новые химические технологии
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПОРТАЛ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
ПОИСК    

НА ГЛАВНУЮ 

СОДЕРЖАНИЕ:

НАУКА и ТЕХНОЛОГИИ

Базовая химия и нефтехимия

Продукты оргсинтеза ............

Альтернативные топлива, энергетика ...........................

Полимеры ...........................

ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА

Мнения, оценки ...................

Законы и практика ...............

Отраслевая статистика .........

ЭКОЛОГИЯ

Промышленная безопасность

Экоиндустрия .......................

Рециклинг ............................

СОТРУДНИЧЕСТВО

Для авторов .........................

Реклама на сайте ................

Контакты .............................

Справочная .........................

Партнеры ............................

СОБЫТИЯ ОТРАСЛИ

Прошедшие мероприятия .....

Будущие мероприятия ...........

ТЕНДЕРЫ

ОБЗОРЫ РЫНКОВ

Исследование рынка ферромарганца в России
Исследование рынка азотной кислоты в России
Исследование рынка резиновых шлангов в России
Исследование рынка кетонов и хинонов в России
Исследование рынка ферросилиция в России
Исследование рынка ферромолибдена в России
Исследование рынка феррованадия в России
Исследование рынка авиационных шин и покрышек в России
Исследование рынка винилхлорида в России
Исследование рынка невулканизированной резиновой смеси в России

>> Все отчеты

ОТЧЕТЫ ПО ТЕМАМ

Базовая химия и нефтехимия
Продукты оргсинтеза
Синтетические смолы и ЛКМ
Нефтепереработка
Минеральные удобрения
Полимеры и синтетические каучуки
Продукция из пластмасс
Биохимия
Автохимия и автокосметика
Смежная продукция
Исследования «Ad Hoc»
Строительство
In English
  Экспорт статей (rss)

Мнения, оценки

СИБУР СТАНОВИТСЯ СИЛЬНЕЕ


Дмитрий Конов, президент СИБУРа: «Мы стали более сильны как компания, более профессиональны, чем были год назад. СИБУР прошел сложный этап становления команды, которая складывалась весьма непросто. Приходили разные люди из различных сфер, с непохожим опытом. Но сейчас у нас есть хорошие управленческие навыки и понимание отрасли…»


итоги-2007, задачи и перспективы-2008

- Чем отличаются СИБУР-2007 и СИБУР-2006? Что изменилось в компании за прошедший год?
- Можно коротко сказать - мы стали более сильны как компания, более профессиональны, чем были год назад. СИБУР прошел сложный этап становления команды, которая складывалась весьма непросто. Приходили разные люди из различных сфер, с непохожим опытом. Но сейчас у нас есть хорошие управленческие навыки и понимание отрасли. Раньше достаточно острой была тема нелояльности к компании со стороны руководителей отдельных предприятий. Сейчас такой проблемы не существует, у нас нет нелояльных директоров. Есть, скорее, вопрос того, понимают ли руководители предприятий свою роль в СИБУРе, осознают ли они свою ответственность и стоящие перед ними задачи. У каждого в холдинге должна быть своя специализация, и людям надо четко понимать, что они делают, а что не относится к их зоне ответственности.
 
- Финансовые результаты работы холдинга в 2007 году будут лучше, чем в 2006-м?
- Выручка в текущем году будет больше, чем в 2006-м, поскольку мы уже по 10 месяцам этого года превысили прошлогодний уровень. Мы ожидаем, что чистая прибыль также превысит показатель прошлого года.
 
