Строительство нового агрегата карбамида на ОАО «Акрон»  началось в середине 2008 года. Публикуем интервью заместителя управляющего по развитию производства и новой технике Андрея Колосовского корпоративному изданию ОАО «Акрон».

– Андрей Леонидович, любой инвестиционный проект оценивают, как правило, по трем основным параметрам: характеру строящегося объекта, бюджету и срокам внедрения. Можно ли по этой схеме «расписать» «Карбамид-1000»?

– Что касается характера объекта, сегодня проект практически выполнен. Могу с уверенностью сказать: в чертежах мы воплотили то, что хотели. Технологию фирмы Snamprogetti (Италия), разработанную еще в 60-х годах прошлого столетия,  усовершенствовали при участии ОАО НИИК (Россия) на основе современных разработок и решений. В итоге мощность действующего цеха увеличится до 1 тыс. т карбамида в сутки. Вот откуда название «Карбамид-1000». Теперь о бюджете. Согласно сводному сметному расчету, общая стоимость строительства оценивается в 3,2 млрд рублей. Превышать эту сумму мы не намерены. На сегодняшний день уже инвестировано около 400 млн рублей.

– И, наконец, сроки. Они ведь очень сжатые?

– Именно так. Завершение строительно-монтажных работ намечено на декабрь 2011 года.

Потом, как и положено, пройдут комплексное опробование и гарантийные испытания. Сроки – самая критическая «отметка» в реализации проекта. Соблюсти их сложно не только по техническим, но и по организационным причинам.

– Как думаете преодолеть трудности?

– Первое и самое главное – создание активной рабочей группы.

В ее состав войдут специалисты, занятые только этим проектом и четко понимающие возложенные на них обязанности. Кроме того, необходима разработка конкретных мероприятий по работе с поставщиками оборудования, подрядными строительно -
монтажными организациями. И, наконец, для достижения цели будут составлены детализированные графики каждого этапа строительства.

– Есть ли какие-то технические особенности?

– Особенностью проекта я бы назвал использование оборудования, уже бывшего в эксплуатации. А его достаточно много. Нам потребуется провести целый комплекс дополнительных работ. Осмотр, разработка актов, ремонт, паспортизация, экспертиза
промышленной безопасности, получение разрешения на применение – все это обязательно.

Еще один момент – возможная отбраковка оборудования. Чтобы снизить риски и успеть в срок, работу по его восстановлению должны завершить не позднее III–IV квартала 2010 года.

– От чего будет зависеть успех реализации проекта?

– К намеченной цели мы будем двигаться поэтапно. Оправданным шагом станет разбивка проекта на два пусковых комплекса. Для начала пустим отделение компрессии и подстанцию с компрессором диоксида углерода (в данном случае – самое сложное устройство). Срок – сентябрь 2011 года. Вслед за ним – технологическое отделение. Это этажерка со всем необходимым оборудованием. Такая схема позволит минимизировать риски, связанные с пусковыми операциями компрессора СО2, что особенно важно в условиях, когда большей части оборудования в наличии еще нет. Его закупка находится пока в начальной стадии.

– Пару слов о кадрах.

– Перед персоналом действительно ставятся очень ответственные и серьезные задачи.
О создании рабочей группы из руководителей и специалистов ОАО «Акрон» я уже говорил. Но еще большая роль отводится персоналу, которому предстоит эксплуатировать агрегат №5.

– Штат уже начали формировать?

– Данная работа ведется совместно с управлением по работе с персоналом. Думаю, не позднее июня 2010 г. процесс укомплектования будет закончен. Таким образом, у нас останется чуть больше года для подготовки работников. Большим подспорьем станет действующее производство карбамида, где новички смогут получить практические навыки.

Должный уровень подготовки – залог успешного пуска и дальнейшей безаварийной работы. В III квартале 2011 г. Планируется реализовать проект по переводу на распределенную систему управления четырех имеющихся агрегатов карбамида (проект только стартовал). Значит, у нас будет возможность обучить персонал на все 100%.

– Груз ответственности достаточно велик...

– Действительно, проект технически сложный. По объемам инвестиций его можно назвать
одним из глобальных в новейшей истории ОАО «Акрон». Но у нас есть огромный потенциал – грамотные руководители, квалифицированные специалисты, как молодые, так и стоявшие у истоков становления предприятия и имеющие огромный опыт. Не сомневаюсь, общими усилиями мы добьемся желаемой цели.

С анализом российского рынка карбамида Вы можете познакомиться в отчете Академии Конъюнктуры Промышленных Рынков «Рынок аммиака и карбамида в России».

Химик, корпоративная газета ОАО «Акрон»