А теперь о том, кто кого же все-таки грабит. Сырьевики переработчиков, или наоборот. В 2006 году прибыль «Апатита» составила около 2,5 млрд. руб. на 12,5 тыс. занятых, или около 8 тыс. долл. на одного работающего. Вся эта прибыль была израсходована на проходку и социальные цели, акционеры не получили ничего. Аналогичный показатель на ОАО «Акрон», который получает самый дешевый в отрасли концентрат по судебному решению, составил в 2007 году 50 тыс. долл. чистой прибыли на одного занятого, три четверти этой прибыли распределили между акционерами. За первое полугодие 2008 года на «Акроне» получили по 120 тыс. долл. на одного занятого и уже всю эту прибыль распределили между акционерами. На «Уралхиме» этот показатель намного хуже, но и этот холдинг, как сообщала РБК daily, смог увеличить свою прибыль в первом квартале 2008 года в 126 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (по международным стандартам финансовой отчетности).

Проблему скрытого субсидирования сырьевиком отечественных переработчиков прекрасно знают и в правительстве, и в ФАС. Холдинг «ФосАгро», который кроме «Апатита» успешно управляет еще тремя агрохимическими предприятиями, неоднократно предлагал ее решение, причем абсолютно справедливое и никого не ущемляющее. Концентрат по фиксированной цене, установленной ФАС, поставляется всем переработчикам в объемах, соответствующих их поставкам удобрений на внутренний рынок. Сырье, необходимое переработчикам для экспортных поставок удобрений, отгружается по индикативной цене, привязанной к цене марокканской фосфорной кислоты (которая является общепринятым индикатором цены для данного вида сырья). Но это предложение пока не находит понимания в коридорах власти, этому очень противятся переработчики и их лоббисты. Так что скрытое субсидирование продолжается. Но даже эта, более чем благоприятная для переработчиков, ситуация не устраивает «Уралхим» и ВМУ. Ситуация в компании, похоже, такова, что в ноябре 2008 года – феврале 2009 года менеджмент ВМУ не устроила бы никакая, даже нулевая цена. Если предприятие практически не имеет рынков сбыта, то менеджмент должен уметь принимать безошибочные решения, иначе беда.

Менеджмент ВМУ, да и всего «УралХима», сейчас мечется в поисках кредитов. Пытается вновь запустить ВМУ на полную мощность по производству традиционной продукции, аммофоса и диаммонийфосфата, но драгоценное время упущено. В период простоя на ВМУ делались отчаянные попытки на технологических линиях, предназначенных для производства двухкомпонентных удобрений, изготавливать трехкомпонентный продукт (азот + фосфор + калий). Эти попытки провалились. Хотя вместо этого надо было провести все текущие и профилактические ремонты, все промыть и прочистить. А не гробить не предназначенное для этого оборудование гремучей смесью соляной кислоты и едкого калия. В итоге сегодня ВМУ не может развить полную мощность и фактически затоварено произведенной, но не отгруженной продукцией.

И все это происходит на фоне серьезной кредиторской задолженности всего холдинга «Уралхим». Так что средств на модернизацию ВМУ у менеджмента, похоже, просто нет. Что характерно, ВМУ получает весь необходимый объем концентрата по цене, определенной ФАС, то есть по 3050 руб. за тонну, абсолютно бесперебойно, но даже в этих, фактически льготных, условиях не может вырваться из объятий производственного и финансового кризиса, продолжая генерировать убытки. Заметим, что на 2009 год группа «ФосАгро» установила для своих заводов-переработчиков цену на апатитовый концентрат несколько выше, чем цена в 3050 руб., установленная ФАС. Сделано это с одной целью – за счет перераспределения ресурсов внутри компании создать на ОАО «Апатит» хоть какой-то финансовый резерв, который при цене в 3050 руб. не может образоваться.

Но даже в условиях, когда у ВМУ сырье дешевле, чем у конкурентов из «ФосАгро», продукция ВМУ неконкурентоспособна на рынке. Буквально на днях, 8 апреля, «Уралхим» заявил, что останавливает программу освоения Сординского участка Вятско-Камского месторождения фосфоритов в Кировской области. А ведь эта программа в «Уралхиме» значилась приоритетной. С ней связывались самые радужные надежды – полное самообеспечение всех предприятий холдинга фосфоритовым сырьем. А теперь такой вот афронт.

Затяжной конфликт, который мы наблюдаем между ОАО «Апатит» и двумя его потребителями, «Акроном» и «Уралхимом», сам по себе крайне любопытен. Это отнюдь не заурядный ценовой коммерческий спор. Это столкновение двух разных философий в бизнесе, бизнес-модели – «всерьез и надолго» и бизнес-модели – «максимум прибыли как можно быстрее».

Первая предполагает устойчивую поддержку работоспособности «Апатита» на длительную перспективу, полную реконструкцию череповецкого ОАО «Аммофос», которая завершится с пуском четвертой установки СК-714 (производство 714 тыс. тонн серной кислоты в год) летом этого года, восстановление из небытия остановленного завода, бездействовавшего три года, который ныне стал ООО «Балаковские минеральные удобрения», и отсутствие жирных и вкусных дивидендов для акционеров, ведь прибыль направляется на развитие.

Вторая – только прибыль, как можно быстрее, любой ценой. Где 1,2 млрд. долл. кредитов, которые набрал «Уралхим»? ВМУ куплено за 370 млн. долл., а остальные где? Где реконструкция ВМУ? Может быть, все растаяло в офшорах?

Где 1,2 млрд. чистой прибыли ОАО «Акрон» только за первое полугодие 2008 года? Ушли акционерам? И поэтому сейчас «Акрон» бегает по банкам, затыкая возникшие из-за кризиса кассовые разрывы? Где давно обещанная реконструкция ОАО «Дорогобужские минудобрения»? Почему уже три года на промплощадке этого предприятия ржавеет итальянское оборудование за 200 млн. долл., способное производить 500 тыс. тонн аммиака и 450 тыс. тонн карбамида в год? У холдинга «Акрон» нет денег на реконструкцию? А зачем было нужно платить эти дикие дивиденды?

Столкновение бизнес-философий – это всегда столкновение концепций развития, столкновение характеров людей. И в этом столкновении отчетливо видно, чья позиция соответствует государственным интересам, а чья – только прибыль как можно быстрее, и ничего более.

Независимая Газета

Подробнее с текущей ситуацией и прогнозом развития российского рынка апатитового и нефелинового концентратов можно познакомиться в отчете Академии Конъюнктуры Промышленных Рынков «Рынок апатитового и нефелинового концентратов в России».