 Дмитрий Мазепин официально заявил об остановке предприятия «Воскресенские минеральные удобрения» с 4 декабря 2009. В качестве причины называется «нерешенный вопрос с поставками апатитового концентрата» от ОАО «Апатит». Мы решили разобраться в ситуации. Что сегодня представляет ВМУ в производственном плане? Каковы перспективы предприятия? Вовремя сделанные выводы из ошибок дают ценные уроки по их исправлению. А если количество ошибок уже достигло критической массы? Тогда можно говорить о том, что точка невозврата уже пройдена, и события начинают стремительно развиваться по самому худшему сценарию. В какой точке сейчас находится «Уралхим»? Пройдена ли им точка невозварта или он все же еще держится? На эти вопросы мы и попытаемся найти ответ. В крупных компаниях, подобных «Уралхиму» все происходит в области финансов и технической политики. Вот их анализом мы и займемся. «ВМУ» - актив не первой свежести Начнем с того, что при формировании «холдинга» «Уралхим» активы достались ему далеко не самые лакомые: Кирово-Чепецкий химкомбинат – комплекс, где минудобрения далеко не первоочередная продукция, с огромной социальной инфраструктурой, далекий березниковский «Азот» на Урале – медвежий угол, и, собственно, «Воскресенские минудобрения» - одна из древнейших площадок Московской области, изначально нацеленная на переработку местного фосфорита. Даже до 2005 года, когда ВМУ еще входило в состав компании «ФосАгро», в компании перспективы этого предприятия видели лишь в развитии малотоннажной тонкой химии (например, экстракционной фосфорной кислоты и ее производных). Тогда ВМУ планировалось превратить в инновационную площадку – близость к Москве и квалифицированный кадровый потенциал это вполне позволяли. Но здесь явно не собирались развивать крупнотоннажное химическое производство. В этой связи у наблюдателей сразу возникли вопросы, когда весною 2008 года «Уралхим» объявил о приобретении 72 % акций ВМУ за 360 млн. долларов. Предприятие явно столько не стоило. Но у команды Дмитрия Мазепина было другое мнение. Аммиачное производство считается сердцем большой агрохимии. Именно от его эффективности зависит себестоимость получаемого аммофоса и сложных NPK удобрений. Еще весной 2009 года после предписания Ростехнадзора, аммиак на ВМУ пришлось закрыть. Что значит закрыть аммиачное производство? Это автоматический рост себестоимости на 10-30 процентов, в зависимости от «длины плеча» доставки аммиака ж/д транспортом. Очень редкие предприятия агрохимии могут эффективно работать на привозном аммиаке. Например, это удалось на «Балаковских минудобрениях», но там рядом находятся конкурирующие «Тольяттиазот» и «Куйбышевазот». А ВМУ не располагает столь благоприятным месторасположением.
Очевидно, что решение не ремонтировать аммиачное производство, а перевести его в режим добивания принималось в начале лета 2008 года. Напомним, лето 2008 года, это пик докризисной конъюнктуры, предприятие полностью загружено и приносит около 50 млн. долларов прибыли в месяц. Так что деньги на ремонт аммиаков можно было бы при желании найти, или из своих, или добавить из 700-миллионного кредита Сбербанка. Революционные прорывы Осенью прошлого (2008) года вместо восстановления аммиачного производства на «ВМУ» на базе мощностей по выпуску аммофоса «Уралхим» (видимо, на пике краткосрочного роста конъюнктуры) стал создавать производство NPK–удобрений – «своими силами осваивать новый продукт». Как свидетельствуют специалисты, созданный «на коленках» процесс позволял получать NPK с диаметром гранулы около 0,48 мм. А удобрения в 0,48 мм. – это почти пыль. И слеживаемостью у них очень велика. Международная практика в поставках гранулированных минеральных удобрениях применяет стандарт не менее 2 мм. И таких гранул в общем объеме товарной продукции должно быть не менее 95 %. ВМУ активно работало с марта по май 2009 (о чем свидетельствуют данные об объемах перерабатываемого апатитового концентрата). Но производственный процесс никак нельзя было назвать «стабильным»: грануляторы забивались максимум за 4 дня. При этом полученный продукт реализовать на внешнем рынке не было никакой возможности из-за качества продукции, которая пылит и слеживается. Слежавшиеся глыбы, отбитые из грануляторов, вновь отправлялись на технологию, в результате пропорции состава NPK произвольно менялись. К тому же сказалось и то обстоятельство, что к марту 2009 года мировые