже есть — целлюлозно-бумажная отрасль, один из главных потребителей каустика и хлора, в январе начала из кризиса выходить. Рублевые цены на каустическую соду, главный крупнотоннажный продукт всех объединяющихся заводов, благодаря валютной выручке потребителей не только не упали, но даже выросли. Получается, что дела у хлорщиков не так уж и плохи и спасать отрасль от кризиса вроде как и нет необходимости.

На самом деле в объединении упомянутых активов есть особый резон. У всех заводов пока не созданного холдинга в числе бывших и нынешних клиентов значится Министерство обороны. В советские времена, скажем, «Алтайхимпром» освоил выпуск компонентов ракетного топлива, сырья для выпуска взрывчатки, авиационных красок. Завод также производит инсектициды, препараты для промышленной дезинфекции, сильнодействующие средства ингаляционной анестезии (фторотан). Какие альтернативные области применения может иметь эта продукция, нетрудно догадаться. Другие активы имеют унаследованные от советских времен частично законсервированные, частично демонтированные мощности по производству химического оружия. «Капролактам» производил иприт и люизит, «Химпром» в Волгограде — иприт, люизит, зарин и зоман, завод в Новочебоксарске — газ Vx и боеприпасы с зоманом. Как нам кажется, такое совпадение специализации предприятий, которые хотят объединить «Ростехнологии», совсем не случайно.

Разумеется, расконсервировать мощности по выпуску химоружия никто не собирается, тем более что еще советские запасы этого добра до сих пор никак не могут утилизировать. Однако даже неработающие заводы военной химии представляют большую угрозу: на их территории накоплены тонны токсичных веществ, зараженного грунта, оборудования и т. д. А как учит горький опыт перестроечных времен, в условиях экономического кризиса техногенные риски заметно возрастают. Довод о необходимости жесткого контроля над опасными объектами является весомым аргументом в пользу перехода этих активов под надзор уполномоченных госструктур.

Чемодан без ручки не так плох

Однако для нынешних собственников химическое оружие не только источник головной боли, но и финансовое подспорье, поскольку на ликвидацию соответствующих мощностей и рекультивацию территории международными организациями и федеральным бюджетом выделяются средства, причем достаточно солидные. Понятно, что при такой схеме работы ликвидация может идти десятилетиями. Кстати, одной из причин борьбы за хлорные активы, особенно за волгоградский и новочебоксарский «Химпромы» в начале 2000−х, называли именно борьбу за освоение «оружейных» денег.
Разумеется, «Ростехнологиям» хотелось бы поставить эти финансовые потоки под свой контроль, тем более что сейчас подобная инициатива может иметь сразу множество формальных обоснований. Да и долго убеждать «Ренову» и «Сибур» Чемезову не придется. Стратегические интересы обеих компаний лежат далеко за пределами хлорной химии, сохранение даже частичного контроля над ними, по большому счету, бессмысленно. Принадлежащий «Сибуру» «Капролактам» работает с низкой загрузкой, и что делать с этим активом, компания не знает. Оживить завод мог бы проект организации выпуска ПВХ в Нижегородской области, однако «Сибур» логично решил реализовывать его на более благополучной площадке в Кстове. Для «Реновы» приход в химический бизнес — временное явление. Компания Виктора Вексельберга никогда не держалась за какие-либо активы и при выгодных предложениях тут же уступала контроль над ними. Так «Ренова» действовала в проектах, связанных с цветной металлургией (СУАЛ, «ВСМПО-Ависма») и нефтяным бизнесом (ТНК).

Маловероятно, что сейчас «Ростехнологии» предложат за хлорные заводы хорошую цену. Но их собственникам деваться некуда, без серьезных инвестиций эти и без того полностью устаревшие и изношенные активы постепенно деградируют, и вероятность продать их кому-либо станет вовсе призрачной. Участники отрасли сходятся на том, что светлого рыночного будущего у заводов вроде волгоградского «Химпрома» нет. Поэтому будет только лучше, если ответственность за их постепенную ликвидацию возьмет на себя государство.

По материалам www.expert.ru

Подробнее с анализом текущего и потенциального спроса и предложения суспензионного ПВХ на российском рынке Вы можете познакомиться в отчетах Академии Конъюнктуры Промышленных Рынков

«Рынок суспензионного ПВХ в России».
«Рынок оконного ПВХ профиля в России»
«Рынок ПВХ подоконников в России»
«Рынок стеновых ПВХ панелей в России»
«Рынок напольного ПВХ плинтуса в России»«Рынок настенных кабель-каналов в России».