КОММЕНТАРИИ: Сергей МОИСЕЕНКО, начальник управления информационных технологий ОАО «КуйбышевАзот» - Внедрение стандартов началось на ОАО «КуйбышевАзот» в 2007 г. Что изменилось за прошедший год? - Это принципиально качественный скачок для нас. Аудиторы единодушно отметили продвижение предприятия в совершенствовании внедренной системы, что подтверждается снижением более чем в 2 раза количества несущественных замечаний по результатам проверки по сравнению с прошлым годом. Да и мы и сами это видим. Стало намного прозрачней, понятней и лучше работать. - В сознании сотрудников для реализации этой системы должен наступить некий перелом, чтобы сотрудники смогли понять смысл изменений. Как обстоят дела в этом направлении? В данном случае мы- говорим об одном из основных требований стандарта ISO 9001:2004. Это называется вовлеченность персонала. Это тоже оценивается в рамках аудиторского надзора. Проверка показала, что на ОАО «КуйбышевАзот» это требование реализовано, при чем реализовано достаточно результативно. - Внедрение этих трех стандартов будет охватывать всю деятельность предприятия? Безусловно. Естественно на новых- производствах, таких как бензол, мы будем сразу строить эту систему. Это целесообразнее. Анатолий ОГАРКОВ, главный инженер ОАО «КуйбышевАзот» - В дальнейшем планируется сертифицировать работу всех подразделений предприятия? - В перспективе - да. Мы уже сертифицировали ИСМ в проектировании, разработке и производстве полиамида и карбамида, а сейчас расширили область ее действия на техническую нить и кордную ткань. Эта продукция поставляется на предприятия автопрома, что требует обязательную сертификации по международным стандартам. - Что положительного произошло сегодня, спустя год после внедрения ИСМ? -Да в общем-то, много чего. Повысилась эффективность, улучшилась организация труда, процессы управления и производства стало легче контролировать, выросло качество. Ну и как результат — рост прибыли в этом году. Конечно, это не 100% заслуга ИСМ, но тем не менее это факт. «Хронограф Тольятти»
| 