- То есть прогнозы о начале циклического спада в нефтехимической отрасли не сбываются?
- Частично сбываются. Если вы посмотрите на наших основных конкурентов в нефтехимической отрасли, в том числе и за рубежом, то у них результаты 2007 года будут хуже, чем 2006-го. Мы показываем положительную динамику, потому что у нас относительно  сбалансированная структура активов. Прежде всего, мы имеем хорошую ресурсную базу. Во-вторых, цикл наклоняется постепенно, и в основном спад начинается после ввода новых мощностей. Начало эксплуатации новых производств сдвигается, основная часть будет запущена в 2008-2009 годах. В основном это будут мощности в Китае и на Ближнем Востоке. Тогда и начнется спад в отрасли. Ударит он в основном по США и Западной Европе, остальные регионы пострадают меньше. Дело в том, что новые мощности намного эффективнее американских и европейских. К тому же оба этих региона работают на дорогом привозном сырье. Предприятия в США сейчас загружены примерно на 100% и значительная часть продукции идет в Южную Америку. В перспективе Китай и Ближний Восток заполнят южноамериканский рынок, и производство в США начнет сворачиваться. Сходные процессы начнутся и в Европе. 

- Не будет ли это хорошим моментом, чтобы купить какие-то активы за рубежом?
- В России мы эффективно конвертируем сырье в крупнотоннажное производство. С этой целью выходить за пределы страны не нужно, потому что там нет сырья. С другой стороны, возможный интерес представляет приобретение каких-то активов для технологических целей, и рынок для приобретений в 2008-2009 году будет наиболее привлекателен. Но пока мы не рассматриваем конкретные сделки за рубежом.
 

Прежде всего полимеры

 - Почему, несмотря на то, что производительность труда в СИБУРе ниже, чем в иностранных нефтехимических концернах, рентабельность у нас выше. С чем это связанно?
- Все дело в более низкой стоимости сырья. Кроме того, мы пока в состоянии продавать большую часть продукции на внутреннем рынке, где у нас нет больших логистических издержек. По большинству продуктов реализация на внутреннем рынке для нас сегодня более выгодна, чем экспорт. В дальнейшем такая ситуация по отдельным видам продукции сохранится за счет растущего примерно на 15% в год спроса. Но при вводе новых мощностей внутри страны ситуация будет меняться, появятся излишки продукции, которые нужно будет экспортировать.
Проблема в том, что сырья в стране для производства нефтехимической продукции, грубо говоря, в десять раз больше спроса на производимую из него продукцию. Поэтому всегда будет сырьевое давление на производителей, то есть возможностей построить какие-то новые мощности больше, чем есть реальный спрос. В конечном счете, мы должны создавать такие новые производства, чтобы наша продукция была конкурентоспособна на мировом рынке. Внутренний рынок, при всей его выгодности, должен быть одним из рынков, но не единственным.

- Что делает СИБУР, чтобы усилить свои позиции на внутреннем рынке?
- Наша стратегия заключается в том, чтобы нарастить сырьевую базу и найти правильные, конкурентоспособные проекты по полимерам. Это для нас приоритетные направления бизнеса. Например, комплекс по производству полипропилена в Тобольске и завод ПВХ в Нижегородской области укладываются в эту стратегию. Также интересны обсуждаемые проекты в Астрахани и Оренбурге, где есть сырье и где предполагается построить газохимические комплексы.

- Финансовое положение СИБУРа позволит осуществлять большие инвестиции и покупать активы?
- Позволит. У нас достаточно здоровое финансовое состояние, есть резервы для заимствований. Поэтому мы не ограничимся только реализацией стартовавших инвестпроектов, а продолжим поиск и разработку новых инвестиционных идей. Инвестиционный портфель компании не заполнен. В отношении покупки новых активов в России – рынок сейчас сильно переоценен, поэтому активно двигаться в этом направлении СИБУР не будет, хотя интерес к отдельным приобретениям сохраняется.