цены на NPK стали быстро падать. Основные производители калия (Россия, Белоруссия, Германия и Канада) перестали держать заоблачные цены в 700 долл./ тонна, нашли точку равновесия в диапазоне 400-450 долларов и начали отгрузку на мировой рынок. И крупные потребители NPK тут же перешли на потребление подешевевшего калия и перестали замещать дорогой калий закупками NPK. Грубо говоря и здесь на ВМУ промашка вышла, хотели успеть с товаром к высокому спросу на NPK, а пока готовились конъюнктура закончилась. В свое время, летом 2008 года, было достаточно затратить около 200 млн. долл. на ремонт аммиачной колонны - такие средства у «Уралхима» тогда были. И завод смог бы производить традиционные продукты. Вместо этого на «ВМУ» осенью 2008 года «убили» два цеха аммофоса, приспосабливая их под выпуск NPK. А необходимую для производства сложных удобрений «азотку» пришлось возить из Березников, что в плане логистики было жутко затратным и непродуманным делом. Своевременный ремонт аммиаков, отсутствие капвложений в освоение NPK и прочие непродуманные расходы вполне смогли бы сохранить работоспособность и конкурентоспособность ВМУ на рынке аммофоса и диаммонийфосфата. Другим «революционным шагом» в технической политике «ВМУ» было создание опытно-промышленной установки по технологии термического получения фосфорной кислоты (мощностью 10 тыс. т). Надо сказать, что процесс в экологическом плане – очень опасный, требующий серьезной технической проработки. При разложении (пиролизе) фосфорита в атмосферу «летят» сероводород, синильная кислота, газ фосфин и множество других «замечательных» соединений. Об экологическом аспекте на «ВМУ» никто особо не беспокоился (и это в многострадальном Воскресенске!) В мире подобные промышленные производства существуют вообще только на двух площадках – в степях Казахстана и в пустынях Марокко. Но уж точно они не находятся вблизи мегаполисов! Слава богу, созданная на «ВМУ» установка (начали летом 2008 г., закончили – к октябрю 2008 г.) так и не стала работать. Но на нее угробили кучу средств и сил. При этом данная установка считалась одним из основных достижений технической политики нового руководства ВМУ. В перспективе предполагалось выпускать по этой технологии 130 тыс.т/год фосфорной кислоты. Страшно представить, если подобные планы были бы реализованы в Подмосковье! Таким образом, вместо того чтобы возрождать производство аммиака и стараться со сниженными издержками попасть на рынок аммофоса и диаммонийфосфата, на «ВМУ» занимались сомнительными инвестпроектами. В результате, угробили мощности по аммофосу и немалые средства пустили на ветер. Естественно, плод подобной технической политики нашел свое отражение и в балансе «Уралхима» - 1,5 млрд. убытков за I полугодие 2009. Во время заявленного сейчас руководством компании простоя убытки ВМУ будут составлять 1,5 млн. долл./мес. Но это оценка «Уралхима», наша оценка стоимости простоя составляет от 6 до 8 млн. долларов ежемесячно. Как работало ВМУ в 2009 году? Заявленный объем по поставкам апатитового концентрата составлял 77 тыс. т/мес. – 920 тыс. т/год. Близкие к этому объемы выбирались только в марте и апреле 2009 года. Тогда, в июне 2009 года, на промплощадке ВМУ скопилось от 110 до 120 тыс. тонн нераспроданного продукта. Его в июне-августе 2009 развозили за полцены всем желающим, но, как говорится «без претензий». За 11 мес. Этого года на ВМУ было потреблено всего 357,7 тыс. т сырья. При этом за ноябрь 2009 года – в пределах 4 тыс. т. Получается, что предприятие уже фактически не работало, а заявление о его «вынужденной» остановке – не более, чем просто заявление. Какие цели оно преследует – судить уже не нам… Денег нет, пиши – «пропало». Ситуация в холдинге «Уралхим» удручающая. Долги превысили два миллиарда долларов. Основные предприятия – «Пермский «Азот» (г. Березники) и Кирово-Чепецкий химкомбинат (Кировская область) еле держатся на плаву, работая с небольшой рентабельностью. За 72% акций ВМУ официально, по балансу, Дмитрий Мазепин заплатил 360 млн. долларов, а неофициально, по словам хозяев группы «Агропродмир», продавших это предприятие, всего 122 миллиона. Косвенно это подтверждается тем фактом, что до октября 2008 года, т.е. до начала кризиса, когда ВМУ был остановлен на четыре месяца, все экспортные поставки удобрений от ВМУ шли в адрес австрийского оффшора Uritrans GmBH, подконтрольного группе «Агропродмир». | 
