Комментарий Вениамин Альперн,директор представительства компании «Solvay» в Москве. — Насколько серьезно скажется кризис на российской нефтехимической отрасли можно будет судить не ранее января 2009 года. На данный момент ситуация слишком нестабильная, и любые прогнозы носят исключительно умозрительный характер. Да, ряд компаний, которые строили бизнес на кредитных средствах, сегодня переживают тяжелые времена, сворачивают свою деятельность, продают активы… Крупные производители предпочитают выжидать, но никто из них пока не отказывается от глобальных инвестиционных программ, стратегических планов развития. В 2008—2010 годах «Газпром» планировал выделить 17,6 млрд рублей на повышение эффективности использования ПНГ. В 2008 году из этой суммы предполагалось потратить 5,5 млрд рублей. Переработка добытого ПНГ будет осуществляться в основном на заводах «Сибура». В 2008 году «Сибур» планировал инвестировать 40,9 млрд рублей в развитие своих предприятий. На расширение и модернизацию газоперерабатывающих мощностей планировалось направить 8,7 млрд рублей. Впрочем, глобальные проекты вряд ли пострадают, однако их активная стадия будет отложена до лучших времен, равно как сделки, связанные с перераспределением собственности.
Фактически сорвалась сделка по выкупу топ-менеджментом «Сибура» пакета акций у его основного владельца — «Газпромбанка». «Amtel-Vredestein» 1 октября официально объявил о срыве соглашения с компанией «Сибур-Русские шины» о слиянии, и оба российских шинных завода «Amtel» встали — не хватило оборотных средств на закупку сырья. Но это не значит, что «Сибур» в принципе не заинтересован в приобретении новых активов. Через несколько месяцев «Amtel» можно будет купить за копейки, кроме того, появился шанс получить-таки «Казаньоргсинтез». Стоимость предприятия падает. В начале 2009 года ему пророчат технический дефолт. Уровень чистого долга превышает капитализацию «Казаньоргсинтеза» более чем вдвое и его можно забрать за долги. 23 октября 2008 «Сибур» официально признал, что столкнулся с падением платежеспособности клиентов и сужением рынка сбыта. Потребители сокращают свои производства и испытывают недостаток средств для закупок производимой «Сибуром» продукции, увеличивается стоимость заимствований для финансирования инвестиционных проектов. Компания рассматривает возможности временного сокращения объемов производства, расстановки новых приоритетов в инвестиционной программе (в частности, отказ от некоторых сделок, либо пересмотр их параметров), ужесточения стратегии предоставления отсрочек платежей для своих контрагентов. Комментарий Дмитрий Конов, президент ООО «СИБУР»: — «Сибур» переживает финансовый кризис достаточно хорошо благодаря отсутствию значительных внешних и внутренних заимствований. Фундаментально мы готовы инвестировать средства в проекты, которые считаем перспективными, но это будет зависеть от общего улучшения ситуации в экономике и помощи со стороны государства. Если крупные нефтехимические холдинги чувствуют себя более или менее уверенно и вполне могут рассчитывать на поддержку государства, так как являются основным источником налоговых поступлений, то средний и мелкий бизнес в данной ситуации — надеяться исключительно на себя. Ну, и на милость крупных нефтехимических холдингов. Оргсинтез — в шоке Наиболее тяжелая ситуация с капролактамом и полиамидом Кризис ударил по отечественному рынку продукции оргсинтеза и ее производителям. Как отмечают производители, цены всех основных продуктов — метанола, капролактама, сульфата аммония, полиамида — резко упали. Наиболее тяжелая ситуация с капролактамом и полиамидом («Куйбышевазот» и «Щекиназот» сократили производство в два раза). Потребители в странах Азии и Европы просто перестали покупать продукцию, даже не обсуждая цену, что критично, поскольку 70% экспортируется. Складские запасы планировались под докризисный уровень, и сейчас у всех — падение спроса при прежних объемах продукции на складах. Положение усугубляет неясность перспектив спроса и цен. Поэтому компании просто замораживают поставки. Несколько лучше ситуация с поставками метанола и сульфата однако, и здесь цены снижаются. Уменьшение стоимости сырья — бензола и серы — отчасти компенсировало удешевление продукции, но не снижение прибыли, поскольку падают и объемы реализации. Сокращение потребления серной кислоты на экспортоориентированных производствах минеральных удобрений и капролактама обусловило обвал цен и объемов продаж этого сырья на внутреннем рынке. В целом внутренний российский рынок более стабилен, но спрос на продукцию оргсинтеза на нем значительно ниже производственных мощностей российских производителей. Естественно, увеличились сроки возврата денег при работе с потребителями, а также сроки оплаты поставщикам. Банки предъявляют клиентам более высокие требования и повышают процентные ставки по кредитам. Многим предприятиям не хватает оборотных средств. Целый ряд инвестиционных проектов требующих больших капзатрат с длительными сроками окупаемости приостановлены. Происходит пересмотр производственных планов на 2009 год, который упрощенно можно назвать «затягивание поясов», то есть сокращаются издержки по всем направлениям. Пик кризиса прогнозируется весной 2009-го, после чего произойдет либо обвал, либо пойдет медленное восстановление. Никому нельзя верить На полимерном рынке — кризис доверия Основная проблема, полимерного рынка — снижение платежеспособности переработчиков пластмасс и, как следствие, спроса на полимерное сырье. В результате, производителям сырья как зарубежным, так и отечественным приходится сокращать объемы его выпуска. По мнению трейдеров, рынок сократился на 35—40%. Кризис сильнее всего затронул сектора, связанные со строительством (профильно-погонажные изделия, полистирольные плиты) и автопромом… Как раз те, где спрос на полимерное сырье рос наиболее динамично. У производителей полимерных труб, ПВХ-профиля остается надежда на госбюджетные программы реформирования ЖКХ. Теоретически не должен значительно пострадать сектор упаковки и пленки — самый крупнотоннажный рынок потребления полиолефинов.
В 2009 году за счет сокращения затрат на сырье отечественные переработчики смогут снижать отпускные цены своей продукции. Однако в условиях финансового кризиса это вряд ли значительно оживит спрос. К тому же те из них, кто уже закупил сырье по более высоким ценам, демпинговать не могут. |