- СИБУР выбрал в качестве стратегического курса развитие бизнеса полимеров. А что будет с каучуками?
- Каучуковый бизнес – это наиболее сложное направление. В целом оно малоэффективно, в нем низкая производительность и невысокая рентабельность. Спрос на каучуки внутри страны и в мире ограничен, поскольку идет сдвиг в сторону большего потребления пластиков, которые дают гораздо больше возможностей для создания продуктов с заданными свойствами. То есть, позволяют подстраиваться под конкретных потребителей. Поэтому, грубо говоря, если 40 лет назад в автомобиле было 40 килограммов каучука и 25 килограммов пластика, то сейчас объем каучуков не изменился, тогда как объем пластиков вырос практически в 6 раз, а это около 150 кг. Кроме того, надо учитывать, что объем существующих в России мощностей по производству каучука превосходит имеющиеся потребности примерно в два раза. Поэтому мы будем работать над эффективностью этого бизнеса, в том числе, оптимизировать персонал, будем выводить на рынок новые продукты. У каждого каучукового завода есть своя инвестиционная программа, направленная на модернизацию мощностей,  но сильные внешние ограничения здесь сохранятся. 

- Как вы видите развитие «СИБУР – Русские шины» и «СИБУР - Минеральные удобрения»? Вы довольны, как работают эти бизнес-единицы?
- Результаты работы этих субхолдингов нас устраивают. Создание компании «СИБУР – Русские шины» полностью себя оправдало. Мы из убыточного бизнеса перешли в прибыль. Что касается «СИБУР – Минеральные удобрения», то для них нынешний год – первый в качестве самостоятельной структуры. Он был достаточно успешным, ожидаются впечатляющие финансовые результаты по итогам года. Но для СИБУРа эти направления во многом являются финансовой инвестицией и неосновным видом бизнеса. Нельзя быть везде, наши основные конкурентные преимущества и возможности лежат в других сегментах. Поэтому вопрос, останутся ли они в дальнейшем в составе холдинга, пока открыт. Соответствующее решение остается за нашими акционерами.
 
Решающий «Газпром»

- Возможна ли перегруппировка нефтехимических и газоперерабатывающих активов внутри группы «Газпром»?
- Логика здесь следующая - есть разные производственные цепочки. Например, метановая, где мы исторически присутствуем в сегменте минеральных удобрений. Однако не мы должны быть центром этого бизнеса в группе «Газпром», потому что у нас нет природного газа. Так что, скорее всего, это бизнес не для СИБУРа. Плюс ко всему, он требует больших инвестиций. Если мы будем развивать сегмент минеральных удобрений, то это будет сокращать наши возможности по развитию других направлений. В тоже время, у «Газпрома» есть производства, которые пересекаются с теми видами бизнеса, где мы являемся лидерами. Но пока «Газпром» никаких конкретных решений по перегруппировке активов еще не принял.

- Как у вас складываются взаимоотношения с советом директоров СИБУРа? «Газпром» не вмешивается в оперативное управление компанией?
- Мы частично выработали, частично продолжаем вырабатывать принципы взаимодействия с членами совета директоров. В целом у нас активный совет, что нас вполне устраивает и помогает в работе. Мы стараемся давать членам совета директоров максимальную информацию о компании, чтобы облегчить директорам процесс принятия решений.

- Принято ли решение по проведению IPO СИБУРа?
- Пока акционеры не приняли такого решения. Но компания готова к размещению акций на бирже.
 

1 | 2
Версия для печати | Отправить |  Сделать стартовой |  Добавить в избранное

Куплю

19.04.2011 Белорусские рубли в Москве  Москва

18.04.2011 Индустриальные масла: И-8А, ИГНЕ-68, ИГНЕ-32, ИС-20, ИГС-68,И-5А, И-40А, И-50А, ИЛС-5, ИЛС-10, ИЛС-220(Мо), ИГП, ИТД  Москва

