Придут другие хозяева Продажа ОПЗ на фоне неблагоприятной конъюнктуры мирового рынка удобрений и ослабления национальных игроков может стать последней каплей для национального капитала, который начнет массовый отток из отрасли. Так, едва ли украинские компании, претендующие до этого на покупку припортового завода (среди них — «Стирол», «Днепроазот», черкасский «Азот»), смогут побороться за него с основными конкурентами — россиянами. Благодаря мощной поддержке села местными властями российские производители минудобрений страдают от кризиса меньше, чем отечественные. Украинским заводом интересуется компания «Еврохим» — один из крупнейших российских и мировых производителей удобрений. Покупка этой компанией ОПЗ, который является не только мощным производителем карбамида и аммиака, но и конечным звеном аммиакопровода Тольятти—Одесса, может создать непреодолимые препятствия для экспорта аммиака предприятиям «Стирол», «Днепроазот» и северодонецкому «Азоту». Дело в том, что эту трубу используют также невинномысский и новомосковский «Азоты», принадлежащие «Еврохиму». А поскольку пропускная способность аммиакопровода ограничена, российская компания, контролирующая задвижку на конце трубы, очевидно, предпочтет экспортировать аммиак предприятий своей группы. Причем отрегулировать такой процесс на уровне нормативных актов будет очень сложно — существует огромное количество технических возможностей заблокировать транспортировку аммиака чужими компаниями. Если ОПЗ достанется россиянам, для остальных собственников химзаводов это станет сигналом к распродаже активов. Тем не менее винить во всём кризис не стоит. Производство минеральных удобрений для отечественных собственников до сих пор служило конъюнктурным бизнесом. Так, инвестирование в модернизацию активов (в первую очередь снижение удельной энергоемкости выпуска удобрений) осуществлялось в основном за счет собственных средств. Предприятия не брали кредитов, их владельцы не увеличивали уставные фонды, вливая в активы деньги, заработанные на других бизнесах: газовом (Фирташ), банковском (Ярославский) или металлургическом (Коломойский). Что касается таких людей советской закалки, как владелец «Стирола» Николай Янковский, то они вообще стараются избегать займов, в которых видят финансовое ярмо. В этом смысле Янковский очень похож на другую известную фигуру в украинском бизнесе — директора Мариупольского меткомбината им. Ильича Владимира Бойко, в свое время заявившего, что никогда не будет брать кредитов. Большой тоннаж уже не в моде Резкое подорожание газа в 2006 году было четким сигналом украинским химикам, что упор на крупнотоннажное производство азотных удобрений (аммиак, карбамид, аммиачная селитра) может привести отрасль к гибели. Такой бизнес позволяют себе производители в странах, которые обладают необходимой сырьевой базой (прежде всего газом). Так, последние несколько лет российские компании инвестировали деньги не столько в снижение себестоимости выпуска продукции, сколько в наращивание объемов. Россияне стремились охватить как можно больше рынков сбыта, прежде чем свои производственные мощности введут Саудовская Аравия, Тринидад и Тобаго и другие страны-экспортеры газа. А украинские собственники видели перспективу в снижении себестоимости выпуска старого ассортимента продукции. За последние два года модернизацию своих аммиачных агрегатов провели сразу несколько заводов, в частности, «Ровноазот», черкасский «Азот», ОПЗ, значительно сократив расход газа на выпуск тонны аммиака. Но сейчас их это не спасает. Рынки сбыта сжались, как шагреневая кожа, к тому же аммиак в чистом виде потребляет очень ограниченное число производителей сельскохозяйственной продукции. Кроме того, наши заводы выпускают преимущественно приллированный карбамид, тогда как в развитых странах покупают в основном карбамид гранулированный (более высокие характеристики качества). Украина производит мало фосфатных, калийных и сложных (азотно-фосфатно-калийных) удобрений из-за отсутствия собственного сырья. При этом месторождения Житомирской области (в частности, Федоровское месторождение) содержат огромное количество апатитовых руд (залегают вместе с ильменитовыми рудами), однако их никто не осваивает. Входящая в группу «Ренова» компания ТАКО российского предпринимателя Виктора Вексельберга в 2003 году получила лицензию на разработку Федоровского месторождения, но к работам так и не приступила. Дело в том, что Вексельберг, в свое время намеревавшийся участвовать в проекте создания отечественной госкорпорации «Титан Украина», был заинтересован в добыче ильменитовой руды (исходное сырье в производстве титана). Провал титанового проекта сорвал планы по освоению месторождения (работы оцениваются в два с половиной-три миллиарда долларов), а новый инвестор на нем так и не появился. Вся надежда на агропром Удержать производство минеральных удобрений в руках национального капитала возможно только при двух условиях. Первое — значительное повышение продуктивности в сельском хозяйстве. Если мораторий на продажу земель сельхозназначения действительно отменят с 2009 года (парламентские дебаты на этот счет всё еще не закончены), в отрасль придет частный капитал, заинтересованный в росте урожайности земли. Основной способ достичь этого — использовать достижения агрохимии. «В 1990 году Украина потребляла сто пятьдесят девять килограммов удобрений на гектар, а сейчас лишь тридцать-сорок килограммов, — рассказывает Алексей Голубов. — Селяне всё еще пользуются устаревшей техникой, приносящей огромный процент потерь». В среднем отечественные аграрии собирают 35 центнеров урожая с гектара — при высоком качестве наших черноземов показатель слишком маленький. «Я был на Кипре, где почвы — сплошной камень и глина. И если там аграрий получает меньше пятидесяти центнеров с гектара, год считается неудавшимся», — говорит Голубов. Это значит, что продуктивность украинской пахоты может быть как минимум вдвое выше. Второе условие — постепенное снижение доли крупнотоннажного производства, увеличение выпуска химиками сложных удобрений. В свое время по пути дифференциации производства пошла компания «Стирол», которая помимо удобрений стала производить товары народного потребления и лекарства. Это хороший пример диверсификации бизнеса, но чтобы сохранить свою конкурентоспособность, производителям минудобрений нужно углублять именно профильную специализацию. Кроме того, необходима кооперация производителей в вопросах лоббирования отмены антидемпинговых мер, прежде всего, со стороны США и Евросоюза, представляющих собой очень интересные рынки сбыта. Согласно правилам ВТО, антидемпинговые пошлины устанавливаются не в отношении страны, но в отношении каждого конкретного производителя. Однако не у каждого завода есть возможность содержать офис в Америке или ЕС, оплачивать работу местных юристов и лоббистов. Налаживание кооперации между производителями позволит им участвовать в совместных поставках продовольствия в бедные страны, к примеру, в тех, что проходят под эгидой ООН. Как правило, участие в таких программах требует четких гарантий поставки определенного количества минудобрений по фиксированным ценам, а это возможно в основном только при формировании синдиката производителей. До сих пор украинские заводы предпочитали играть на спотовом рынке, где велика доля спекулятивной составляющей. Вероятно, кризис заставит производителей иначе взглянуть на вопросы дистрибуции и маркетинга. «Эксперт Украина» |
