В области производства некоторые применений не контейнерного типа, таких как изготовление игрушек, приманок для охоты, мебели, и корпусов для различных товаров, существует жесткая конкуренция со стороны иностранных компаний. Целый ряд компаний-производителей, которые являются заказчиками таких товаров, перенесли свою деятельность в другие страны, чтобы снизить затраты.
Такие же угрозы существуют и в области изготовления выдувным формованием потребительских товаров, таких как складные столики, поскольку в этой области крупные сетевые структуры розничной торговли, по строенные по принципу “больших бетонных коробок”, такие как Wal-Mart или Home Depot, оказывают очень сильное ценовое давление. Но в большинстве секторов промышленного выдувного формования сам размер деталей делает оффшорное производство нерентабельным, хотя некоторые американские компании попытались сбалансировать свое производство за счет организации низкозатратного производства в соседних странах, таких как Мексика.
 

‘Транспортировки воздуха’ не будет
Все сходятся во мнении в том, что производство упаковки для пищевых продуктов и напитков для внутреннего рынка останется в США на период обозримого будущего, поэтому передача на внешний подряд производства выдувным формованием контейнеров для пищевых продуктов и бутылок для напитков очень маловероятна. По словам Чака Артесероса, старшего директора по логистике Constar International Inc., ведущей компании-производителя бутылок из Филадельфии, “транспортировка воздуха” в высшей степени нерентабельна и сложность организации логистической цепочки может поставить под угрозу всю систему скоростных поставок на рынок, в которых нуждаются американские компании, занимающиеся пищевыми продуктами и напитками.
И, действительно, участники рынка производства пищевых товаров и напитков пришли к выводу, что при выборе производителя бутылок или контейнеров решающим фактором является то, насколько близко расположено производство. Для того, чтобы снизить затраты на транспортировку, компании, осуществляющие выдувное формование, перемещаются ближе к таким компаниям, чтобы находиться в радиусе 200 – 300 миль от заказчика в отличие от рекомендовавшихся ранее 300 – 400 миль.
По мнению обозревателей внутри отрасли, угрозу со стороны стран с низкими производственными затратами могут ощутить разве что производители небольших бутылок. Пока это всего лишь отдельные сигналы, но некоторые косметические, фармацевтические, эстетические применения уже могут потенциально быть отданы на внешний подряд зарубежным производителям, поскольку их можно транспортировать более экономично и большими партиями, чем крупные бутылки, говорит Питер Муни, президент Plastics Custom Research Services из Эдванса, Северная Каролина.
Эти небольшие бутылочки не только можно транспортировать более рентабельно; они, как правило, еще и нуждаются в реализации вторичных операций по декорированию, которые, вероятно, можно выполнять с меньшими затратами за пределами страны, говорит Питер Мартин, президент и глава компании Captive Plastics, $300-миллионной компании, занимающейся выдувным формованием на 15 предприятиях в США. Расположенная в Пискетевей, Нью-Джерси, Captive производит бутылки для средств личной гигиены, пищевых продуктов, спиртных напитков и средств для здравоохранения, но компания не является крупным производителем контейнеров для косметических товаров. Мартин уже испытал на себе влияние прямой конкуренции в области производства небольших бутылочек со стороны компаний с Дальнего Востока и из Индии, и он считает, что высокие требования в области трудозатрат будут все в большей степени делать этот сектор благодатной почвой для деятельности оффшорных компаний.
Артесерос из Constar говорит, что наибольшая угроза существует в области производства небольших фармацевтических и медицинских бутылок. Он поясняет, что, если законодатели США будут продолжать оказывать давление на фармацевтические компании, производящие лекарства, отпускаемые по рецепту, вынуждая их снизить цены, некоторые из них могут переместить за границу производство и упаковку своей продукции. И все же оффшорным компаниям предстоит пройти еще нелегкий путь приобретения производственного опыта для того, чтобы они смогли соответствовать федеральным надзорным требованиям, говорит Джо Брачман, директор по инжинирингу и разработке продукции компании SETCO, дочерней компании Berry Plastics из Анахайма, Калифорния, которая осуществляет формование небольших бутылок для пищевых продуктов и фармацевтических товаров.
Более мелкие производители могут сохранять преимущество перед оффшорными конкурентами за счет использования дифференциации продукции, особенно в области конструирования. Так считает Грег Дин, вице-президент по поставкам компании Plastipak Packaging Inc., Плимут, Мичиган, третьей по величине компании в Северной Америке, осуществляющей выдувное формование. Еще одной стратегией может стать выявление неуязвимой ниши рынка. Здесь примером может служить Classic Containers, Онтарио, Калифорния, $22-миллионый производитель выдувных бутылок (объемом от 0.25 унций до 1 литра) для высококлассных продуктов ухода за телом, таких как шампуни топ класса. По словам вице-президента Эрни Эрнандеса, производство таких сильно декорированных и мелкосерийных бутылок (до 100,000 единиц в год) очень трудно рентабельно воспроизвести за рубежом.
 

Мексиканский вариант
На рынках потребительских и промышленных товаров большой объем обычно полых продуктов, таких как топливные баки автомобилей и трубопроводы, ящики для инструментов и контейнеры для хранения, делает их нерентабельными для транспортировки из-за рубежа. Но все же есть и на этих рынках сегменты, где такие диверсифицированные производители товаров выдувным формованием, как компании Flambeau Inc., Миддлфильд, Огайо, и Custom-Pak Inc.,  Клинтон, Айова, ощутили глобальное давление.
Компания Flambeau, $125-миллионная компания, которая является подрядным производителем устройств, а также труб и коробов для автомобильной промышленности, силового оборудования и деталей аппаратных средств, сообщает о конкуренции со стороны мексиканских и китайских компаний. Поскольку значительная часть продукции компании нуждается в сборке и некоторых других вторичных операциях, компания более уязвима для угрозы оффшорной конкуренции, считает президент компании Джейсон Соэй. Крупная производственная линия (приманки для охоты) была перемещена полностью на предприятие в Мексике из-за таких трудозатратных операций, как покраска. Стратегией компании Flambeau является перемещение других видов деятельности, требующих больших трудозатрат, на мексиканское предприятие. Такие мероприятия по созданию равновесия делают компанию в целом более конкурентоспособной по отношению к зарубежным компаниям

Крупные изготавливаемые выдувным формованием промышленные детали, такие как панели крыш, которые производит Flambeau Inc. достаточно надежно гарантированы от оффшорной конкуренции за счет своего размера и высоких затрат на транспортировку.