В условиях кризиса, холдинг «Фосагро» на своем предприятии «Балаковские минеральные удобрения» взял на развитие диверсификацию производство. Удалось уйти от монопродукта – аммофоса – и освоить выпуск диаммонийфосфата.

Системная региональная политика обеспечивает максимальный уровень антикризисной устойчивости субъекта Федерации — примером чему может служить Саратовская область. Правительство области, пришедшее в 2005 году вместе с губернатором Павлом Ипатовым — первым в стране выдвинутым федеральным центром главой региона, с самого начала своей деятельности разработало и проводило именно целенаправленную, комплексную, ориентированную на долгосрочное развитие и интересы людей политику, результаты, преимущества которой наиболее рельефно видны именно в период кризиса.

/…/ Курс на будущее

В сложное кризисное время крупнейшая российская компания по производству фосфорсодержащей агрохимической продукции «ФосАгро» и входящее в его структуру ООО «Балаковские минеральные удобрения» повели себя очень дальновидно, поставив во главу угла модернизацию производства, производственную дисциплину и социальную стабильность в трудовом коллективе.

ООО «Балаковские минеральные удобрения» (ООО «БМУ») — одно из ведущих в России предприятий по производству сложного азотно-фосфорного удобрения — аммофоса. Также здесь выпускают серную кислоту различных марок, олеум, осветленную фосфорную кислоту, кормовой монокальцийфосфат, диаммонийфосфат, кремнефтористый натрий. Работа завода в значительной степени определяет финансовое благополучие как города Балаково, так и Саратовской области в целом. Достаточно сказать, что по итогам 2008 года объем налоговых отчислений БМУ в консолидированный бюджет составил около 2 млрд руб. И цифра была бы большей, если бы не резкое снижение в конце 2008 года спроса на продукцию предприятия, ставшее следствием кризиса мировой финансовой системы.

Тем не менее трудовой коллектив предприятия (а это свыше 3 тыс. человек) достойно пережил сложное время, использовав его для проведения плановых ремонтов технологического оборудования и модернизации производства. Ни о снижении заработной платы, ни о сокращении персонала и речи не велось. Производственная дисциплина и социальная стабильность — на них сделала ставку компания «ФосАгро». И вот теперь, год спустя, на примере БМУ можно констатировать: эта стратегия себя оправдала.

Так считает и директор Балаковского филиала ЗАО «ФосАгро АГ» — генеральный директор ООО «БМУ» Владимир Кленичев: «Для этого есть все основания, — говорит Владимир Михайлович. — Если еще в первом квартале 2009 года объем выпуска агрохимической продукции был на 12—13% ниже уровня аналогичного периода 2008-го, то по итогам десяти месяцев ситуация противоположная: нами произведено 960,9 тыс. т минеральных удобрений и кормовых фосфатов, что превышает результат не только десяти месяцев прошлого года (на 12,3%), но и весь объем агрохимической продукции, выпущенной нами в 2008 году (на 4,5 %). Роста удалось достичь прежде всего за счет увеличения производства и освоения выпуска востребованных на рынке продуктов — кормовых фосфатов (объем производства которых увеличится почти в 1,5 раза) и диаммонийфосфата».

В короткие сроки ООО «БМУ» удалось уйти от монопродукта — аммофоса, освоить производство диаммонийфосфата, диверсифицировать производство. Более того, предприятие нашло возможность осваивать средства капитальных вложений и инвестиций, направленные на реконструкцию и модернизацию производства: с начала 2009 года инвестиции в основной капитал превысили 500 млн руб.

Была принята Программа развития ООО «БМУ» на 2009—2011 годы. Она направлена на развитие профильных производств удобрений и кормовых фосфатов, расширение ассортимента выпускаемой продукции за счет организации отдельного производства тройных удобрений, снижение ресурсоемкости производства за счет замены устаревшего оборудования на современное, увеличение выработки собственной электроэнергии из отходящего пара нового сернокислотного производства. «Капитальные затраты на реализацию всей программы составляют более 5,5 млрд руб. в действующих ценах. Тем не менее, начиная с прошлого года по настоящее время, освоено порядка 2 млрд руб. по тем направлениям, которые наша управляющая компания определила как приоритетные», — отмечает Владимир Кленичев.

Среди приоритетов и забота об окружающей среде. Расширение производства, обещают на предприятии, не отразится на экологической составляющей его деятельности: параллельно с широкомасштабной модернизацией технологических мощностей проводятся природоохранные мероприятия. Кстати, ООО «БМУ» — единственный в России завод по производству минеральных удобрений, применяющий бессточную схему использования воды на технологические нужды. Отметим также, что в ноябре этого года аудиторская группа TUV NORD GERT GmbH провела на заводе сертификационный аудит на подтверждение соответствия разработанной на предприятии системы экологического менеджмента требованиям ИСО 14001:2004. Было принято решение рекомендовать ООО «БМУ» на получение сертификата соответствия международному стандарту ИСО 14001:2004, а наблюдательный аудит будет проведен в ноябре 2010 года.

Компания «ФосАгро» известна тем, что активно проводит стратегию социально-ориентированного бизнеса в тех регионах, где расположены ее предприятия. Это находит свое подтверждение и в ежегодных Соглашениях о взаимном сотрудничестве ЗАО «ФосАгро АГ» с Правительством Саратовской области. Говорит Владимир Кленичев: «Работая в текущем году в рамках этого документа, наше предприятие сохранило в полном объеме весь пакет социальных программ, оказывает благотворительную и спонсорскую помощь организациям и учреждениям региона. Стабильно проводится финансирование социальных проектов, согласованных с правительством области. На них перечислено 23 млн руб. — на 1,5 млн больше, чем в 2008-м. В числе этих проектов и спонсорская помощь балаковскому спидвей-клубу «Турбина», ставшему в этом году чемпионом России».

В целом расходы на благотворительность и спонсорскую помощь, включая финансирование АНО «ДРОЗД-Балаково» (в рамках этой организации более 1,5 тыс. школьников города имеют возможность заниматься в спортивных секциях, ездить на соревнования самого высокого уровня), обеспечение ремонтных работ в балаковском храме Святой Троицы, социальные расходы на поддержку работников предприятия составят по итогам года, согласно обязательствам компании по соглашению, 54,2 млн руб. /…/

По материалам БОСС

С текущей ситуацией и прогнозом развития российского рынка минеральных удобрений можно познакомиться в отчете Академии Конъюнктуры Промышленных Рынков «Рынок минеральных удобрений в России».