Российский рынок БОПП пленки в 2007 году оценивается в 105 тыс. тонн. С учетом отпускных цен российских производителей, а также среднерыночных цен на импортную пленку, объем потребления БОПП пленки в стоимостном выражении превышает отметку в $300 млн. До 2005 года предложение БОПП пленки на российском рынке формировалось в основном за счет поставок из-за рубежа. Сегодня ситуация коренным образом изменилась – сразу пять отечественных предприятий вышли на рынок. В 2005 году производство БОПП пленки было налажено на трех российских предприятиях: «ГриНН-Пластик», «Биаксплен», «Новатэк-Полимер». В 2006 году на рынок вышли еще два игрока – «Евромет» и «РосЕвроПласт» (Бипак). Суммарные мощности отечественных производств составили 105 тыс.тонн. Появление конкурентоспособного отечественного производства позволило значительно сократить долю импортной продукции на российском рынке БОПП пленки. Если в 2004 году на долю внутреннего предложения (с учетом поставок из Белоруссии) составляла не более 10%, то в 2005 году три наших компании смогли увеличить долю до 40%, в 2006 – до 64%. Спрос на БОПП пленки на российском рынке стремительно увеличивался. В 2006 году темпы прироста объемов потребления составили 29%. Потенциальная емкость рынка БОПП пленок по состоянию на 2006 год по исследуемым сегментам оценивается в 169,3 тыс. тонн. Несмотря на первоначальные трудности, отечественные производители к 2007 году смогли наладить качественные характеристики пленок и выстроить систему продаж. Радужные перспективы для рынка несла возможность перехода на отечественную сырьевую базу, связанная с началом выпуска необходимых марок полипропилена на «Нижнекамскнефтехим». На этой волне производители сразу после запуска первых линий начали строить планы по вводу новых мощностей. Так «ГриНН-Пластик» уже в 2007 году запускает вторую линию, увеличивая объем установленных мощностей до 35 тыс.тонн. За ним последовал «Биаксплен», точно также устанавливая аналогичную линию DMT. Также как и в случае с «ГриНН-Пластик» суммарные мощности «Биаксплена» составят 35 тыс.тонн. Более того, последовали амбициозные заявления «ГриНН-Пластик» о намерениях установки еще четырех линий. Их ориентировочная общая мощность должна была составить 70 тыс.тонн. Однако осенью 2007 года рынок столкнулся с тревожным сигналом. Появились сведения о проблемах на «ГриНН-Пластике». Заинтересованные лица искали покупателя на этот завод. В связи с этим на рынке стали говорить о кризисе перепроизводства. Выйдя на рынок практически в одно время, отечественные производители, по сути, задушили друг друга в конкурентной борьбе, оказавшись на грани банкротства. Первой "ласточкой" и оказался первопроходец – «ГриНН-Пластик». Постигнет ли неудача и других производителей? Рынок задавался этим вопросом. Однако покупатель на этот завод быстро нашелся. Им стал другой производитель БОПП пленок – компания «Биаксплен». Интерес «Биаксплена» понятен. По своим технологическим параметрам завод «Биаксплена» идентичен производству на «ГриНН-Пластик». И там и там установлены линии одной компании - DMT. При этом сумма сделки не была похожа на покупку дешевых неликвидов. Она на порядок превышала стоимость основных фондов. Эта сделка стала выгодна и для покупателя и для продавца. Выходит, что причины проблем на «ГриНН-Пластике» лежали не в плоскости просчетов в оценках рыночных перспектив и качества продукта. Рынок вздохнул с облегчением: отечественные производства конкурентоспособны, производство БОПП пленок прибыльно и перспективно. Комментарий : 
Мы связались с владельцем корпорации «ГриНН» Николаем Николаевичем Грешиловым, чтобы получить комментарии по поводу продажи завода «ГриНН-Пластик» в Курской области.
НИКОЛАЙ ГРЕШИЛОВ: о рынке БОПП, праве и успешных стратегиях
- Расскажите о деятельности корпорация «ГриНН» в индустрии БОПП-пленок. Каких результатов удалось добиться?
- Наша компания одной из первых в России стала заниматься производством БОПП-пленки. Первое производство, снабженное оборудованием фирмы DMT, заработало в 2005 году. В конце 2006 года мы ввели в эксплуатацию II линию, и завод вышел на первое место по производству и реализации БОПП пленок в России.
