При Высшем Совете народного хозяйства СССР было сформировано научно-исследовательское бюро по вопросам комплексного использования хибинских апатитов. В практическое решение проблемы включились 110 отраслевых институтов, заводов и фабрик страны, развернувших работы по геологоразведке, обогащению руд и технологии переработки концентратов и отходов обогащения на товарную продукцию, по использованию фосфорсодержащих удобрений в сельском хозяйстве. Результатом их труда стали технологические разработки для производства апатитового, нефелинового, сфенового, ловчорритового концентратов, которые «Апатит» выпускал до начала войны в 1941 году. Война внесла коррективы в жизнь горняков и обогатителей. Большинство из них ушло на фронт, часть работников предприятия была эвакуирована вместе с демонтированным оборудованием на Средний Урал и в Казахстан. А на опытном химическом заводе был начат выпуск продукции для нужд фронта. Два года продолжались ожесточенные бомбежки цехов и объектов комбината «Апатит». Но уже в июле 1943 г. было принято постановление о его восстановлении, и через год предприятие возобновило добычу руды на Кировском руднике и производство концентратов на АНОФ-1 (Апатито-нефелиновой обогатительной фабрике №1). По мере восстановления народного хозяйства росла потребность в фосфорных удобрениях, строились новые заводы по их выработке, от «Апатита» требовалось увеличение производства фосфатного сырья. В середине 50-х годов были сооружены новые подземные рудники – Юкспорский и Расвумчоррский, а в 1964 г. – первый открытый, расположенный на километровой высоте на плато Расвумчорр – Центральный рудник. В середине 60-х введена в строй АНОФ-2, крупнейшая обогатительная фабрика в Европе. Во второй половине 80-х годов добыча руды достигла 60 млн.т в год, а потребителям отгружалось более 20 млн.т апатитового концентрата, который вырабатывался к тому времени уже тремя обогатительными фабриками. События, которые произошли в стране в начале 90-х годов, крайне негативно отразились на всех аспектах деятельности «Апатита». Предприятие сократило добычу руды и производство апатитового концентрата более чем в три раза. Это было вызвано распадом СССР, спадом в экономике страны, когда многие предприятия утратили оборотные средства, выросли железнодорожные тарифы, цены на энергоносители, резко сократился платежеспособный спрос на заводах по производству минеральных удобрений. Несмотря на то, что «Апатит» для сохранения своих мощностей и поддержания отрасли продолжал отгружать концентрат в кредит, часть заводов остановилась. Произошло и снижение экспорта апатитового концентрата в страны бывшего «социалистического лагеря». Связанное с этим резкое ухудшение финансового положения предприятия, а также прекращение государственного финансирования капвложений не позволили реализовать программу ввода новых производственных мощностей. Капитальное строительство было остановлено, ряд объектов законсервирован. Начался кризис отрасли – стали закрываться заводы, реально встал вопрос о дальнейшем существовании предприятия. Переломить ситуацию удалось в 1996–98 годах, когда на предприятие пришла новая команда управленцев. Наряду с решением неотложных задач нормализации текущей производственно-хозяйственной деятельности она поставила задачу долгосрочного планирования и развития рудно-сырьевой базы. Ведущими отраслевыми институтами было разработано технико-экономическое обоснование развития ОАО «Апатит». В результате предприятие получило стратегическую программу своего развития. Однако в одиночку реализовать ее было фактически невозможно. В 1999 году была создана Межрегиональная Ассоциация производителей фосфатных удобрений «ФосАгро», главными задачами которой были достижение баланса интересов потребителей и производителей средств сельскохозяйственной химизации и сырья для их производства. Однако полномочий этой общественной организации было недостаточно для решения многих стоящих перед предприятиями проблем, и, прежде всего – модернизации производственных мощностей, обновления основных фондов. В это время и пришло понимание необходимости и актуальности концентрации промышленных активов по технологическому принципу, позволяющей проводить целенаправленную политику в области развития производства, реализации продукции, транспортного обеспечения, кадровой политики и обеспечивать устойчивость производства. С 