В апреле 2009 года холдинг «Уралхим» сообщил о реструктуризации своей задолженности, которую нужно было погасить до конца 2009 года. Общий объем платежей должен был составить 480 млн. долларов. Но в результате переговоров три банка, Сбербанк РФ, Райффайзенбанк и Юни Кредит банк  реструктурировали задолженность «Уралхима» до 2011-2012 годов на общую сумму примерно в 350 млн. долларов.

После этого холдинг «Уралхим» сообщил, что до конца года ему предстоит  погасить всего 130 млн. долларов кредитов и процентов по ним и что такой платеж для него является «комфортным».

Надо отдать должное разворотливости и оперативности финансистов «Уралхима». Реструктуризация была проведена в самые кратчайшие сроки. Причем уралхимовцы практически не торговались, соглашаясь на любые процентные ставки, вплоть до 20-22 процентов годовых. И они успели точно вовремя. Ведь до 20 апреля положено сдавать бухгалтерскую отчетность за 1 кв. 2009 года. А похвастаться в этой отчетности «Уралхиму» было нечем.

Главный производственный актив холдинга «Кирово-Чепецкий Химкомбинат» в 1 кв. 2009 года показал, хоть небольшой, но убыток, всего 6 млн. рублей. Но это симптом. Ведь в прошлом году у «КЧХК» была вполне приличная прибыль, более трех миллиардов рублей.

ОАО «Воскресенские минудобрения» потеряли рынок еще в сентябре 2008 года, а с ноября 2008 года по март 2009 года вообще простаивали. При этом убыток 1У кв. 2008  составил всего 270 млн. рублей, что не так много для кризисного периода. Но вот убыток 1 кв. 2009 года в 690 млн. рублей уже настораживает. Это явный признак того, что, не смотря на все старания нового менеджмента предприятия, «ВМУ» никак не может попасть в рынок.  Проще говоря, все технологические эксперименты по выпуску высокодоходной продукции пока кончились ничем, т.е. реально предприятие может производить только традиционную для себя продукцию, спрос на которую в 2009 году постепенно восстанавливается.  

Никаких надежд на восстановление агрохимических рынков до конца 2010 года эксперты отрасли не питают. И как «Уралхим» собирается жить дальше и оплачивать текущие обязательства, если затея с NPK провалилась, и ВМУ сейчас не способен работать с полной нагрузкой даже по аммофосу и диаммонийфосфату?

Весьма вероятно, что наши банкиры, поспешившие в марте-начале апреля реструктурировать задолженность «Уралхима», крупно просчитались. Ведь их менее жалостливые коллеги, которым «Уралхим» и должен выплатить 130 млн. долларов до конца этого года, сделают теперь, после убыточной финотчетности за полугодие и 1У квартал, все возможное, чтобы вернуть свои средства.

За убыточный Воскресенский завод сейчас ни один инвестор даже рубля не даст, а ведь на его покупку потрачено 360 млн. долларов кредитных ресурсов Сбербанка. За 60 % акций «Березняковского «Азота» «Уралхим» заплатил 260 млн. долларов. Сейчас за этот пакет дадут 20-30 миллионов от силы. Реально чего-то стоит «КХЧК». Но в такой махине банкиры не разберутся, ведь там и завод полимеров, и завод минеральных удобрений, и завод сковородок (тефлоновых). Так что мягкотелых банкиров, по всем признакам, уже можно поздравлять с убытками.

За первое полугодие ВМУ при мощности в 1 млн. тонн произвел чуть больше 150 тыс. тонн продукции. И сгенерировал почти 1,5 млрд. рублей убытков. На расчетном счете пусто, и ВМУ не может даже сырье оплатить, зато склады забиты низкокачественной неликвидной продукцией по самые крыши. При этом каждая произведенная тонна удобрений принесла ВМУ по 10 тыс. рублей убытков.

Очевидно, что Мазепин еще весною 2009 года предвидел подобное развитие событий. И предпринял ряд упреждающих мер. Он запустил на ВМУ программу вывода активов. На сторону были распроданы подвижной состав (минераловозы) и подъездные пути, заводская электроподстанция и межрайонные очистные сооружения (они на балансе и на территории предприятия).

При банкротстве ВМУ любое расследование тут же выяснит, что признаков предумышленного банкротства в этой ситуации более чем достаточно. А за это по нашему законодательству предусмотрена уголовная ответственность.

Прошлый (2008) год «Уралхим» закончил, имея долгов «всего» на 1,2 млрд. долларов. Если эти долги обеспечены выручкой в 1,8 млрд. долларов (47,7 млрд. рублей), да еще и с приемлемой доходностью, то вроде бы все в порядке. Но на 1 июля 2009 года долги «Уралхима» выросли до 56,6 млрд. рублей, а выручка (в годовом исчислении) сократилась втрое. Реальной прибыли, из которой можно расплачиваться по долгам, предприятия холдинга в своей производственной деятельности вообще не создают. Убытки ВМУ за первое полугодие этого года больше, чем прибыль «Азота» и КЧХК. А главный заемщик в холдинге – это его головная компания ОАО «ОХК «Уралхим». Именно на «Уралхиме» висят основные долги, он же и проводит их обслуживание. Отсюда и убытки первого полугодия в 2,5 млрд. рублей. Доходов нет, а платежи по долгам есть.

