Ресурсосбережение

Значимость этого экономического аспекта растет с каждым годом, вместе с ростом цен на энергоносители. Но в Украине, где цены на энергоносители ниже европейских, он еще не встал со всей остротой. Тем не менее, при осуществлении стратегического планирования уже сегодня компании уделяют этому вопросу должное внимание.

Энергосберегающий эффект может быть достигнут применением специальных приводов: когда они не задействованы, они не потребляют энергии. Например, нашли широкое распространение насосы, которые качают масло только при необходимости.

Есть и другие, более «тонкие» конструкционные особенности. Например, ТПА Engel – агрегаты с самым коротким временем холостого хода. Существует технологический параметр, определяемый евростандартом – время «сухого» цикла. Этим стандартом определяется дистанция, на которую нужно открывать и закрывать пресс-форму во время рабочего размыкания.

То есть, небезосновательно полагается, что машины, открывающиеся на большее, чем необходимо, пространство, теряют время и энергию. Разница здесь – десятые доли секунды (то есть, на быстродействие агрегата влияние этого параметра невелико), но это показатель технологического уровня, характерного для производств, выпускающих высококлассные ТПА. Оговоримся: это относится к пресс-форме и не касается собственно ТПА, ведь чем больше пространство для размыкания плит, тем больших габаритов пресс-форму можно поместить в автомат.

И в этом ракурсе нельзя не отметить важность верного совмещения автомата «походящей» пресс-формой: дисбаланс энергетического потребления может привести к повышенному расходу.

Остаточная стоимость

Если посмотреть на экономичность покупки более широко, то не стоит забывать об остаточной стоимости термопластавтомата.

ТПА может перепродаваться многократно. Если механика агрегата малоизношена, автомат можно восстанавливать. Интерес к восстановленным машинам существует. В первую очередь – благодаря низкой степени структурированности рынка литой тары, благодаря которой ценовая политика весьма нелогична, а качественные стандарты размыты.

Но это даже не главное: например, б/у ТПА Kuassy с низкой степенью износа можно приобрести за сумму до 1 млн грн. А новый немецкий агрегат такого же класса может стоить до $1 млн. Неудивительно, что большинство заказчиков ориентируют выбор на б/у агрегат с малоизношенными сопрягающимися поверхностями и направляющими колоннами, затем восстанавливают систему управления, ставят новые манжеты и прочие легкозаменяемые части. И – агрегат снова в строю.

В такой ситуации фактор остаточной стоимости играет при выборе ТПА достаточно серьезную роль. Компания приобретает автомат, заранее планируя его продажу через определенное количество лет. Например, существует (и довольно серьезная) остаточная стоимость австрийского или немецкого ТПА после 10-летней и даже после 15-летней эксплуатации. А вот ТПА ряда поставщиков азиатской техники невозможно продать уже после 5 лет эксплуатации. Но «азиатское оборудование» – слишком широкое понятие, чтобы быть однородным. И лучшие образцы дальневосточной техники способны сохранять высокую остаточную стоимость в течение ряда лет. Например, по утверждению Павла Маслова, после пяти лет работы остаточная стоимость у ТПА Elite (Гонконг), при эксплуатации в полном соответствии с техническими рекомендациями производителя, степень износа может составлять не менее 70%.

Но «поддержание формы» агрегата невозможно без наличия качественного сервиса. Это еще один, так называемый софт-критерий выбора ТПА. Если партнер-поставщик находится рядом, он сможет максимально мобильно помочь в случае непредвиденной проблемы - и советом, и специалистами, и деталями. И если цены сервисных услуг у многих поставщиков ТПА сопоставимы, то временные затраты на их оказание различаются весьма. Кроме того, китайские ТПА невысокого качества зачастую ремонтировать просто негде.

В целом, что касается сервисного обслуживания, здесь очень выгодно отличается группа Хмельницких предприятий - благодаря географической близости, наличию мощной ремонтной базы и разветвленной системы сервиса. Именно поэтому хмельницкие ТПА предпочитаемы многими заказчиками.

 Амортизация как аргумент и мифологема

 В качестве специфической национальной черты украинского рынка ТПА специалисты отмечают «перевернутую пирамиду» формирования заказа. То есть, зачастую на проект выделяется четко определенная сумма, и представитель заказчика изначально ограничивается в выборе. Другими словами - не ТПА определяет сумму инвестиций, а сумма определяет возможности ТПА.

Разумеется, это неправильно. Как показывает опыт, многие из производителей литой тары, которые предпочли «эконом-вариант» покупки ТПА, склонились к такому решению после расчета амортизационных отчислений, закладываемых в себестоимость продукции. Приводим на этот счет два оппонирующих мнения…

Вот мнение одного из поставщиков европейской техники: «Около 70% стоимости упаковки как товара составляет стоимость материала. Плюс - рабочая сила, электроэнергия и т.д. Затраты на оборудование – это лишь около 5% себестоимости литой тары. Пример: подразумеваем ТПА стоимостью $100 тыс., а при стоимости $60 тыс. доля затрат на оборудование может составлять и 4%. И это небольшая доля.

Что важно: если вы возьмете хороший ТПА, то существенного отличия в его себестоимости при покупке дешевого ТПА вы не обнаружите.

Специфичное требование украинских заказчиков – ускоренный срок окупаемости. Есть заявленный срок, но почти каждый клиент хочет, чтобы оно окупилось за год. Но самое интересное – рынок это позволяет. При этом вам не нужно будет заботиться о покупке новой машины еще 10-15 лет».

Ниже приводим мнение поставщика китайских ТПА: «Разбейте разницу в стоимости между азиатским и европейским ТПА на дни – и вы получите сумму ежедневного отчисления на амортизацию, которая сама по себе способна удивить размером. Иногда она может составить чуть ли не половину прибыли. А ведь есть еще пресс-формы, запчасти, сырье, на которое ориентируется агрегат, и его обслуживание. Все это для европейских агрегатов дороже».

При кажущемся явном противоречии, все вполне логично. Поставщик европейского оборудования подразумевал непрерывно работающее предприятие с большим объемом производства. Для его руководителя первый совет придется как нельзя кстати. А вот директору небольшой компании с нестабильными заказами и небольшими объемами выработки стоит поразмыслить над словами поставщика азиатского оборудования.