Алексей Дегтярев,
председатель Правления, генеральный директор,
Группа компаний «Ай Прайз» Текущая ситуация Уверенно спрогнозировать последствия кризиса, для какой бы то ни было отрасли российской экономики, в том числе и нефтехимии, сейчас просто невозможно. По сути, мы присутствуем при рождении нового экономического миропорядка. 
От кризиса страдают все без исключения секторы нефтехимической отрасли, кто в какой мере – покажет время. При этом наиболее смутно представляются не столько последствия переживаемого нами кризиса ликвидности, сколько последующее перераспределение потребительского спроса и производства. Пока же на лицо только промежуточное влияние кризиса - остановка или вынужденная реорганизация предприятий. Подобную реорганизацию, системные изменения в структурах управления вынуждены проводить сегодня крупнейшие игроки нефтехимического рынка. Холдинговые группы идут по пути ликвидации управляющих компаний для снижения управленческих издержек, сворачивают инвестиционные программы, переходят на работу по предоплате из-за кризиса неплатежей. В сравнительно благоприятной ситуации оказались те предприятия, которые на пороге кризиса успели продать неэффективные активы или удачно разместить IPO, не набрав при этом лишку кредитов. Остальные жалеют, что не успели этого сделать. Что касается «Ай Прайз», многие предприятия Группы пострадали, однако диверсифицированная структура инвестиционного портфеля позволяет достаточно уверенно смотреть в будущее. Что делать В сложившейся ситуации предприятиям остается работать исключительно на собственных средствах, сокращая издержки, поддерживая эффективный производственный процесс. К сожалению, сегодня уже маловероятной представляется реализация неэффективных активов. Многие активно пересматривают условия договоров, ужесточают контроль взаимоотношений с контрагентами, пытаясь предотвратить неплатежи. Нельзя исключать, что мелкие предприятия начнут постепенно переходить на так называемые «серые» схемы. Чего ждать Пока государственную политику по поддержке российского бизнеса сложно назвать действенной. Невнятны либо совсем отсутствуют критерии, по которым государство определяет, кому необходимо помогать. В будущем можно ожидать начала процесса укрупнения и консолидации нефтехимических предприятий вокруг новых лидеров - предприятий, которые сумели устоять в условиях кризиса и пользуются государственной поддержкой. Определение этих будущих лидеров нефтехимического рынка - вопрос ближайшего времени. Ведь только теоретически выжить в эпоху кризиса смогут те предприятия, которые будут располагать современным эффективным оборудованием и технологиями в сочетании с минимальным заемным капиталом… На практике же, решающим фактором является государственный интерес к какому – либо активу и как следствие - господдержка. Поэтому известная стабильность ожидает предприятия, обеспеченные постоянными заказами, в том числе и государственными. Можно также предположить, что определенный приоритет будет у сегментов нефтехимии, обслуживающих добывающую отрасль. Кроме того, в нефтехимической отрасли в более выгодном положении окажутся предприятия, находящиеся ближе к конечному потребителю, а соответственно приоритет на рынке поставщиков сырья сменится на приоритет потребителя-переработчика. Неоднозначна ситуация с отчуждением активов предприятий-должников в пользу банков, которые имея права на отчуждение, заняли тем не менее выжидательную позицию. Головная боль с управлением предприятиями в условиях кризиса – совсем не то, чем умеют заниматься банки. В качестве благоприятного сценария развития, вполне можно говорить о расширении экспорта нефтехимии, так как снижение издержек и возможная девальвация рубля сделают российскую продукцию более конкурентоспособной на зарубежных рынках. И препятствием в этом процессе может стать лишь нежелание госмонополий снижать тарифы. Стабилизация же рынка возможна не ранее, чем через 2 года, и до этого момента говорить о какой-либо заметной тенденции роста производства в нефтехимической отрасли не представляется возможным. | 