2002 года оперативное управление производственно-хозяйственной деятельностью ОАО «Апатит» и крупнейших перерабатывающих предприятий российской химии – ОАО «Аммофос» (г. Череповец), ОАО «Воскресенские минеральные удобрения», ООО «Балаковские минеральные удобрения» – осуществляет ЗАО «ФосАгро АГ». Компания «ФосАгро» осуществляет полный цикл производства фосфорсодержащих минеральных удобрений от добычи фосфатного сырья до конечных продуктов: удобрений, кормовых фосфатов, которые поставляются российским потребителям и в страны СНГ ООО «ФосАгро-Регион» через дочернюю региональную сбытовую сеть «Регион-Агро». Главной стратегической задачей, которую поставила перед собой компания «ФосАгро», является расширение реализации на внутреннем рынке за счет развития сети дистрибьюции, представление полного ассортиментного ряда удобрений, включая тукосмеси, и комплексного обеспечения российского потребителя средствами химизации и услугами методического и информационного характера. В 2003 году при участии шести крупнейших научно-исследовательских институтов: ОАО «НИУИФ», ОАО «Гипроруда» и ОАО «НИИГИПРОХИМ Санкт-Петербург», а также институтов Кольского научного центра РАН – Геологического, Горного и Института химии и технологии редких элементов и минерального сырья им. И.В.Тананаева – была разработана Концепция стратегического развития компании «ФосАгро». В соответствии с ней осуществляется коренное обновление производственных фондов предприятий, реализуются масштабные инвестиционные программы. В ОАО «Аммофос» и ООО «Балаковские минеральные удобрения» их результатом станет переход на полное или значительное самообеспечение электроэнергией. Еще одним направлением программы является ввод в действие новых производственных мощностей. 
В забое Кировского рудника В 2002 г. в ОАО «Апатит» был сдан в эксплуатацию новый горизонт +172 м на Кировском руднике, обеспечивающий добычу 3 млн.т руды в год; в ООО « БМУ» пущен цех по производству кормовых фосфатов. В 2003 году на «Аммофосе» введена в действие новая сернокислотная система (СК-600) мощностью 600 тыс.т моногидрата в год; установлены турбины для утилизации вторичных энергоресурсов сернокислотного производства и выработки электроэнергии, покрывающей около 50 процентов потребности в ООО «БМУ» и 85 процентов – в ОАО «Аммофос». В сентябре 2004 г. в эксплуатацию будет пущена вторая сернокислотная система СК-600 по ресурсосберегающей технологии в ОАО «Аммофос» (г. Череповец). Необходимость долгосрочного планирования деятельности Управляющей компании потребовала и расширения горизонта планирования сырьевой базы ОАО «Апатит» с 20 до 50 лет. В настоящее время ведется разработка технико-экономической документации развития ОАО «Апатит» до 2050 года. Детальная проработка перспективы сырьевой базы ОАО «Апатит», как основы устойчивого развития компании «ФосАгро», заставили по-новому взглянуть на состояние дел в смежных секторах производства в России, проанализировать мировую практику. По инициативе представителя Мурманской области в Совете Федераций А.Г.Гурьева была создана группа высококвалифицированных специалистов, в том числе ЗАО «ФосАгро АГ», во главе с академиками РАН Н.Н.Мельниковом, Н.П.Лякишевым и ректором Санкт-Петербургского государственного горного университета, профессором В.С.Литвиненко. Ею подготовлен системный труд по группам сырьевых ресурсов и проведен анализ различных аспектов их состояния в России на текущий момент. Проанализированы динамика добычи и изменения запасов по негорючим природным ископаемым, состояние государственного и негосударственного фондов запасов, дан сравнительный анализ мировой практики регулирования деятельности в области недропользования. Сделан вывод о том, что общемировой тенденцией является неуклонное превышение объемов разведанных запасов над добычей подавляющего большинства видов минерального сырья, то есть – превышение мирового прироста запасов над их извлечением. 
Административные здания ОАО «Апатит» В России, начиная с 1991 года, наметилось резкое сокращение объемов запасов и добычи. И причиной тому – не истощение ресурсов, а недостаток финансирования. Но для государства, его экономического состояния очень важно поддерживать минерально-сырьевую базу и постоянно пополнять выбывающие рудно-сырьевые мощности, а для предприятий сырьевого профиля это необходимо для сохранения перспектив развития.
|