Общая мощность завода составляла 35 тысяч тонн в год. На внутреннем рынке был стабильный спрос на нашу продукцию. Мы занимали примерно 30% его объема…
За 2,5 года «ГРиНН Пластик» зарекомендовал себя как производитель качественной продукции не только на внутреннем рынке, но и в ближнем зарубежье. Это предавало уверенности в правильности выбранной нами стратегии, а также дальнейшем успешном развитии индустрии БОПП-пленок в России. И мы строили планы по расширению производства:с нашим партнером – фирмой DMT – оговаривалась возможность строительства дополнительных четырех линий… Должен заметить, что весь бизнес создавался «с нуля», а инвестиции осуществлялись за счет кредитных средств, в частности, Центрально-Черноземного Сбербанка. Входя в число его VIP клиентов, я не имел ни одной просрочки по кредитным платежам. А его топ-менеджеры постоянно интересовались инвестиционными планами корпорации ГРИНН и были в курсе реализации ее текущих проектов. - Что же явилось причиной продажи завода по производству БОПП-пленки? - Причина – проблемные взаимоотношения с местными властями, а именно, с начальником ОВД Курской области В.Н. Болошевым. Я сейчас не буду конкретизировать действия властей и давать оценки их правомерности. Но с уверенностью могу сказать: несмотря на заявления руководителей государства о необходимости инновационного развития экономики, этот подход в нашей стране, не всегда применяют чиновники на местах, в частности, в нашей, Курской области. Постоянные проверки различных инстанций усугубляли ситуацию, связанную с проблемами с административным ресурсом, препятствовали успешному развитию бизнеса и не позволяли оценивать перспективы завода БОПП-пленок оптимистично. Кроме того, нас даже лишили льготы по налогу по имущество, которая действовала с 2005 года. Да, речь шла не о слишком больших средствах (на фоне годового оборота завода ~ 2 млрд. рублей, а общего оборота корпорации «ГриНН» ~ 1 млрд. долл.). Тем не менее, данный шаг как нельзя лучше демонстрировал отношение местных властей к моему бизнесу. И если я мог постепенно перевести, например, розничную торговлю, в другие, соседние регионы, то поступить подобным образом с высокотехнологичным производством возможности не было. Единственный путь решения проблем мне виделся в продаже завода… -Что вы можете сказать о покупателе? Какими соображениями руководствовался он при покупке и Вы при продаже завода? - Как я уже говорил, завод работал стабильно, его мощности были загружены на уровне проектной мощности, и останавливался лишь в случае «запланированной необходимости» (плановый ремонт, профилактика и т.д.) и за годы работы завоевал хорошую репутацию у потребителя. Уровень окупаемости инвестиций соответствовал реалиям рынка – наши вложения должны были окупиться за 7 лет. А это, согласитесь, достаточно неплохо для такого сложного высокотехнологичного производства, как БОПП. Поэтому для потенциальных покупателей – игроков рынка – предложение о его покупке было довольно интересным… Завод «ГриНН-Пластик» был продан компании «Биаксплен», которая уже имела производство БОПП-пленки в Нижегородской области. (Сообщение о завершении сделки по покупке курского ООО «ГриНН-пластик» появилось на официальном сайте «Биаксплена» в конце января 2008 – ред.). Их завод был оснащен оборудованием той же фирмы DMT – на тот момент уже работала одна линия. Компания планирует развивать бизнес в сфере БОПП-пленки, и в скором времени будет введена вторая линия. «Биаскплен», насколько мне известно, комплексно подходит к инвестиционным планам –его производственные планы «увязаны» с планами «Тобольскнефтехима», входящего в холдинг СИБУР. На Тобольской площадке будет построено новое производство полипропилена, где будут выпускаться марки полипропилена для выпуска БОПП-пленок. Это должно также обеспечить «Биаскплену» определенные конкурентные преимущества. - Ваш взгляд на потенциал и перспективы рынка БОПП-пленок в России? - Этот рынок развивается довольно динамично – примерно на 10% в год. И несмотря на высокий уровень предложения на сегодняшний день, при грамотной инвестиционной и производственной стратегии работа на нем может быть довольно успешной. «Биаскплен» после приобретения завода «ГриНН-Пластик» и запуска II линии в Нижегородской области, без сомнения, должен стать лидером рынка. Этому должен способствовать и тот факт, что компания, как и мы когда-то, остановила свой выбор на оборудовании и технологиях DMT – на мой взгляд, оптимальному варианту для российского рынка… Корпорации «ГриНН» пришлось уйти из индустрии БОПП-пленок – за это я испытываю чувство сожаления. В то же время, я испытываю и гордость за то, что удалось вывести «ГриНН-Пластик» в лидеры рынка, воплотив свои идеи и наработки в жизнь, проверив правильность выбранной стратегии…
http://newchemistry.ru/
СПРАВКА: Николай Николаевич Грешилов родился в 1953 г. в местечке Свобода Курской области. Окончил Курский сельскохозяйственный институт по специальности «инженер–механик»
1970
токарь в местечке Свобода, затем – водитель на Свободинском электромеханическом заводе
1980
проектировщик,
а позже – старший инженер института
«Гипросельхозпроект»
1986
начальник строительства Восточного трамвайного депо Трамвайно–троллейбусного управления Курска
1992
директор управления ПТК треста «Росагроспецмонтажналадка», в 1998 г. преобразованного в корпорацию «ГриНН».
В рейтинге 500 богатейших людей России занимает 199 место. Корпорация «ГриНН»
многопрофильный холдинг ОБОРОТ – $1 млрд (2007 г.).
100% АКЦИЙ корпорации принадлежит Николаю Грешилову, создавшему ее в 1992 г.
По состоянию на 31 декабря 2007 г. корпорация включала в себя розничную сеть «Линия» (18 гипермаркетов и супермаркетов в Курской, Орловской, Белгородской, Тамбовской, Липецкой, Калужской, Воронежской областях и др.), завод по производству полипропиленовой БОПП–пленки «ГриНН–пластик», дистрибуторскую компанию по продаже большегрузной автотехники и оптовой торговле автошинами, бизнес по продаже стройматериалов, продуктовый рынок, торгово–развлекательный центр и несколько ресторанов в Курске, гостиницы, рестораны, торговые центры в Орле и Белгороде.
| 
