Антикризисные решения в химической промышленности и создание более эффективной отраслевой экономики находятся в руках у технократов, способных предложить бизнесу по-настоящему прорывные проекты. Такой вывод можно сделать по итогам международной конференции, собравшей в промышленном Череповце представителей химических предприятий СНГ и стран Балтии (сентябрь 2009). Базовым для проведения форума стало ОАО «Череповецкий „Азот“», местное подразделение одного из крупнейших европейских и мировых производителей фосфорсодержащих минеральных удобрений – компании «ФосАгро», заинтересованное в обсуждении современного состояния производства азотной кислоты, а именно – проблем реконструкции и модернизации оборудования. По словам главного инженера «Череповецкого „Азота“» Николая Щеколдина, эти вопросы – общие для всех предприятий, поскольку все сегодня занимаются модернизацией. Не экономить на спичках Череповецкий «Азот», как и его местные собратья по «ФосАгро», явно относится к числу лидеров по инновациям. Собственно говоря, реконструкция и модернизация в химическом комплексе Череповца не прекращалась с 1987 года. Последние по времени серьезные инвестиции были сделаны в 2009 году, когда агрегат азотной кислоты получил новую систему каталитической очистки, а все производство кислоты – современную автоматизированную систему управления технологическим процессом. Соседний «Аммофос» в сентябре 2009 завершает масштабную реконструкцию своего крупнейшего в Европе сернокислотного производства с суммарным объемом инвестиций 4,7 млрд рублей. В перспективных планах – строительство еще одного производства карбамида. Директор череповецкого филиала «ФосАгро» Евгений Иванов выглядит довольным, когда рассказывает о модернизационных успехах подопечных производств. В докризисный период благоприятной конъюнктуры, когда мировые цены на удобрения были рекордно высокими, хозяева и менеджмент «ФосАгро» не стали экономить на спичках, а серьезно вложились в оборудование и технологии. Результатом стали снижение потребления сырья (прежде всего – природного газа с его 72−75% в структуре себестоимости отдельных предприятий) и интенсификация производства: проектная мощность химпрома Череповца выросла на 10−30%. При общем снижении выпуска азотных удобрений в России, по данным ID-marketing, на 3,3% «Азот» объемы только наращивал. Помимо снижения затрат и роста объемов модернизация решает еще две проблемы – критически важную для химпрома проблему надежности и безопасности, а также репутационную, связанную с сокращением вредных для экологии выбросов в атмосферу. |
