Большие трудозатраты уходят также на сбор шприцев от ЛПУ, где необходим автотранспорт, тара, специально подготовленный работник или водитель по совместительству.

Хронометраж процессов производства основных этапов: на 1 кг/крошки, на одного сотрудника по ФГУП МЗ РФ «ДЕЗИРС»составил:  

1. Разборка и сортировка шприцев                                          5,79 мин/кг

2. Дробление, упаковка, складирование                                  1,26 мин/кг

ИТОГО                                                                                    7,05 мин/кг

В целях унификации метода хронометража была выведена формула расчета нормы времени на производство 1кг полиэтиленовой крошки (2):

Расчет нормы времени на производство 1кг полиэтиленовой крошки: 

                                    N = Np + Nдp + Nmp ,                                             (2)

где N – норма времени на производство 1кг крошки;
Np – норма времени на разработку и сортировку 1кг шприцев;
Nдp – норма времени на дробление 1кг шприцев;
Nmp – транспортные расходы на 1кг крошки.

Таким образом, за рабочий день 7,2 часа один сотрудник может выработать 61 кг крошки. В процессе производства нами используется измельчитель пластмасс марки ИПР-150, которого вполне достаточно для тех объемов, которые мы перерабатывали. При повышении объема перерабатываемой крошки и использование для этих целей более мощного измельчителя типа ИПР-300, при тех же штатных сотрудниках рентабельность повышается.

Для расчетов по стоимости крошки выработанной за один месяц и ее рентабельность, нами также разработаны соответствующие формулы (3), (4).

Расчет стоимости крошки, выработанной одним дезинфектором за смену:

S = Д х C,            (3) N

где, S – стоимость крошки, выработанной одним дезинфектором за смену, руб.;
Д – продолжительность рабочей смены, час.;
N – норма времени на производство 1 кг крошки
C – себестоимость 1кг крошки

Расчет стоимости крошки, произведенной одним дезинфектором за смену с учетом рентабельности: 

                                        V = S х R,                                               (4)

где, V – стоимость крошки, произведенной одним дезинфектором за смену с учетом рентабельности, руб.;
S – стоимость крошки, выработанной одним дезинфектором за смену, руб.;
R – норматив рентабельности, %.

На примере только одного вида медицинских отходов – использованных одноразовых шприцев – можно уверенно говорить, что при рациональной организации обращения с медицинскими отходами, мы имеем огромный экономичный эффект. Если учесть, что данным способом утилизации и переработки шприцев на свалки не выброшено 3000м³ особо опасных отходов, что составляет около 60 товарных вагонов за 13 лет (объем одного вагона приблизительно равен 60м³), то этот вопрос приобретает серьезное экологическое и эпидемиологическое значение.

Нами не учитывались и доходы от реализации уже готовой продукции из полиэтиленовой крошки выработанной из одноразовых шприцев. Это цветочные кашпо, горшки для рассады, садово-огородный инвентарь, корпусов аккумуляторов, посуды для животных, корпусов электроприборов и т.п. По данным фирм-производителей рентабельность готовой продукции имеет, как минимум, не менее 30%.

В целом только для здравоохранения России при повсеместном использовании предлагаемой схемы переработок медицинских отходов можно получить 5851,5 рублей/год экономии. Данный показатель ни в коей мере не отражает истинного положения дела в этом вопросе – он значительно упрощен и занижен, так как нами взята только малая доля тех медицинских отходов, которые могут утилизировать с переработки во вторичное сырье, а значит и экономический эффект будет неизмеримо выше.

В заключение можно констатировать неоспоримый факт того, что правильная организация обращения с медицинскими отходами позволит не только свести к минимуму все нежелательные последствия их опасности, но и дает возможность покрывать расходы на проведение организационных и материальных затрат по исполнению Закона Российской Федерации «Об отходах производства и потребления».

П.С. Опарин, д.м.н.,
ФГУП «ДЕЗИРС», г. Иркутск, Россия