Но вот что характерно. Если задолженность прошлых лет в 1,2 млрд. долларов как-то растворилась в воздухе сама собой, из этой суммы след остался только от 360 млн. долларов, которые были потрачены их на приобретение 72 % акций ВМУ, то от прироста задолженность этого года в 22 млрд. рублей остался отчетливый след в 19 млрд. рублей. След  в виде роста дебиторской задолженности перед холдингом. То есть что происходит, холдинг занимает средства и отправляет их каким-то структурам, которые ничего  для холдинга не сделали, но денег остались должны.

На понятном для всех языке такие действия менеджмента и собственника «Уралхима» Д.Мазепина называются выводом активов. Причем выводятся уже не дивиденды, и даже не оборотные средства, а заемные средства!  

Что такое 700 млн. долларов (19 млрд. рублей), выведенные из компании за 1 полугодие? Этих средств с лихвой бы хватило на полную реконструкцию ВМУ. Включая замену всего оборудования для производства аммиака. Но ремонтировать его Д.Мазепин не намерен, гораздо проще переводить в оффшоры заемные средства.

По мнению аналитиков отрасли, единственное, что сейчас, в конце 2009 года, может спасти ВМУ от окончательной остановки, это решение собственника ВМУ – Дмитрия Мазепина – вернуться к целевому использованию кредита Сбербанка. Для чего необходимо вернуть в Россию выведенные средства, в том числе и из основного кредита Сбербанка в 700 млн. долларов.  Когда брался этот кредит, в залог холдинг «Уралхим» предоставил Сбербанку 92,57 % акций ОАО «Азот» (г.Березники Пермского края), 62,38 % акций ОАО «Кирово-Чепецкий химкомбинат» - КЧХК и 100 % акций ЗАО «КЧХК» -это завод минеральных удобрений химкомбината. Вот здесь, внимание, уже есть элемент финансовых махинаций. На КЧХК есть еще и завод полимеров, ЗАО «Завод полимеров КЧХК», которое входит в холдинг «Галополимер» Дмитрия Мазепина. Оба эти ЗАО – реальные предприятия, выпускающие продукцию. А вот ОАО «КЧХК» - это всего лишь некая холдинговая структура, которая не ведет хозяйственной деятельности, но владеет акциями завода удобрений и завода полимеров. Очевидно, что «Уралхим» применил двойной счет, закладывая  двойной пакет акций на одно и то же имущество, сначала как 100 % ЗАО, а затем как 62,38 % ОАО.

Не настал ли сейчас момент, когда Мазепину просто необходимо их вернуть выведенные средства и начать реконструкцию ВМУ? Но хватит ли на это воли и мудрости владельца «Уралхима»?

Как занять, чтобы не отдать?

Мазепин возьмет все, что дадут, отдавать он ничего не собирается, ведь основная часть заемных средств, как минимум 600-700 млн. долларов, ушла на личные оффшорные счета этого бенефициара. От оставшейся суммы виден след только  360 млн. долларов, которые, формально, были потрачены весною 2008 года на приобретение Воскресенских минудобрений (ВМУ). А вот все остальное, около миллиарда долларов, в буквальном смысле пошло прахом, истрачено на безумные проекты по освоению Сординского месторождения фосфоритов в Кировской области, на освоение технологии термической переработки фосфоритов, на освоение производства NPK-удобрений. Все эти проекты потерпели полный крах. Ну и что-то истрачено, как говорится, на «поддержание штанов», т.е. на затыкание дыр на приносящих убытки предприятиях. Только ВМУ в первом полугодии 2009 года приносил убытков как минимум 10-12 млн. долларов ежемесячно. Вот миллиард и испарился, оставив после себя котлован на Сординском месторождении и опытно-промышленную установку по термической переработке фосфоритов на ВМУ.

Вообще-то все эти «проекты» - это неприкрытое разворовывание активов компании собственными менеджерами, которые эти проекты продавливали и брались за их реализацию. Если компания управляется таким  вот образом, то это говорит лишь о том, что ее владелец Мазепин просто никудышный менеджер.  Ведь он не видит, что у него под носом творится.

А вот если бы этот миллиард, да в хорошие руки! Ведь на эти деньги можно было бы не только ВМУ заново отстроить, заменив старое аммиачное производство, но и на капремонт КЧХК, чтобы трубопроводы кислоты не лопались, хватило бы средств.

Всего холдинг набрал в долг уже более 2 миллиардов долларов, которые отдавать нечем. Но продолжает брать   снова и снова. В июне ВТБ выдал ему кредит в 60 млн. долларов, в сентябре – Волго-Вятский Сбербанк выдал 27 млн. долларов Кирово-Чепецкому химкомбинату. А в ноябре Сбербанк РФ реструктурировал основной долг «Уралхима» перед банком в 25 млрд. рублей под 9 % годовых. 

Однако в текущих условиях обслуживания кредитов даже под 9 годовых в валюте становятся для предприятий «Уралхима» не решаемой задачей. 

В результате сегодня «Уралхим» - это хрестоматийный образец того, как закредитовка, вывод активов и  безграмотная техническая политика превращают дееспособные предприятия в груду металлолома. Остановленное ВМУ – это только первая ласточка.

С текущей ситуацией и прогнозом развития российского рынка минеральных удобрений можно познакомиться в отчете Академии Конъюнктуры Промышленных Рынков «Рынок минеральных удобрений в России».