04.04.2011 Куплю Биг-Бэги, МКР на переработку.  Москва

Продам

19.04.2011 Продаем скипидар  Нижний Новгород

19.04.2011 Продаем растворители  Нижний Новгород

19.04.2011 Продаем бочки новые и б/у.  Нижний Новгород

Материалы раздела

ПРОИЗВОДСТВО МЕТАЛЛОПРОКАТА С ПОКРЫТИЕМ В РОССИИ
ПРОИЗВОДСТВО ОДНОРАЗОВЫХ ШПРИЦЕВ В РОССИИ
СПРОС НА ЗУБНЫЕ ИМПЛАНТЫ В РОССИИ
Производство инфузионных растворов в России
ПРОИЗВОДСТВО ПВХ ТРУБ В РОССИИ
Производство антифризов в России
ПРОИЗВОДСТВО ПОЛИПРОПИЛЕНОВЫХ ТРУБ В РОССИИ
ПОТРЕБЛЕНИЕ И ПРОИЗВОДСТВО ЛИТЫХ ДИСКОВ В 2018 ГОДУ
ПРОИЗВОДСТВО ПОЛИЭТИЛЕНОВЫХ ТРУБ В РОССИИ
Производство арматуры выросло в 2018 году
ПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА IQ-CHem.
НОВЫЙ НПЗ на АМУРЕ
НЕПСКОЕ КАЛИЙНОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ: новые возможности
МЕТАНОЛЬНЫЙ ЗАВОД В ЯКУТИИ
НОВЫЕ ПРОЕКТЫ: получение диоксида титана
ПРОИЗВОДСТВО СЭНДВИЧ-ПАНЕЛЕЙ В ВОРОНЕЖЕ
НОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО CO2
РЫНОК ПОДШИПНИКОВ: ШЭФФЛЕР ПОСТРОИТ ЗАВОД В РОССИИ
MATHESON БУДЕТ ПРОДАВАТЬ ГЕЛИЙ "ГАЗПРОМА"
НОВЫЙ ЦЕМЕНТНЫЙ ЗАВОД В НОВОРОССИЙСКЕ
МОДЕРНИЗАЦИЯ РЯЗАНСКОГО НПЗ
УКРАИНСКИЙ РЫНОК ПЕСТИЦИДОВ
ТОМСКИЙ НПЗ ГОТОВИТ 3-Ю ОЧЕРЕДЬ
РЫНОК АНИЛИНА: планы «Пигмента»
В ЯКУТИИ ПОСТРОЯТ ТРИ СОЛНЕЧНЫЕ СТАНЦИИ
НОВЫЙ ЖБИ-ЗАВОД
СИБУР УВЕЛИЧИЛ ВЫРАБОТКУ ШФЛУ
В РОССИИ БУДУТ ПРОИЗВОДИТЬ Е471
ПРОИЗВОДСТВО КАУСТИЧЕСКОЙ СОДЫ В РОССИИ
НОВЫЙ АСФАЛЬТОБЕТОННЫЙ ЗАВОД
ТРЕТИЙ ЗАВОД «ФАРМАСИНТЕЗА»
ПОШЛИНЫ НА ИМПОРТ И ЭКСПОРТ МТБЭ
ГАЗПРОМ ПОСТРОИТ ГХК ПО ВЫДЕЛЕНИЮ ГЕЛИЯ
ЗАПУЩЕН КРУПНЕЙШИЙ в РОССИИ КИРПИЧНЫЙ ЗАВОД
НОВЫЕ ПРОЕКТЫ: производство газобетона на Сахалине
НАЧАЛОСЬ ВОССТАНОВЛЕНИЕ ЯРНПЗ
НОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО МИНЕРАЛЬНОЙ ВАТЫ
LINDE БУДЕТ ПРОДАВАТЬ ГЕЛИЙ «ГАЗПРОМА»
ГАЛОПОЛИМЕР на РЫНКЕ ПЛАВИКОВОГО ШПАТА
КТО ВОЗЬМЕТ "ГРОДНО АЗОТ"?
НОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ШПОНА
НОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ГИПСОВЫХ ВЯЖУЩИХ
AIR LIQUIDE ЗАПУСТИЛО ПРОИЗВОДСТВО В ЧЕРЕПОВЕЦКЕ
О СИТУАЦИИ на «НИТОЛЕ»
МОДЕРНИЗАЦИЯ ОРСКОГО НПЗ

>>Все статьи

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
Copyright © Newchemistry.ru 2006. All Rights Reserved